Проблемы малого бизнеса на селе и пути их преодоления. Лобачёва с. Н., студентка группы мэ-301 Научный руководитель: к.Э.Н., доцент Солодовник а. И. Фгбоу впо «Орел гау», Орел, Россия.

Аннотация: Статья посвящена проблемам, касающихся развития малого бизнеса на селе, а так же предложены необходимые пути их преодоления. При этом, изучены вопросы финансирования малого бизнеса, трудности привлечения дополнительных денежных средств, описаны вопросы, касающиеся защиты предпринимательской деятельности.

Ключевые слова: малый и средний бизнес, уровень занятости, предпринимательская деятельность, постановление, инфраструктура, трудообеспечение, сельский бизнес, проблемы, социальные программы.

Малый и средний бизнес играют заметную роль в развитии коммерческой структуры, обеспечивая при этом значительный уровень занятости, участвуя в производстве отдельных товаров, исследовательских и научно-производственных разработках. При этом, он создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Так же, бизнес на селе способен заполнять потребительскую сферу, создаёт атмосферу конкуренции, поддерживает дух предпринимательства, без которого рыночная экономика невозможна.

Но, несмотря на всё это, существует большое количество трудностей, касающиеся данной сферы.

Одной из основных преград на пути развития бизнеса на селе является меньший доход, по сравнению с городом, а также довольно низкая скорость развития. [1]. Современная тенденция экстенсивного развития сельского бизнеса говорит о снижении потребительской ёмкости рынка на селе.

Для снижения уровня урбанизации по всей стране необходимо создать более комфортные условия для начала и ведения малого бизнеса сельским населением. Потенциал развития успешного сельского бизнеса довольно высок. Этому будут препятствовать проблем инфраструктуры, а также низкий квалификационный уровень населения и необходимой производственной культуры.

Непростая проблема связана и с государственной поддержкой предпринимательской деятельности. Как известно, вклад малых предприятий в оздоровление экономики сегодня явно недостаточен. Объясняется это как общим спадом производства и разрывом хозяйственных связей, так и тем, что не получила развития государственная поддержка этих предприятий. [3]. Между тем малые предприятия, как неустойчивая предпринимательская структура, наиболее зависимы от колебаний рынка, нуждаются в разносторонней государственной поддержке.

На сегодня государственная политика разными способами пытается помочь малому бизнесу. Действующие, целевые программы создали благоприятные условия для его развития и процветания. Речь идет об отсутствие административных барьеров, о беспрепятственном оформлении разрешительных документов, упрощение отчетности, возможности использовать финансовые ресурсы, помощи в подготовке специалистов. [4].

Необходимо так же выделить такую проблему как трудности в привлечении дополнительных финансовых средств и получении кредитов. Это одна из самых главных задач, которая стоит перед предпринимателем.

Фактически любая компания, только начинающая свою деятельность, испытывает острую необходимость в прочной материальной базе для успешного функционирования. Одним из важнейших направлений экономической политики российского правительства является поддержка субъектов малого бизнеса. Кроме мер, принимаемых правительством, органы власти на местах также создают благоприятные условия для развития частного предпринимательства. Самой распространенной программой поддержки является предоставление начинающим бизнесменам субсидий для развития бизнеса. [2].

Таким образом, рассмотрев основные проблемы бизнеса на селе, можно сказать, что каждая из них является важной, и требует необходимого решения. Конечно сельское хозяйство зависит от поддержки государственных органов, так как обычный «крестьянин» не может себе позволить столь огромные затраты, что бы открыть свое дело. Для этого, даже если у обычного работника есть желание, так же необходимы и определенные денежные средства.

Поэтому, по моему мнению, часть расходов должно брать на себя государство, чтобы поддержать развитие малого бизнеса на селе. Так как, малые предприятия нуждаются в информационном обслуживании, подготовке кадров, в льготном банковском кредите и другой помощи.

ЛИТЕРАТУРА

1. Горфинкель В. Я., Швандер В. А. Малый бизнес. Организация, экономика, управление. / Под редакцией: Горфинкель В.Я. Швандера В. А. Учебное пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 496 с.

2. Франовская Г.Н. Малый бизнес: Учебное пособие. - Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2007. - 204 с.

3. Кредитный бизнес. Электронный ресурс. Режим доступа [http://www.kreditbusiness.ru/federal.html] (дата просмотра 21 февраля 2013).

