Особенности рынка труда в аграрном секторе

Мищенко Т.Л., Костина С.А. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия

Аннотация. В статье рассматриваются современные особенности сельскохозяйственного труда. Характеризуется эффективность трудовых отношений. Рассматриваются основные критерии и экономические показатели рынка труда. Дается определение спроса и предложения на рынке труда. А так же рассматриваются цели стратегического управления человеческими ресурсами. Обосновывается основной принцип производительности и заинтересованности в сельскохозяйственном труде.

Ключевые слова: рынок труда, производительность труда, маркетинг персонала, спрос и предложение на труд, конкурентоспособность.

В современных экономических условиях при острой конкуренции на рынке труда роль кадрового управления существенно возрастает и сопровождается необходимостью освоения нововведений, а так же совершенствованием организации труда, которая базируется на условиях повышения конкурентоспособности производства и продукта, снижения затрат труда и повышения производительности труда, роста трудового дохода.

Чем целесообразнее деятельность человека и чем эффективнее используется его время в процессе труда, тем выше его производительность. Следовательно, эффективность человеческого труда заключается в способности создавать в единицу времени определенное количество потребительских благ или выполнять определенный объем работ.

В условиях рыночной экономики сельское хозяйство является менее привлекательной отраслью для вложения частного капитала, поскольку не позволяет получить достаточно высокую прибыль по сравнению с другими отраслями и, особенно, непроизводственными сферами экономической деятельности. Вместе с тем сельское хозяйство для общества и государства является жизненно необходимой отраслью, обеспечивающей продовольственную и экономическую независимость страны. В связи с этим в последнее время большое внимание стало уделяться маркетингу персонала, как рыночному виду управления человеческим капиталом.

Рыночной основой такого управления, прежде всего, являются понятия спроса и предложения на рынке труда. Спрос на рынке труда представляет собой необходимость в человеческих ресурсах при любой цене на них. Он формируется под влиянием таких факторов, как структура общественного производства, объемы производства, уровень научно-технического развития и другие. Предложение на рынке труда формируется под влиянием таких факторов, как средний уровень оплаты труда, профессиональная структура, мобильность населения, этнические, психологические особенности и другие.

Все рыночное управление персоналом, а соответственно сам рынок труда базируется на разнообразных вариантах стратегического управления кадрами, которые в системе реализуют следующие общепринятые цели:

- оптимальное использование кадровых ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда, содействующих повышению его эффективности, развитию в каждом сотруднике партнерского и лояльного отношения к фирме;

- управление ситуацией на рынке труда для эффективного по­крытия потребности в персонале и реализации тем самым целей организации.

Относительно аграрного сектора для реализации названных целей и тем самым повышения производительности труда используются такие резервы, как:

- рост фондообеспеченности хозяйства и фондовооруженности труда;

- повышение интенсивности использования основных фондов;

- углубление специализации и усиление концентрации сельскохозяйственного производства;

- внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий в растениеводстве и животноводстве;

- улучшение организации труда и повышение его интенсивности;

- повышение квалификации кадров для агропромышленного комплекса;

- усиление материального стимулирования труда.

Сегодня в зависимости от имеющейся экономической ситуации на предприятии и ее возможностей перечисленные резервы могут использоваться в совокупности или дифференцированно. Однако, стоит заметить, что особое внимание отводится стимулированию работников сельского хозяйства. Основная и дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в конечном результате.

Темпы роста производительности труда должны отражать темпы роста его оплаты. В этом заключается экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда. К сожалению, в условиях рынка этот важный принцип хозяйствования нарушается, и уровень оплаты труда во многих сельскохозяйственных предприятиях значительно опережает уровень производительности труда.

В связи с этим, когда Россия является членом ВТО, где особое внимание уделяется конкурентоспособности отечественной продукции, необходимо проводить мероприятия, способствующие сокращению затрат и росту выгоды от намеченных стратегических действий.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Косторных М. С. студентка 2го курса экономического факультета Научный руководитель: доцент Польшакова Н. В. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия

Ключевые слова: информационные технологии, управление персоналом, автоматизация, операционная система.

Аннотация. В данной статье рассматриваются виды используемых информационных систем в управлении персоналом. Представлены примеры наиболее успешно используемых на Российском IT рынке информационных систем в управлении.

Информация – явление более древнее, чем сам человек. С первых своих шагов люди ищут и находят новые средства передачи и хранения информации. В последние десятилетия появился термин «информатика», который подразумевает информация плюс автоматика. Качество и эффективность информатики в современном мире определяет качество и эффективность экономики.

