- •Тема 1. Система управления проектами
- •1. Понятие проект и задачи управления проектами
- •2. Взаимосвязь управления проектами, инвестициями и
- •3. Формирование инвестиционного замысла проекта
- •4. Предварительная проработка целей и задач проекта
- •5. Ходатайство о намерениях
- •Тема 2. Окружение проектов
- •2. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов
- •3. Окружение проектов, проектный цикл и структуризация проектов
- •Тема 3. Цели, фазы и структура проектов
- •2. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.
- •3. Бизнес-план.
- •4. Организация проектного финансирования
- •5. Маркетинг проекта
- •6. Разработка проектной документации
- •Тема 4 Планирование потребности и использование ресурсов.
- •2. Процесс планирования.
- •3. Детальное планирование.
- •4. Документирование плана проекта.
- •Тема 5 Проектный анализ
- •2. Экспертиза строительных проектов.
- •3. Экологическая экспертиза проектов.
- •Тема 6 Методы и приемы управления проектами.
- •2. Мониторинг работ и анализ результатов по проекту.
- •3. Управление изменениями.
- •4. Основные принципы управления стоимостью проекта.
- •5. Бюджетирование проекта.
- •6. Методы контроля стоимости проекта.
- •Тема 7. Организационные формы управления проектами.
- •2. Система взаимоотношения участников проекта
- •3. Организационная структура, содержание и внешнее окружение проекта
- •4. Разработка и создания организационных структур управления проектами
- •5. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
- •6. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта.
- •Тема 8. Многопроектное управление.
- •2. Управления качеством
- •3. Управления ресурсами проекта
- •4. Управление персоналом команды.
- •5. Управление рисками.
- •6. Управление коммуникациями проекта.
- •Тема 9 Оценка эффективности проектов.
- •2. Исходные данные и основные показатели для расчета эффективности проекта
- •3. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- •4. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.
4. Документирование плана проекта.
Результаты стадии планирования проекта должны быть задокументированы и представлены для утверждения.
План проекта может включать в себя следующие основные разделы: краткий обзор проекта; ведение; цели и ожидаемые результаты проекта; стратегия; объем работ; организационные связи; ссылки на внешние документы; структура проекта; роли и ответственности; процесс управления проектом; обзоры и утверждения; комплекс работ; работы проекта, оценка объема работ и квалификации; внешние задачи; возможные изменения; график работ; график работ по этапам; список вех; ресурсное обеспечение; персонал; оборудование; средства; финансирование ;история финансирования подобных проектов; бюджет; план затрат; фонды; предположения ;ограничения, риски и неопределенности проекта; зависимости от внешних проектов/событий; риски и неопределенности; процесс решения проблем.
Информация, содержащаяся в плане проекта, должна быть представлена в форме, удобной для рассмотрения руководством организации исполнителя. Любые вопросы, требующие дальнейших исследований, должны решены до утверждения плана. Руководство должно согласиться и одобрить соглашения по ресурсам, критические вехи и ключевые риски проекта, а также процедуры управления рисками. Любые согласованные изменения должны быть задокументированы.
РЕЗЮМЕ
Планирование проекта — это процесс формирования решений, определяющий порядок, в котором должна совершаться последовательность отдельных мероприятий, действий и работ по проекту. Планирование занимает основное место в управлении проектом, являясь организующим началом всего процесса по его исполнению.
Понятие «план» имеет много значений и в него часто вкладывается различный смысл. План реализации проекта отличается от функциональных планов типа плана производства, плана материально-технического снабжения, финансового плана и т. д., так как носит в принципе комплексный характер, т. е. содержит полную систему целей и задач, соответствующих им детальных работ и мероприятий, направленных на достижение основной цели проекта.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1Какова основная цель планирования?
2.Перечислите основные процессы планирования.
Перечислите вспомогательные процессы планирования.
В чем состоит сущность агрегирования календарно-сетевых планов (графиков)?
Дайте определение концептуальному плану, стратегическому плану и детальному плану проекта.
В чем состоит сущность метода SWOТ-анализа?
Перечислите 5 базовых возможных стратегий проекта.
Перечислите факторы успеха при стратегическом планировании.
Перечислите факторы успеха при детальном планировании.
Что должен включать в себя детальный график?
Тема 5 Проектный анализ
1. Общие положения.
2. Экспертиза строительных проектов.
3. Экологическая экспертиза проектов
1. Общие положения.
Под экспертизой в широком смысле понимается: анализ, исследование, проводимое привлеченными специалистами, экспертной комиссией, завершаемые выпуском акта, заключения, в отдельных случаях - сертификата качества, соответствия; проверка качества товаров, работ, услуг. Экспертиза является обязательным этапом практически любой деятельности, поскольку призвана оценить соответствие результата деятельности запланированным подателям. Экспертиза осуществляется на основе определенных правил, зафиксированных документально в виде Ведомственных, нормативных, законодательных актов.