4. Портал для студентов Электронный ресурс. Режим доступа [www.uspeh4u.com.] (дата просмотра 21 февраля 2013).

СТАТИСТИКО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА САХАРНОЙ СВЁКЛЫ НА ПРИМЕРЕ: НОВОДЕРЕВЕНЬКОВСКОГО РАЙОНА ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Лобачёва С. Н., Студентка группы МЭ201 Научный руководитель: к. э. н. доцент Яковлева Н. А. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия

Аннотация: Рассмотрены статистико – экономический анализ производства сахарной свёклы в Новодеревеньковском районе Орловской области. Изучены вопросы, связанные с валового сбором, посевной площадью, себестоимостью и урожайностью продукта, а так же отображены основные показатели, связанные с данными понятиями.

Ключевые слова: посевная площадь, концентрация посевов, валовое производство, свеклоупотребление, пашня, сахарная свёкла, статистический сборник, урожай, урожайность, валовый сбор, сырье, погодные условия, специализация, организация, статистико – экономический анализ, концентрация производства, эффективность, сахар, специализированная техника, минеральные удобрения, гербициды, сельское хозяйство, свеклоупотребление, количество, проценты.

Подъем отечественного свекловодства - главное направление решения проблемы обеспечения населения страны сахаром, а перерабатывающей промышленности сырьем. Состояние свекловичного производства характеризуют следующие показатели: размер посевных площадей, концентрация посевов, валовое производство сахарной свеклы, свеклоупотребление (доля площади посевов свеклы в площади пашни, выраженная в процентах), объем заготовок сырья с единицы пощади, выход сахара с 1 га, число свеклосеющих хозяйств. [2].

Наиболее важным показателем экономической эффективности в свекловодстве является урожайность. Она из года в год увеличивается, так в 2000 году урожайность составляет 142, 1 ц/га, а в 2010 году она возросла до 250, 5 ц/га. [1].

В отдельных годах, наблюдается низкая урожайность, это следствие не только неблагоприятных погодных условий в отдельные годы, но и плохой организации, недостаточной специализации, концентрации производства. Из-за нарушения паритета цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию свеклосеющие хозяйства практически не в состоянии приобретать дорогостоящую специализированную технику, минеральные удобрения, гербициды.

Рассмотренный валовый сбор сахарной свёклы, который в 2000 году составил 153564 ц, а в 2010 году он значительно уменьшился и стал равен 43111 ц. [1].

Посевные площади, за анализированный период уменьшились более быстрыми темпами, как известно по данным статистических сборников в 2000 году их размер составляет 1081 га, а в 2010 году только 6 га. [1].

Как известно, изучение производства сахарной свеклы является одной из важнейших задач статистики. И как видно из показателей оценки данного района, можно сказать, что в целом Новодеревеньковский район постепенно приходит к упадку. Это говорит об уменьшение валового сбора и посевных площадей, урожайность так же нестабильная. И если рассматривать каждое хозяйство данного района в отдельности, то видно резкое сокращение их количества, что приводит к уменьшению производства изучаемой культуры.

ЛИТЕРАТУРА

1. Сельскохозяйственные организации Орл.обл: Стат.ЦБ/Орел Стат – орел,2000-2010 г.г.

2. Электронный ресурс [Нанаенко А.К. Технология получения максимальных урожаев. // Сахарная свекла.-2007. -№1. с10-12.].

ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

Горюшкина И.Н., Лысак О.В., студенты 3 курса направления бакалавр экономики Научный руководитель: к.э.н., доцент Ловчикова Е.И., ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия

Аннотация: показывается значение управления персоналом на предприятии, анализируются специальные социальные технологии, такие как командообразование, выявляются изменения в результате проведения инновационной деятельности.

Ключевые слова: управление на предприятиях, управление персоналом, управление организационной эффективностью, мотивация персонала, инновационное управление, подбор кадров.

Влияние научно-технического прогресса актуализирует проблему построения новой модели управления деятельности на предприятиях АПК. Для развития предприятий сферы АПК необходимы совершенно новые функции, такие как прогнозирование изменений деятельности, реализация программ по их решению. Для этого руководителям необходимо владеть специальными социальными технологиями, такими как управление рисками, самоменеджмент, командообразование, управление персоналом, развитие творческих способностей персонала. Внедрение командообразования а практику предприятий АПК предполагает качественно новый уровень управления персоналом. Как и другие меры оно имеет свои преимущества и недостатки.