В «новом информационном мире» нет ни одного предприятия, банка, АПК, учебного заведения, магазина и т.д., где не использовались бы новейшие информационные технологии. Автоматизация управленческой деятельности изначально связывалась с автоматизацией некоторых вспомогательных, рутинных операций, но бурное развитие информационных компьютерных технологий привело в наши дни к изменению подходов к автоматизации управления производством, персоналом и предприятием в целом.

Для автоматизации службы управления персоналом в рамках предприятия создается информационная система (ИС). Она охватывают все уровни управления предприятием - операционный, тактический и стратегический; а в функциональном плане - кадровый учет, расчеты с персоналом и систему управления трудовыми ресурсами, включающую в себя модули найма и подбора персонала, оценки, обучения, развития и мотивации персонала.[1:89]

Существует несколько видов операционных систем в управлении персоналом:

1. Информационно-справочные системы. Их нельзя назвать специализированными системами по управлению персоналом, но они используются в работе кадрового работника. Сегодня в нашей стране существует целый ряд правовых справочных систем: «Кодекс», «Референт», «Юридический мир», «Ваше право», «Юристконсульт», «Законодательство России». Но самыми крупными являются «Гарант» и «КонсультантПлюс».[2:365]

2. Отдельные программы автоматизации. Это программы кадрового учета, расчета заработной платы, найма персонала, аттестации, тестирования, управления компенсационным пакетом, оценки, обучения, развития и мотивации персонала. К таким программам относятся такие программы, как «ИС 1С Кадры», MS Project и другие.[3:287]

3. Специализированные комплексные программы.

В его состав входят: организационный менеджмент; кадровый учет; кадровый документооборот; табельный учет; расчет зарплаты; регламентированная отчетность; компенсационный пакет; планирование человеческих ресурсов; планирование фонда оплаты труда; управление компетенциями; оценка персонала; управление мотивацией; управление обучением; электронное обучение; подбор персонала; управление кадровым резервом - портал; информационное самообслуживание; аналитика по персоналу. Примерами таких программ будут программы «Кадры», «Дело» и другие.[4:28]

4. Модули – составная часть комплексного труда. Это программы комплексной автоматизации бизнеса. Под специфику каждого предприятия создаются уникальные ИС.

Расширение возможностей внедрения информационных технологий в процессе управления персоналом признаны совершенствовать их в направлении оптимизации затрат на персонал и повышение эффективности управления предприятием в целом за счет рационального использования его кадрового потенциала.

Таким образом, успешное внедрение и использование новейших информационных технологий на многих предприятиях, в том числе и управлении персоналом, дает возможность говорить о ней как о современной эффективной технологии организации управленческих процессов, обладающей большим будущим.

ЛИТЕРАТУРА.

1. Шаленко, В.Н. Информационные структуры в трудовых коллективах/ В.Н. Шаленко - М.: изд-во МГУ, 2004. - С. 342

2. Колесник, А.П. Компьютерные системы в управлении/ А.П. Колесник - М.: Финансы и статистика, 2008. - 645 с.

3. Краткий курс МВА «Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления» / Барри Пирсон, Нил Томас; Пер с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - С. 498

4. Информационные технологии: Теория и практика управления персоналом в России./ И.А. Крылов - М.: Центр, 2006. - С. 532

БУХГАЛТЕРСКАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК ОСНОВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Стеблецова О.В., к.э.н., ст. преподаватель кафедры «Бухучет и аудит», Клевцова А.В. магистр 1 курса ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия

Аннотация: В статье рассмотрены основные направления принятия управленческих решений на основе бухгалтерской финансовой отчетности. Авторами представлен краткий анализ основных показателей деятельности отдельных сельскохозяйственных предприятий и приведены примеры правленческих решений, которые могут быть приняты на основе анализа бухгалтерской финансовой отчетности анализируемых предприятий.

Ключевые слова: экономическая информация, ее пользователи, управленческие решения, бухгалтерская финансовая отчетность.

Отчетность выполняет важную функциональную роль в системе экономической информации. Она интегрирует информацию всех видов учета (бухгалтерского, статистического, оперативно-технического), обеспечивает связь и сопоставление плановых, нормативных и учетных данных, представленных в виде таблиц. Информация бухгалтерской отчетности служит основой для принятия решений по инвестиционной, финансовой и операционной деятельности.[1]

Использование бухгалтерской финансовой отчетности в качестве информационной базы обоснованной оценки результатов деятельности хозяйствующего субъекта, его перспектив на будущее, подверженность рискам, управление на этой основе предприятием обусловили особую актуальность выбранной темы.

Таблица 1.

