Организационные аспекты учетной политики для целей управленческого учета

Дорошенко А.С., Бакалавр 3 курса Научный руководитель: ст. преподаватель «Стеблецова О.В. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия

Аннотация. В статье раскрыты организационные аспекты учетной политики для целей управленческого учета. В статье рассматриваются сущность управленческого учета, учетная политика как основа организации управленческого учета, элементы организационного аспекта учетной политики по управленческому учету.

Роль информации в современном деловом мире неук­лонно возрастает. В предпринимательской деятельности от качества экономической информации зависит деловой успех, выражающийся в получении прибыли и росте ка­питала. Для принятия инвестиционных решений, выбо­ра клиентов, поставщиков, прочих деловых партнеров, необходима полнота и достоверность сведений.

Управленческий учет — составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений. [5, c. 254]

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Согласно п. 2 ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» учетная политика представляет собой принятую организацией совокупность способов ведения бухгалтерского учета - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности. [1]

Главное назначение учетной политики - документально подтвердить способы ведения бухгалтерского учета, которые применяет фирма. Ведь в нормативных документах по бухгалтерскому учету нередко установлены различные методы учета активов и обязательств. Из нескольких методов учета, предусмотренных законодательством, организация имеет право выбрать один и закрепить его в учетной политике. Если по каким-либо хозяйственным операциям законодательством не установлены способы ведения бухгалтерского учета, то при формировании учетной политики фирма самостоятельно разрабатывает и утверждает соответствующий способ. [2, c. 76]

К способам ведения управленческого учета относятся способы группировки и оценки фактов хозяйственной деятельности, погашения стоимости активов, организации документооборота, способы применения счетов бухгалтерского учета, системы регистров учета, обработки информации и иные соответствующие способы и приемы.

Возможны три аспекта управленческой политики для целей управленческого учета – организационный, технический и методический.

Организационный должен определять избранные организацией подходы к формированию центров финансовой ответственности, подходы к организации бюджетирования, учета и контроля затрат, определить основных пользователей внутренней управленческой отчетности, её виды. [3, c. 116]

Организационными аспектами учетной политики в целях управленческого учета являются: организационная структура управленческой службы, регламент выработки стратегических целей компании, определение лиц ответственных за ведение управленческого учета, формирование центров ответственности, регламент представления информации по уровням управления, организация, формирование отделов аналитических заключений, формирование служб контроля, организация учета затрат на производство, степень централизации управленческого учета, формирование общей терминологии учета.

К организационным элементам учетной политики для целей управленческого учета можно отнести: управленческую структуру организации, финансовую структуру организации, бюджетную структуру организации и структуру службы управленческого учета.

Управленческая структура организации  это взаимосвязи, складывающиеся между его различными подразделениями, направленные на выполнение миссии и достижение поставленных целей. Структура уп­равления предприятием часто определяется на основе схем коммуникаций и распределения полномочий.

Финансовая структура организации – это результат структурирования предприятия по признаку финансовой ответственности его структурных подразделений. Финансовая структура составляется на базе действующей в организации организационной структуры. Ее элементами являются различного типа центры финансовой ответственности.

Бюджетная структура организации - это совокупность бюджетов различных уровней и взаимосвязей между ними. На каждом предприятии существует своя бюджетная структура. Бюджетные структуры предприятий могут значительно отличаться друг от друга. Это связано с самой структурой компании, отраслевым направлением и спецификой и многими другими факторами. В плане организации  труда  работников  службы  управленческого  учета  определяется структура аппарата данной службы, ее штат, дается должностная характеристика каждому работнику намечаются мероприятия по повышению их квалификации, составляются графики учетных работ.

В заключении можно отметить, что процесс управления предприятия невозможен без четкой его организации. Многие исследователи данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.

ЛИТЕРАТУРА

1. Приказ Минфина №106н от 6.10.2008, ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации»

2. Блаженкова, Н. М.Организационно-методическая основа управленческого учета / Н.М. Блаженкова //Бухгалтерский учет.-2009.- N 8.- С 75-79.

3. Вахрушина М.А Учетная политика в системе управленческого учёта: методика формирования, практика применения. - М.: Экономистъ, 2008. – 205с.

4. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. — М.: Бератор-Пресс, 2009. - 224 с.

5. Шеремет А.Д., Учебник/ Под ред. А.Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2000. – 254-257 с.

УДК 657.312:331.103.255.