Таблица 1

Специфика командной работы на предприятиях АПК

Достоинства	Недостатки
возможность объединения знаний и навыков для решения производственных задач	частичная изоляция от основной части организации
повышение психологической ценности вклада в совместную деятельность каждого работника	потеря индивидуальности
взаимное обучение	конкуренция между командами предприятия
эмоциональное насыщение, возможность взаимного мотивирования	конфликты из-за распределения ролей
повышение ответственности, инициативности	низкая скорость принятия решений, длительный процесс обсуждения

В рамках управления организационной эффективностью выделяют 2 основные задачи: управление достижениями персонала и управление численностью персонала. [1] Ключевой элемент управления достижениями — действенная система мотивации персонала. Управление численностью работников – это определение зависимости между объемом имеющейся работы с одной стороны и необходимым для этого количеством работников с другой стороны. Руководитель всегда должен стремиться к такому количеству сотрудников, которое необходимо для бесперебойной работы предприятия и вместе с тем и вместе с тем не создаст проблем в отношении контроля над их деятельностью.

Основным направлением инновационного менеджмента является создание инновационного настроя в организации. В каждом сотруднике необходимо видеть, прежде всего, индивидуальность, способность вносить рационализаторские предложения. И такая инициатива должна обязательно поощряться и становиться важным звеном системы мотивации организации. [2]

Таким образом, в результате проведения инновационной деятельности происходят различные изменения: за функциональными подразделениями закрепляются новые задачи, ставятся новые цели; вносятся коррективы в состав работ и функций отдельных работников; содержание труда на рабочих местах изменяется; снижаются или растут затраты на выполнение функциональной деятельности и т.д.

Еще одним немало важным аспектом инновационного управления персоналом является его оценка, которая происходит чаще всего на стадии подбора кадров. Приведем 3 различных варианта проведения оценки:

1) Задать несколько открытых или закрытых вопросов типа «чем занимались на прежнем месте работы?», «какую должность занимали?», «какова причина увольнения?» и т.п.

2) Предложить заполнить анкету и пройти несколько тестов. Результаты тестирования дадут определенную картину, но нельзя гарантировать ее достоверность.

3) «Проиграть» реальные или смоделированные рабочие ситуации.

Последний вариант (методика case-интервью) основан на построении определенных ситуаций и задач из реальной жизни и предложении кандидату на должность описать модель своего поведения или решения данного вопроса. Case-метод позволяет оценить наличие и выраженность демонстрируемых кандидатом навыков. Ощущая доверительное отношение к своей кандидатуре на первом собеседовании, у человека уже будет желание активно себя проявлять и показывать высокие результаты в процессе работы.

Внедрение такого рода инноваций в итоге должно привести к повышению эффективности в сфере производства и реализации продукции, работ и услуг, экономии затрат, разработке путей для дополнительного получения прибыли.

ЛИТЕРАТУРА

1. Гурков И. «Зачем нам инновации» / И. Гурков, Е. Моргунов, Е. Падило // Управление персоналом. – 2011. -№ 2. – с.30-31.

2. Соотношение мотивации и лояльности: значение системного фактора // Управление персоналом. – 2011. №8. – с.22-24.

СОДЕРЖАНИЕ Алентьева Н.В., Алёхина А.Н

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ ВТО 5

Алентьева Н.В., к.э.н., 5

Алёхина А.Н. 5

ДИНАМИКА УРОЖАЙНОСТИ ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 7

Алёхина А.Н. 7

Научный руководитель: к.э.н. Яковлева Н.А. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, Орел, Россия 7

ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ. 9

Алёхина А.Н. Научный руководитель: Полянин А.В. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, Орел, Россия 9

КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ В АГРАРНЫЙ СЕКТОР И ИХ РЕГУЛИРОВАНИЕ. 12

Алилуева Г.А., Зинковский А.И. Научный руководитель: к.э.н., доцент Синяков Д.А. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, Орел, Россия 12

ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ РОССИИ В УСЛОВИЯХ ВТО 16

Алпатов А.В. к.э.н., доцент кафедры «Мировая экономика», в.н.с. Орловского отдела экономики МТБ АПК, ГНУ ВНИИЭСХ, Орел, Россия 16

