
- •1 Резюме
- •2 Характеристика организации и стратегия развития
- •Завоевание устойчивого места в сфере обслуживания.
- •3 Технологическая характеристика услуг предприятия
- •4 Анализ рынков сбыта продукции и стратегия развития маркетинга
- •5 Организационный план
- •6 Производственный план
- •7 Инвестиционный план
- •8 Финансовый план
- •9 Эффективность проекта
- •10 Оценка факторов риска и страхование
- •11 Юридический план
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Учреждение высшего образования
«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА»
Кафедра «Экономика транспорта»
КУРСОВАЯ РАБОТА
тема: «СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 4-ЗАЛЬНОГО МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОГО КАФЕ “КИНОГУРМАН”»
по дисциплине: «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ»
СОДЕРЖАНИЕ
1Резюме………………………………………………………………… |
2 Характеристика предприятия и стратегия развития………………. |
3 Технологическая характеристика услуг предприятия….………… |
4 Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга…………………………… |
5 Производственный план…………………………………………………... |
6 Организационный план…………………………………………………… |
7 Инвестиционный план ………………………………………………… |
8 Финансовый план …………………………………………......... |
9 Эффективность проекта………………………………………………….. |
10 Оценка факторов риска и страхование……………………………… |
11 Юридический план……………………………………………………… |
1 Резюме
Данный бизнес-план представляет собой проект по созданию 4-зального многофункционального кафе «Киногурман». Проект планирует открытие кафе «Киногурман» площадью 600 м², высшей наценочной категории, с количеством посадочных мест на 160 человек. Предметом деятельность создаваемого предприятия является оказание услуг в сфере общественного питания, а также культурно-развлекательных услуг.
Цели проекта:
Предоставление населению и гостям города качественных услуг в сфере общественного питания и культурного развлечения, а также услуг по проведению торжеств и иных мероприятий в помещении кафе.
Достижение показателей прибыли в соответствии с прогнозом.
Завоевание устойчивого места в сфере обслуживания.
Задачи проекта:
Обеспечение устойчивого конкурентного преимущества кафе по всем направлениям деятельности.
Обеспечение максимальной удовлетворенности потребителей.
Важнейшими условиями, гарантирующими успех данного проекта, являются:
уникальность – это будет первое кафе в Гомеле, сочетающее в себе вкусную необычную еду с просмотром хорошего кино. Кроме этого, предварительная реклама и еженедельное обновление кинолент позволят иметь постоянную аудиторию, с перспективой ее увеличения.
стремление к созданию кафе, которое будет предоставлять качественные услуги, создавать уютную обстановку, с внимательным подходом к клиенту создаст прочную клиентскую базу.
удобное расположение кафе позволят обеспечить стабильный уровень продаж с перспективой их роста.
Актуальность открытия оригинального тематического кафе «Киногурман» заключается не только в отсутствии конкурентов именно такого профиля, но и в постоянно развивающемся рынке услуг общественного питания. Выбранное местоположение (ул. Головацкого, 130) и тематика кафе (4 зала с различными направлениями кинематографа) определяются повышенным спросом со стороны потенциальных потребителей и отсутствием прямых конкурентов.
Кафе будет ориентировано на все группы населения. Широкий спектр услуг кафе определяет его, как превосходное место для проведения свадеб, свиданий, юбилеев, дней рождений, конференций, корпоративных вечеринок и просто встреч.
Учредителями ООО «Киногурман» будут являться 4 иностранных инвестора. Каждый инвестор инвестирует 1 зал. Все остальные затраты погашаются средствами выделенными банком и приростом чистого и оборотного капитала.
Для реализации проекта необходимы средства в размере 6253,3 млн. руб., в том числе 600 млн. руб. на строительство здания, 1739,8 млн. руб. на основное и вспомогательное оборудование и 3852,5 млн. руб. инвестиций на первый год, на последующее время реализации проекта инвестиции не потребуются.
Для работы кафе «Киногурман» планируется непосредственно сама постройка кафе площадью 600 м² на 160 мест. Для организации производства требуется: приобрести технологическое оборудование, мебель; произвести ремонт помещения, направленный на создание интерьера. Помещение будет полностью соответствовать нормативно-техническим и санитарно-гигиеническим требованиям для размещения предприятия общественного питания.
Поскольку проект достаточно масштабный и требует привлечения больших материальных средств, то существует необходимость разбиения проекта на 3 этапа, которые требуют наибольших затрат.
Начало строительства назначено на 01.03.2013 года. К 01.01.2014 г здание должно быть сдано. Дата открытия кафе «Киногурман» 01.01.2014 г.
Итого 9 месяцев на реализацию первого этапа. В течение следующих двух месяцев завершается второй этап. Предположительно 5,8 лет потребуется на окупаемость данного проекта.
Плановая численность персонала кафе – 62 человека. Организационная структура управления – линейная. Основные требования к персоналу - наличие необходимой профессиональной квалификации и соблюдение профессиональной этики поведения.
Показатели эффективности по данному проекту представлены в таблице 1.1.
Анализ показателей эффективности настоящего бизнес-плана позволяет сделать вывод, что при прогнозируемых объемах производства, капитальных вложениях и инвестициях, проект является достаточно надежным и рентабельным.
Успешная реализация настоящего проекта создает благоприятные перспективы для выхода предприятия по основным показателям на безубыточный уровень, получение и увеличение в дальнейшем объемов чистой прибыли по основной деятельности, что определяет потенциальную привлекательность проекта для возможных участников и источников финансирования.
Таблица 1.1 – Сводные показатели проекта
Наименование показателей |
В целом по проекту |
По годам реализации проекта |
|
||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|||
Объем производства, ед |
х |
- |
105300 |
161999 |
172799 |
194398 |
216000 |
216000 |
216000 |
216000 |
216000 |
|
|
Доходы, млн руб. |
х |
- |
1314,81 |
1640,27 |
1702,08 |
1824,47 |
1946,48 |
1911,39 |
1909,99 |
1908,39 |
1902,59 |
|
|
Расходы, млн руб. |
х |
2339,8 |
5707,82 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Потребность в капиталовложениях, млн руб. |
2339,8 |
2339,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потребность в инвестициях, млн руб. |
5707,82 |
|
5707,82 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Источники финансирования, млн руб. в т.ч. |
100% |
|
|||||||||||
|
|||||||||||||
- заемные средства, % |
|
||||||||||||
Чистая прибыль, млн руб. |
х |
- |
604,98 |
930,84 |
992,85 |
1117,05 |
1240,99 |
1240,99 |
1240,99 |
1240,99 |
1240,99 |
|
|
Показатели эффективности проекта: |
х |
-2339,8 |
-5661,6 |
-4583 |
-3609,9 |
-2702,8 |
-1861,3 |
-1142,7 |
-518,33 |
24,15 |
494,44 |
|
|
- чистый дисконтированный доход (NPV) |
|
||||||||||||
- период возврата инвестиций (PB) |
5,80 |
||||||||||||
- динамический период возврата инвестиций (DPB) |
8,96 |
||||||||||||
- внутренняя норма рентабельности (IRR) |
17,07% |
||||||||||||
- индекс доходности (PI) |
1,06 |
||||||||||||
- расчетная ставка рентабельности (ARR) |
34,46% |