- •1. Методичні рекомендації з виконання індивідуальних самостійних завдань при вивченні тем дисципліни „менеджмент”
- •2. Вимоги до виконання та оформлення індивідуального самостійного завдання
- •3. Зміст індивідуальних самостійних завдань Індивідуальне завдання № 1 до тем: «організації, їх види та маркетингове середовище», «функції менеджменту»
- •Індивідуальне завдання № 2 до теми: «місія і цілі менеджменту»
- •Індивідуальне завдання № 3 до теми: «типи та умови формування організаційних структур менеджменту»
- •Індивідуальне завдання № 4 до тем: «методологія менеджменту підприємства», «сутність, зміст та технологія процесу менеджменту підприємства»
- •Індивідуальне завдання № 5 до тем: «інформаційне забезпечення процесу управління», «управлінські рішення в системі менеджменту підприємства»
- •Індивідуальне завдання № 6 до теми: «влада, лідерство і стилі управління»
- •4. Приклад виконання індивідуальних самостійних завдань1 Індивідуальне завдання № 1
- •Надайте характеристику, обґрунтуйте назву та визначте сферу діяльності віртуального або існуючого підприємства.
- •Визначте етап життєвого циклу, на якому знаходиться дане підприємство.
- •Охарактеризуйте стан елементів маркетингового середовища Вашого підприємства.
- •Розробіть положення про структурний підрозділ (відділ маркетингу для певного підприємства).
- •Положення про відділ маркетингу для зат „Донецький цум”
- •1. Загальні положення
- •2. Завдання відділу
- •3. Функції відділу
- •5. Права заступника директора з маркетингу
- •На основі розробленого положення про структурний підрозділ розробіть матрицю розподілу функцій управління.
- •Індивідуальне завдання № 2
- •Для обраного підприємства запропонуйте та обґрунтуйте місію.
- •Розробить „Дерево цілей” за певним напрямком для Вашого підприємства.
- •Індивідуальне завдання № 3
- •Розробить організаційну структуру управління Вашого підприємства (маркетингової служби) та обґрунтуйте необхідність використання обраного Вами типу.
- •Визначте переваги та недоліки даного типу організаційної структури
- •Індивідуальне завдання № 4
- •Складіть перелік методів управління, які використовуються в підприємстві.
- •Розробіть перелік етапів процесу управління для керівника Вашого підприємства та наповнить їх конкретним змістом.
- •Побудувати мережний графік процесу управління.
- •Індивідуальне завдання № 5
- •Вивчення управлінської інформації і складання переліку зовнішньої і внутрішньої інформації.
- •Побудуйте «дерево рішень» для Вашого підприємства та обґрунтуйте етапи його побудови.
- •Перелічите методи прийняття управлінських рішень та обґрунтуйте необхідність їх використання в Вашому підприємстві. Проранжуйте їх.
- •Індивідуальне завдання № 6
- •Визначте стиль управління керівника Вашого підприємства (підрозділу) в певній ситуації. Обґрунтуйте відповідь.
- •Оцінить правильність дій керівника у конфліктній ситуації (ситуація за варіантами додається). Назвіть та охарактеризуйте елементи конфлікту.
- •5. Список літератури, що рекомендується до використання при виконанні індивідуальних завдань з дисципліни „менеджмент”
- •Менеджмент завдання і методичні рекомендації з виконання індивідуальних самостійних завдань з дисципліни для студентів спеціальності “Маркетинг” (денного відділення)
- •83050, М. Донецьк, вул.Щорса, 31
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10
Індивідуальне завдання № 2 до теми: «місія і цілі менеджменту»
-
Робочі терміни
«Дерево цілей» - це наочне, графічне зображення підпорядкованості і взаємозв'язку цілей, яке демонструє розбивку загальної (генеральної) цілі підприємства на підцілі, задачі або окремі заходи.
Місія - генеральний напрямок діяльності підприємства, що пояснює доцільність і причину його існування. Формулювання місії повинно відображати головну ціль і предмет діяльності підприємства, характеристику споживачів, цінності та принципи діяльності.
Стратегія - плани і напрями дії, що визначають розподіл ресурсів, фіксуючі зобов'язання щодо здійснення певних дій в часі для досягнення поставлених цілей.
Ціль - це конкретний кінцевий стан або бажаний результат на досягнення якого спрямована діяльність підприємства.
Для обраного підприємства запропонуйте та обґрунтуйте місію.
Розробить „Дерево цілей” за певним напрямком для Вашого підприємства.
Індивідуальне завдання № 3 до теми: «типи та умови формування організаційних структур менеджменту»
-
Робочі терміни
Дивізіональна структура виникла внаслідок розширення діяльності підприємства або його диверсифікації. Розподіл організації на відділи в цьому виді структури відбувається за трьома ознаками: за продуктом, групами споживачів та географічними регіонами.
Ланка управління - це відособлений орган, наділений функціями управління, правами для їхньої реалізації і відповідальністю за виконання функцій і виконання прав.
Лінійна структура управління характеризується зосередженням усіх повноважень та усієї відповідальності в руках керівника кожного рівня.
Лінійно-функціональна структура передбачає, що першому лінійному керівнику в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділів.
Матрична структура створюється шляхом суміщення двох видів структур: функціональної та дивізіональної.
Мережна структура – структура, що розсереджує свої основні функції (виробництво, збут, фінанси, маркетинг) між окремими компаніями, які працюють за контрактом.
Організаційне проектування – це процес створення структури підприємства, що забезпечує ефективну роботу всіх підрозділів для досягнення цілей підприємства.
Організаційна структура - сукупність управлінських органів, між якими існує система взаємозв'язків, які забезпечують виконання необхідних функцій управління для досягнення цілей фірми.
Проектна структура - це тимчасова організація, створена для рішення конкретної задачі.
Рівень управління - група відділів, яка займає певну ступінь в управлінській ієрархії.
Структура - внутрішня композиція організації, що відображає розподіл організації на підрозділи, ієрархічну субординацію цих підрозділів і розподіл влади між ними.
Функціональна структура передбачає, що кожний орган управління спеціалізований на виконанні окремих видів управлінської діяльності.
Розробить організаційну структуру управління Вашого підприємства (маркетингової служби) та обґрунтуйте необхідність використання обраного Вами типу.
Визначте переваги та недоліки даного типу організаційної структури менеджменту.