СОВРЕМЕННАЯ ОЦЕНКА И ТЕНДЕНЦИИ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ 18

Амелина А.В., магистрант 2 курса Научный руководитель: к.э.н., доцент Кравченко Т.С. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, Орел, Россия 18

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РАСЧЕТОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПЛАСТИКОВЫХ КАРТ В РОССИИ. 22

Андрющенко В. О. Научный руководитель: к.э.н. доцент, Кузнецова Е.Д. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, Орел, Россия 22

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ АГРАРНО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 25

Анисимова О. И. Научный руководитель: Таракин А. В. ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 25

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 26

Антипова Е.Ю. Научный руководитель: к.э.н., доцент Ловчикова Е.И. ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 27

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ АПК В ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 29

Л.А. Афончикова, студентка Научный руководитель: к.э.н., доцент Е.Д. Кузнецова, ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 29

ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КРЕДИТОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА 31

Афончикова Л.А., научный руководитель: к.э.н. доцент кафедры 31

«Финансы, инвестиции и кредит» Иващенко Т.Н. ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 31

АНАЛИЗ ОТРАСЛИ РАСТЕНИЕВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ХОЗЯЙСТВ ЮГО-ВОСТОЧНОЙ ЗОНЫ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 34

Балыкина С.Н., студентка гр. Б-201 Научный руководитель к.э.н., доцент Миронова Н.А. ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 34

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ БУХГАЛТЕРСКОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ В СООТВЕТСТВИИ С МСФО 38

Баранова А. Н., ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 38

ОФИЦИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ ПО ПРОБЛЕМЕ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ В ВТО 41

Баранова А.Н. студентка группы Б-491 Научный руководитель: к.э.н., ст. преподаватель Стеблецова О.В. ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 41

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬЮ РЕГИОНА 44

Басарева Ю.В., магистр, д.э.н., профессор Попова О.В., ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 44

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ВИДЕ СОБСТВЕННЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 48

Басарева Ю.В., магистр, д.э.н., профессор Попова О.В., ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 48

ПРОБЛЕМЫ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 51

Бахарева Т.В.,студентка 4 курса, Научный руководитель д.э.н. Докальская В.К. ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 51

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ "1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8. СПУТНИКОВЫЙ МОНИТОРИНГ" 55

В данной статье представлена программа, помогающая развивать инфраструктуру АПК, как на малых, так и на больших предприятиях."1С: Предприятие 8. Спутниковый мониторинг" позволяет: 55

Как правило, типичная система GPS-мониторинга состоит из трёх звеньев: терминалов, устанавливаемых на транспорте, сервера сбора данных и клиентских рабочих мест. Терминалы представляют собой специализированные GPS-трекеры, содержащие модуль GPS и модуль сотовой связи (GSM). 55

Функции сервера может выполнять обычный ПК с установленным серверным программным обеспечением. Терминалы определяют свое местоположение, принимая сигналы ГЛОНАСС/GPS,и отправляют полученные данные посредством GPRS на сервер сбора данных. 55

Для взаимодействия между сервером сбора данных и "1С:Предприятие 8. СМ" необходимо наличие установленного клиента СУБД. 55

Для полноценного использования "1С:Предприя-тие 8. СМ" необходима интерактивная работа с картографической информацией. Мобильные терминалы, устанавливаемые на подвижные средства, позволяют: 55

"1С:Предприятие 8. СМ" при работе в Онлайн- мониторингепозволяет в режиме реального времени осуществлять визуальное наблюдение за подвижными объектами, которые отображаются на карте. Система позволяет осуществлять контроль нахождения объекта в заданной области (например, поле), контролировать движение объектов по маршруту с контролем времени прохождения точек маршрута, а также сообщать диспетчеру об отклонении от маршрута; при подключении датчиков расхода топлива система позволяет осуществлять контроль над фактическим расходом топлива 56

Таким образом, программный продукт "1С:Предприятие 8. Спутниковый мониторинг" помогает сельскохозяйственным предприятиям решать многие задачами, связанные, в частности, с перевозками и контролем над работой техники, и позволяет сэкономить достаточно большие средства за счет контроля над фактическим расходом различных ресурсов. 56