Экономические показатели деятельности объектов исследования

Показатели	ООО «Авангард – Агро – Орел»				ЗАО«Орелагроюг»				ЗАО«Орел Нобель-Агро»
	2009	2010	2011	2009		2010	2011	2009		2010	2011
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	174956	230465	171584	109826		318098	330697	101933		269855	265181
Валовая продукция по себестоимости, тыс.руб.	171167	181417	133756	97402		240 710	268482	80 106		206550	218060
Валовой доход, тыс. руб.	3789	49 048	37 828	12424		77 388	62215	21 827		63305	47121
Чистый доход, тыс. руб.	8928	56166	31806	2068		26 430	35279	-13 852		12523	47121
Стоимость имущества предприятия, тыс.руб.	752596	580427	2088503	682734		749112	859830	552 574		482546	517891
в том числе собственный капитал, тыс. руб.	177421	233587	265 393	350257		350 321	350 823	17650		20323	61794

В качестве объектов выбраны три сельскохозяйственных предприятия Орловской области: ООО «Авангард–Агро–Орел» (Свердловский район), ЗАО«Орелагроюг» и ЗАО «Орел Нобель-Агро» (Колпнянский район). Учредителями общества «Авангард – Агро – Орел» являются ООО «АВАНГАРД-АГРО» и компания «АВС INVESTMENTS LIMITED». Доля в уставном капитале 80% и 20% соответственно. У ЗАО «Орелагроюг» также два совладельца(49,97% и 50,03%),а в ЗАО«Орел Нобель-Агро» - три(75%,21 и 4%).

Анализ экономических показателей свидетельствует о том, что все предприятия находятся на этапе развития (Таблица 1). Экономические показатели деятельности увеличиваются за анализируемые последние 3 года. Сама бухгалтерская отчетность служит оценкой работы менеджеров (по коэффициентам, характеризующим финансовое положение, внешние пользователи могут судить о работе менеджеров). Кроме того, само предприятие заинтересовано в надежных партнерах и обращается к прочтению их отчетности и отчетности будущих потенциальных контрагентов.

Таблица 2.

Оценка финансового состояния объектов исследования

Коэффициенты в 2011г:	ООО «Авангард – Агро – Орел»	ЗАО «Орелагроюг»	ЗАО «Орел Нобель-Агро»	Оптимально допустимый уровень
Показатели платежеспособности: - абсолютной ликвидности	0,28	0,22	0,15	≥0,2-0,25
- критической ликвидности	0,6	0,2	0,23	≥0,7-0,8
- текущей ликвидности (покрытия);	1,2	0,9	4,1	≥1,0-2,0
Показатели финансовой устойчивости: - автономии	0,1	0,4	0,1	≥0,5
- маневренности	0,6	0,3	0,1	≥0,5
- обеспеченности запасов собственным капиталом	0,4	0,3	0,1	≥0,6
Показатели деловой активности: - оборачиваемости собственного капитала	0,65	0,94	1,29	-
- оборачиваемости оборотных активов	0,20	0,76	0,91	-
- продолжительность одного оборота	1857,47	480,26	401,09	-

Информация, в которой заинтересованы все пользователи, должна давать возможность оценить способности предприятия воспроизводить денежные средств и аналогичные им активы, генерировать прибыль, стабильно функционировать, а также давать возможность сравнить информацию за разные периоды времени для того, чтобы определить тенденции интересующих пользователей показателей и финансового положения в целом. Основными направлениями анализа финансовой отчетности, необходимыми для управления, являются рентабельность и прибыльность деятельности предприятия, платежеспособность, леверидж, оборачиваемость активов и обязательств и т.д.[2]

Устойчивое финансовое состояние является необходимым условием эффективной деятельности. Его устойчивость во многом зависит от оптимальности структур источников капитала и активов предприятия (таблица 2). Не смотря на очевидную прибыльность деятельности хозяйствующих субъектов, анализ коэффициентов свидетельствует о неэффективном использовании средств и высокой зависимости их от внешних займов.

Приведенный выше анализ показателей платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности позволяет принять на его основе эффективные управленческие решения пользователями бухгалтерской отчетности. Внешние пользователи заинтересованы в обеспечении стабильности работы, платежеспособности и принятии решений по инвестированию и кредитованию деятельности анализируемых предприятий. Внутренним пользователям необходимо принимать управленческие решения об изменении тенденций отдельных показателей с целью привлечения инвесторов, получения финансирования и укрепления своих позиций на рынке.

ЛИТЕРАТУРА

1. Давыдов М.В. Значение учета в системе управления предприятием// Все для бухгалтера. №2(242), 2010.-с.17-19

2. Пятов М.Л. Проблемы методологии анализа бухгалтерской отчетности организации.// Бухучет в сельском хозяйстве. №2,2010.-с.46-52

УДК 657.1:005.-048.35