- •Особенности проектов внедрения управленческих информационных систем
- •Особенности проектов внедрения
- •Цели внедрения
- •Этапы проекта внедрения системы
- •Этап первый - определение стратегических целей и тактического плана проекта
- •Этап второй - обследование и описание деятельности предприятия
- •Этап третий - обучение специалистов проектной группы
- •Этап четвертый - разработка будущей модели деятельности предприятия
- •Этап пятый - разработка корпоративных стандартов
- •Этап шестой - настройка и тестирование системы
- •Этап седьмой - обучение конечных пользователей
- •Этап восьмой - опытная эксплуатация
- •Этап девятый - Окончательное документирование
- •Этап десятый - ввод системы в промышленную эксплуатацию
- •Критерии выбора системы и вариантов ее внедрения
- •Перед выбором системы
- •Движение от простого к сложному
- •Варианты внедрения систем
- •Масштаб внедрения
- •Пример сервисов
- •Новые игроки - новые правила
- •От проекта к эксплуатации Доступность компонентов информационной системы (данные hp)
- •Источник противоречий
- •Опытная эксплуатация
- •Опытно-промышленная эксплуатация
- •Промышленная эксплуатация
- •Типичные конфликтные ситуации и способы их преодоления
- •Оценка эффективности внедрения информационных технологий
- •Возможные цели внедрения
- •Критерии достижения цели
- •Способы определения эффективности внедрения
- •Примеры оценки эффективности
- •Уменьшение потерь с помощью системы предотвращения мошеннических операций, задействованной при выдаче кредитов
- •Оценить эффективность внедрения интеграционной платформы или хотя бы её центрального компонента — шины данных (esb),
- •Внедрение процесса управления мощностями (capacity management)
- •Особенности внедрения кис на предприятиях Факторы успеха внедрения корпоративных информационных систем
- •2. Готовность руководства предприятия к четкой организации проекта обследования предприятия и внедрения на нем кис.
- •3. Готовность руководства предприятия к выделению квалифицированных сотрудников для оказания помощи внешним специалистам-внедренцам.
- •Методы повышения эффективности внедрения корпоративных информационных систем
- •Проблемы, возникающие при внедрении системы
- •Оценка окупаемости
- •Менеджмент внедрения информационных технологий в систему управления предприятием
- •1. Описание потенциальных потребителей it-решений
- •2. Анализ причин низкой эффективности проведения изменений
- •3. Последовательность действий при принятии решения о внедрении корпоративной информационной системы
- •3.1. Внедрение системы workflow.
- •3.2. Выбор ядра информационной системы и дополнительного программного обеспечения.
- •3.3. Проектирование и последовательное внедрение ядра и функциональных модулей разработанного решения.
- •Управляемая ликвидация
- •Сценарий поэтапной замены
- •Этап 1. Анализ ситуации и выбор функционала для замены
- •Этап 2. Включение новой системы в работу
- •Этап 3. Лишение самостоятельности
- •Этап 4. Переключение информационных потоков
- •Этап 5. Переключение оперативного информационного обмена и ликвидация
- •Дополнительные комментарии
- •"Мягкое" внедрение изменений Организационные изменения
- •Диагностика предприятия
- •Процесс внедрения
- •Приемы и методы
- •Варианты осуществления внедрения: силами предприятия или сторонней компании
- •Основные варианты и их особенности
- •Принципы формирования команды внедрения
- •Аутсорсинг консалтинга при внедрении информационных систем
Этап 1. Анализ ситуации и выбор функционала для замены
Сначала необходимо определить в заменяемой системе ключевой функционал, который нужно изменить в первую очередь. Для его замены выбирается и адаптируется наиболее подходящее готовое решение или создается (по сути, разрабатывается) новое решение.
Готовых рецептов выделения участков для первоочередной замены не существует. Это скорее искусство, чем известная формальная процедура. Основная цель на этом этапе — получить наибольший эффект от новой системы путем снятия самых острых проблем.
Если решено сменить старую систему из-за ее неспособности поддерживать необходимые темпы изменений и реализовать новый функционал, то, скорее всего, внедрение новой системы стоит начать с поддержания именно этих новых функций. Заказчиком изменений в этом случае чаще всего выступает бизнес.
Если же причины для смены унаследованного ПО лежат в технологической плоскости (устаревшая ИТ-платформа, потеря ключевых разработчиков, проблемы с производительностью), то для первоочередной замены имеет смысл выделять критические для устойчивости, безопасности или масштабируемости участки системы. В данном случае инициатором изменений, скорее всего, будет выступать ИТ-подразделение.
При планировании этого и последующих этапов нужно учитывать, что размер каждого изменения (нового внедряемого функционала) не может быть очень большим, чтобы, в том числе, не потерялся темп изменений.
На всех рисунках красными стрелками обозначены связи между системами, которые подлежат замене или удалению на очередном этапе бережной замены.
Этап 2. Включение новой системы в работу
По окончании первого этапа можно перевести часть пользователей на работу в новой системе (см. рис. 2), которая связана со старой, и обе функционируют одновременно. По мере замены функционал новой системы нарастает, а старой — постепенно отмирает. Поскольку старая система еще поддерживает некоторые ключевые операционные процессы, в нее продолжают вноситься соответствующие изменения. Эти изменения должны также поддерживаться и в новой системе.
Вероятно, на этом этапе потребуется синхронизация данных старой и новой систем в реальном времени. Очень важно при проектировании разделения функционала систем добиться того, чтобы пользователям не приходилось работать в двух системах одновременно. Когда, например, часть документов по-прежнему ведется в старой системе, а часть — уже в новой, пользователям новой системы необходимо обеспечить «прозрачность» работы: они должны видеть все документы. Для этого необходимо установить связь — обеспечить соответствующие интерфейсы между системами.
Успех существенно зависит от открытости — возможности доработки и адаптации — заменяемой и новой систем. Как правило, в каждом конкретном случае такие возможности находятся — либо через доступ к базе данных или стандартный интерфейс обмена данными, либо в результате разработки дополнительных программных интерфейсов. Если же таких возможностей нет, то вполне вероятно, что сценарий бережной замены реализовать не удастся.