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 56

Белякова И. Н., магистрант Научный руководитель: к.э.н., доцент Кузнецова Е.Д. ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 56

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ЙОГУРТОВ И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ ПРИ ВЫБОРЕ ТОВАРА 59

Бессилкина И.В., Сережечкина О.В. студентки 5 курса экономического факультета Научный руководитель: к.э.н., доцент Репичев А.И. ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 59

Аннотация: В статье представлено исследование рынка йогуртов и потребительских предпочтений при выборе данного товара. Исследование способствует определению модели покупательского поведения при выборе современных кисломолочных продуктов. Представленные результаты могут быть применены в практической деятельности предприятия. 59

Государственная поддержка аграрного сектора экономики, как неотъемлемая часть государственного регулирования. 63

Блынская Е.С., Воронина М.А. Научный руководитель: к.э.н. Полянин А.В. ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 63

ВЫБОР МЕТОДА УЧЕТА ЗАТРАТ В ОТРАСЛИ РАСТЕНИЕВОДСТВА: ПОПРОЦЕССНЫЙ МЕТОД УЧЕТА ЗАТРАТ 64

Бодарева Т.Д., магистр экономики Руководитель к.э.н., профессор Гуляев Н.С. ФГБОУ ВПО Орёл ГАУ, г. Орёл, Россия 64

ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ 67

М.И. Булдакова, студентка гр. БМ - 491 67

Научный руководитель: к.э.н., доцент Полухин А.А. 67

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕХАНИЗМА ОПЛАТЫ ТРУДА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ 71

Булдакова Е.А. Научный руководитель: д.э.н., профессор Прока Н.И. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 71

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ В ВТО 75

М.И. Булдакова, студентка гр. БМ – 391 Научный руководитель: к.с.-х.н., доцент Яковлев Н.А. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 75

ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ РЕГИОНА 80

М.И. Булдакова, студентка гр. БМ – 391 Научный руководитель: к.с.-х.н., доцент Яковлев Н.А. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 80

ПРОМЫШЛЕНОЕ ПТИЦЕВОДСТВО: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ ПРИСОЕДИНЕНИЯ РОССИИ К ВТО 84

Буяров А.В., к.э.н., ст.преподаватель , Немцов А.Ю., магистрант 2-го года обучения направления «Менеджмент» ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 84

ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 88

Бызова М.С., магистр, 1 курс 88

Научный руководитель: к.э н, доцент Бухвостов Ю. В. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 88

ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ 91

Бызова М. С., магистрант 1 курс Научный руководитель: к. э. н., доцент Кравченко Т. С. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 91

ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КРОМСКОЕ» КРОМСКОГО РАЙОНА ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ) 94

Бызова М. С., магистрант 1 курс Научный руководитель: к. э. н., доцент Кравченко Т. С. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 94

ГОСУДАРСТВЕННО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ В ВТО 97

Васюкова Г.Н. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 98

ФИНАНСИРОВАНИЕ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ 100

Венедиктов А.Г., магистрант, начальник цеха ООО «Навигатор» 100

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НАЛОГОВОГО УЧЕТА 103

Венедиктова Н.И., магистрант, главный бухгалтер ООО «Орловский лидер» 103

ВЛИЯНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ ОТРАСЛИ ЯИЧНОГО И МЯСНОГО ПТИЦЕВОДСТВА НА ПОСТАНОВКУ УЧЕТА ЗАТРАТ И НА ПРОЦЕСС КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 105

Ветрова Л.Н., Колгушова Ю.Л. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 105

РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ 111

Ветрова Д.В.Студентка 2го курса, Польшакова Н. В. к.э.н., доцент ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 111

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ АГРОБИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ЛИЗИНГА 113

Виневская Н.Ю., Раманова О.И. Научный руководитель: д.э.н. Полянин А.В. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 113

ЗАНЯТОСТЬ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ: ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗЫ 115

Виневская Н.Ю. Научный руководитель: к.э.н. Миронова Н.А. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 115

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ В РФ 119

Винокурова Е.А., Научный руководитель Васюкова Г.Н. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 119

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 121

Волобуева Т. А. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 121

ПЕРСПЕКТИВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СЕЛЕ 124

Л. Ю. Волченкова Научный руководитель: к.э.н. Н. А. Миронова ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 124

