3. Выбор состава предприятия

Трудовой коллектив любого промышленного предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих, специалистов, служащих и управленческого персонала.

3.1 Определение численности основных рабочих

Основные рабочие выполняют на предприятии операции основного технологического процесса. Явочная численность основных рабочих — это совокупность работников, которые должны фактически участвовать в выполнении производственного процесса постоянно, и для проектируемого предприятия определяется по формуле:

Ч_я = Σ]Ч_i[,

Где Ч_{i —} количество основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции, определяемое исходя из годового объема выпуска всех видов продукции, удельной трудоемкости t_i единицы продукции, длительности рабочей смены (принимается 8 ч) и количества рабочих дней в году (принимается 260):

Ч_i = [N_i ·t_i / (260·8)].

Определим численность основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции:

Изделие A

Ч_А 71.4; принимаем Ч_А = 71 чел.

Изделие B

Ч_B 37,4; принимаем Ч_B = 37 чел.

Изделие C

Ч_C 51,2; принимаем Ч_С = 51 чел.

Ч_я = 159 чел.

Списочная численность основных рабочих — это совокупность работников, с которыми организация находится в соответствующих гражданско-правовых отношениях на постоянной, временной, сезонной или разовой основах, вне зависимости от их участия в работе на дату или период рассмотрения, включая работающих надомниками, вахтовым методом, по совместительству или по договору подряда и составляет:

Ч_о = ]1,1 Ч_я[,

где ]…[ — знак округления числа, стоящего в скобках, до ближайшего общего целого.

Ч_o = 1,1 (71 ) = 175 чел.

В сумме получим, явочную численность равную 159 чел., а списочную 175 чел.

Таблица 4

Профессия	Явочная численность	Списочная численность
Сборщик изделия A	71	78
Сборщик изделия B	37	41
Сборщик изделия C	51	56
Суммарно	159	175

3.2 Определение численности вспомогательных рабочих, управленческого персонала и специалистов.

Вспомогательные рабочие поддерживают нормальное функционирование основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции.

На предприятии задействованы вспомогательные рабочие следующих профессий:

● инструментальщик-наладчик,

● слесарь-сантехник,

● электромонтер,

● комплектовщик,

● кладовщик,

● уборщик производственных помещений.

При выборе состава и численности вспомогательных рабочих учтено следующее:

• состав вспомогательных рабочих должен обеспечивать выполнение всех возможных работ по обслуживанию основного производства;

• для выполнения вспомогательных работ привлекаются работники, владеющие смежными профессиями (например, электромонтера имеющего навыки сварочных работ), что позволяет сократить потребность в рабочих.

• исходя из желательности сокращения численности вспомогательных рабочих, следует предусмотреть их взаимозаменяемость.

• при установлении условий оплаты труда вспомогательных рабочих необходимо исходить из того, что средняя заработная плата квалифицированных рабочих (инструментальщиков, ремонтников) должна быть в 1,5 – 2 раза выше заработной платы основных производственных рабочих, заработная плата электриков — примерно соответствовать заработной плате основных рабочих, а зарплата комплектовщика и уборщика может составлять 0,8 – 0,9 зарплаты основных рабочих. Управленческий персонал и специалисты руководят производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. На предприятии производится три вида изделий на одном производственном участке. В состав управленческого персонала, специалистов и служащих входят:

• директор,

• главный инженер,

• начальник участка,

• инженер-технолог,

• бухгалтер-экономист,

• секретарь-делопроизводитель,

• мастер,

• техник.

Директор осуществляет общее руководство предприятием, координируя деятельность всех его служб, принимая принципиальные решения в области планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и оперативного управления им.

Главный инженер решает задачи технического развития предприятия, организует работы по обеспечению необходимой технической документацией, по ремонту оборудования и инструментов. К этой работе может привлекаться инженер-технолог, а также техник, которые занимаются и оперативным контролем за поставкой на предприятие материалов и комплектующих изделий.

Бухгалтер-экономист ведет бухгалтерскую отчетность, организует взаимодействие с банком, обслуживающим предприятие, осуществляет связь с налоговыми органами, анализирует финансово-экономическую деятельность предприятия.

Секретарь-делопроизводитель отвечает за ведение внутренней и внешней деловой корреспонденции, ведет табельный учет, выполняет отдельные поручения директора предприятия.

Мастер на участке осуществляет оперативное управление и координирует деятельность основных и вспомогательных рабочих, устанавливает сменно-суточные задания, контролирует своевременность и качество их исполнения, отвечает за соблюдение техники безопасности на предприятии.

Кладовщик занимается выдачей комплекта блоков, узлов, комплектующих изделий, необходимых для сборки выпускаемой продукции, а также учетом головой продукции и подготовки ее к реализации (упаковкой).

Инструментальщик-наладчик оборудования (ремонтник) занимается наладкой и ремонтом оборудования.

Слесарь-сантехник занимается сантехническим и ремонтным обслуживанием.

Электромонтер своевременно обслуживает эксплуатируемую электросеть и электрооборудование.

Комплектовщик участвует в работах по приему, хранению, комплектации и отпуску товарно-материальных ценностей (изделий) на складах, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей.

Уборщик следит за чистотой сборочных участков и других помещений, а так же прилегающей к ним территории.

Производственная структура предприятия и организационная структура управления представлены на рис.1 и 2.

Производство Бюро инструментального хозяйства Группа энергетика участка Группа механика участка Рабочие места Вспомогательные участки Основные (производственные) участки Обслуживающие хозяйства Группа складского хозяйства Транспортная группа 1 2 3 4 р

Рис.1 Производственная структура предприятия

Директор Главный инженер Бухгалтер-экономист Инженер-технолог Начальник участка Техник

Кладовщик Мастер участка Секретарь-делопроизводитель

Рис. 2 Организационная структура управления