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК 127

Галкина К.Н. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 127

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОЙ СФЕРЫ В УСЛОВИЯХ ВТО. 130

Гарбузова О.А., студентка гр. Ф-491, 130

Научный руководитель: к.э.н., Долгова С.А. 130

Особенности материального стимулирования в производственно-хозяйственной деятельности субъектов агробизнеса 133

Гарбузова О.А. –студентка 3 курса специальность “Финансы и кредит” Научный руководитель: к.э.н., доцент Сухочева Н.А. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 133

ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОГО МЕХАНИЗМА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ 135

Гнездилова Т. О. Научный руководитель: к. э. н., доцент, Кузнецова Е. Д. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 135

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ 137

Гнездилова Т. О., Научный руководитель: к. э. н., доцент, Кузнецова Е. Д., ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 138

СОВРЕМЕННАЯ КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА РОССИИ 140

Головина Е.В., гр. МЭ-481, Павлов И.В., гр. МЭ-481 ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 140

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ 146

Н.М. Гончарова, Н.С. Жолудева, Научный руководитель Тришкина Е.С. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 146

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОГО МЕХАНИЗМА ПОДДЕРЖКИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 151

Гончарова Н.М. Научный руководитель: к.э.н. Миронова Н.А. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 151

НЕОБХОДИМОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ И КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНЫХ СИСТЕМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОПРОМЫЩЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ ВСТУПЛЕНИЯ В ВТО 153

Гончарова Н.М., Савосина А.В., Жолудева Н.С. 153

Научный руководитель д.э.н., доцент Полянин А.В. 153

СТАТИСТИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ ОТ ПРОДАЖ САХАРНОЙ СВЕКЛЫ 157

О.В. Горшенина, студентка 2 курса группы Б-201 Научный руководитель: к.э.н., доцент Н.А. Миронова ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 157

Прогнозирование МОЛОЧНОЙ продуктивности коров в Орловской области на основе тренда и колеблемости 160

Груздам А.В., студентка гр. БЭ(б) 201с Научный руководитель: к.э.н., доцент Власова Т. А. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 160

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ РОССИИ В УСЛОВИЯХ ВТО 163

Гусаченко Г.И., студентка группы МЭ-491 Научный руководитель: к.э.н., доцент кафедры «Мировая экономика», в.н.с. Орловского отдела МТБ АПК, ГНУ ВНИИЭСХ Алпатов А.В. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 163

СТАТИСТИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ОТ ПРОДАЖ МОЛОКА 165

Гущина Д.Д. , студентка гр. БМ-391 к.э.н., доцент кафедры «Статистика и ЭАДП» Власова Т.А. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 166

ВЛИЯНИЕ ГЕНДЕРНОГО ФАКТОРА НА ДОСТУП К МЕДИЦИНСКИМ УСЛУГАМ 169

Дементеева О.В. Научный руководитель – д.э.н., профессор Докальская В.К. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 169

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОРРЕЛЯЦИОННО-РЕГРЕССИОННОГО АНАЛИЗА ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ЗАВИСИМОСТИ МЕЖДУ УРОВНЕМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЕГО ОПЛАТОЙ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 172

Демидова А. И., студентка гр. БЭ-213 (МЭ) 172

Научный руководитель: к.э.н., доцент, Бураева Е. В. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 172

СТРАТЕГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА СЕЛЕ В ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 178

Демидова А. И., студентка гр. БЭ 213(мэ) 178

Лукьянчикова О.И., студентка гр. БЭ 213(ф) 178

Научный руководитель: д.э.н., доцент Полянин А. В. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 178

ИЗМЕНЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ И ПОДГОТОВКА КАДРОВ АПК КАК ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ В ВТО 183

Демидова А.И. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 183

ОСНОВНЫЕ ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ НАНОТЕХНОЛОГИЙ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ 187

Н. А. Демьянова Студентка 2го курса Экономического факультета Научный руководитель: к. э. н., доцент Н. В. Польшакова ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 187

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ЖИВОТНОВОДСТВА В ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 189

Н.А. Демьянова, студентка гр. БЭ(б)-214 Научный руководитель: к.э.н., доцент кафедры «Статистика и ЭАДП» Т. А. Власова 189

СОСТОЯНИЕ ЗЕМЕЛЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ КАК ОДИН ИЗ АСПЕКТОВ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 192

Деулина А.В. соискатель ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 192

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В РОССИИ 195

Дмитриева А.А., Руководитель: к.э.н., доцент Шестаков Р.Б. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 195

АКТУАЛЬНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ ПОСЛЕ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ В ВТО. 196

Магистр 2 курса направления «Экономика» Должиков В. А. Руководитель к. э. н. Полякова А. А. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 197

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 199

Дорошенко А.С., Бакалавр 3 курса Научный руководитель: ст. преподаватель «Стеблецова О.В. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 199

АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 202

Дудина Д.С. Научный руководитель: к.э.н., доцент Ветрова Л.Н. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 202

АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЫНКА ЗЕМЕЛЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ РОССИИ 205

Ерёмин А.А., соискатель ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 205

СОСТОЯНИЕ И РАЗВИТИЕ МЕЖБЮДЖЕТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В РОССИИ 207

Жидкова И. В. Научный руководитель: профессор, д. э. н. Докальская В. К. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 207

ФИНАНСИРОВАНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В РОССИИ 210

Жидкова И. В. Научный руководитель: доцент, к.э.н. Сухорукова Н. В. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 210

ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА НА СЕЛЕ 213

Жилябина А.Ю. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 213

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 216

Жолудева Н.С., Котова Е.И., Черникова К.С. Научный руководитель: ассистент Панова Е.С. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 216

СТАТИСТИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИНАМИКИ СЕБЕСТОИМОСТИ МОЛОКА 219

Жолудева Н. С. Научный руководитель: к.э.н. Миронова Н. А. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 219

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИИ В УСЛОВИЯХ ВТО 221

Зайцева Е.В. Научный руководитель: к.э.н., доцент Кузнецова Е.Д. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 221

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ОПЛАТЫ АГРАРНОГО ТРУДА 225

К. Э. Замышляева Научный руководитель - д.э.н., профессор Прока Н.И. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 225

МОНИТОРИНГ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 230

Зименкова А.В. гр.-Б 581 230

Научный руководитель: к.э.н., доцент Сидоренко О.В. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 230

ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ, ЕГО МЕСТО И РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. 233

Зубарева О.С. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 233

ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУТСТАФФИНГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ 238

Зубарева О.С., Калиничева Е.Ю. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 238

СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ КАК ФАКТОР РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 242

Зыбина А.А., Лелякин А.О. Научный руководитель ­– к.э.н., доцент Зверева Г.П. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 242

ДИНАМИКА И ФАКТОРЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ 246

МОЛОКА В ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 246

Зыбина А.А., студентка гр. БМ-391 Научный руководитель к.э.н., доцент Власова Т.А. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия 246

МЕТОДИКА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА. 251

А.А. Измалков, студент 2-го курса специальности АИ(б), Научный руководитель: к.э.н., доц. Польшакова Н.В., ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, Орел, Россия 251

ОСОБЕННОСТИ ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ СИСТЕМЫ ГЕРМАНИИ 256

Казакова О.А, Научный руководитель: Кузнецова Е.Д. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, Орел, Россия 256

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ 259

Калашникова А., Полянин А. В., к.э.н., доцент, ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, Орел, Россия 259

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СЕЛЬСКИХ ПОСЕЛЕНИЙ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 261

Калашникова А.С., Научный руководитель: ассистент Тришкина Е. С. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, Орел, Россия 261

ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПЛАТЕЖНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ПРИ РАСЧЕТНЫХ ОПЕРАЦИЯХ. 263

Калиничева Е.Ю., Мамонтова И.В. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, Орел, Россия 263

Планирование бюджета в мировой практике и эффективность использования бюджетных средств 266

Карпунова А.А. 266

студентка экономического факультета 266

Научный руководитель: 266

д.э.н., профессор Докальская В.К. 266

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В БАНКОВСКОЙ системе России 270

Карпунова А.А. Научный руководитель: к.э.н., доцент Долгова С.А. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 270

1. Иванов Д. Стандарт ЦБ РФ по обеспечению информационной безопасности: этапы внедрения и основные проблемы несоответствия // ПЛАС. 2008.№ 6, С.45. 272

ПРОБЛЕМЫ И ПРЕСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ КИТАЯ 273

Карпунова А.А., Научный руководитель: к.э.н., доцент Кузнецова Е.Д. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 273

ПРОБЛЕМА МЕЖБЮДЖЕТНЫХ ОТНОШЕНИЙ СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 275

Картамышева А.С. Научный руководитель: д.э.н. Докальская В.К. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 275

ПРОБЛЕМЫ ОТЕЧЕСТВЕННОГО СВИНОВОДСТВА ПОСЛЕ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ В ВТО 278

Кирейчева А.А. студентка 3 курса Научный руководитель: Волчёнкова А.С. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 278

ВОДОРАЗДЕЛЫ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ХАРАКТЕР ПОВЕРХНОСТНОГО СТОКА. 281

А.Л. Климов, аспирант Научный руководитель: д.б.н., профессор Крюков В.И. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 281

ЗНАЧЕНИЕ ИНБРИДИНГА В СЕЛЕКЦИИ МОЛОЧНЫХ ПОРОД КРУПНОГО РОГАТОГО СКОТА 283

Климова. С.П., аспирант ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 283

ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ РЫНКА ЗЕРНА В РФ 286

Ковшова Е.А. студентка группы БМ-491 Третьякова Л.А. д.э.н., доцент ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 286

Как известно, при большом объеме экспорта зерна в 2011 году, в настоящее время во много раз увеличился импорт зерновых в Россию, в большинстве своем это был фураж. Поэтому, можно сделать вывод о том, что ввоз зерновых в 2012 году увеличился почти втрое. Продавать зерно более выгодно на мировом, чем на отечественном рынке. 288

На самом деле цены, которые устанавливаются за рубежом намного выше российских, поэтому и все производители спешат скупить зерно на российском рынке, чтобы побыстрее экспортировать за границу и продать по высокой цене. И именно поэтому российские фермеры испытывают своеобразный «кормовой голод» при организации производства продукции животноводства. 288

Как показывает практика, без своевременного развития производства зерна нельзя специализировать экономические районы на производство продукции животноводства, развивать производство технических культур и других отраслей сельского хозяйства. Зерно для населения, это не только продукт питания, но и незаменимая доля кормов для сельскохозяйственных животных [2]. 288

Изучение динамики и прогнозирование себестоимости сахарной свеклы в Орловской области 289

Козлова Е.А. , студентка гр. БЭ-201 Научный руководитель: к.э.н., доцент Власова Т.А. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 289

СЕБЕСТОИМОТЬ ПРОДУКУЦИИ ПРЕДПРИЯТИ И ПУТИ ЕЕ СНИЖЕНИЯ 293

Козлова Е.А., студентка гр. БЭ-201 Научный руководитель: к.э.н., ст. преподаватель Тугачева Л.В. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 293

Учётно-аналитическое обеспечение управления прибылью в организациях АПК НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ 299

О.В. Кондрашова ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 299

ПРОБЛЕМЫ БАНКОВСКОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ЛИЗИНГА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ. 308

Коробецкая А.С. Научный руководитель: к.э.н., доцент Кузнецова Е.Д. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 308

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНЫМ РИСКОМ ПРИ КРЕДИТОВАНИИ МАЛЫХ ФОРМ АГРОБИЗНЕСА. 311

Коробецкая А.С. Научный руководитель: кэн, доцент Кузнецова Е.Д. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 311

СТАТИСТИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА САХАРНОЙ СВЕКЛЫ В ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 313

Коровкина А.В. Научный руководитель: к.э.н. Миронова Н.А. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 313

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ-ДЕЛО НЕ ОДНОГО ДНЯ 317

Коротышева М. О., Коновалова Н. А. студентки экономического факультета БЭ-213(6) Научный руководитель: д. э. н., доцент Полянин. А. В. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 317

ОСОБЕННОСТИ РЫНКА ТРУДА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ 319

Мищенко Т.Л., Костина С.А. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 319

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 321

Косторных М. С. студентка 2го курса экономического факультета Научный руководитель: доцент Польшакова Н. В. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 321

БУХГАЛТЕРСКАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК ОСНОВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 323

Стеблецова О.В., к.э.н., ст. преподаватель кафедры «Бухучет и аудит», Клевцова А.В. магистр 1 курса ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 323

УДК 657.1:005.-048.35 326

РЕФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СООТВЕТСТВИИ С МСФО 326

Красова О.А. – студент 4 курса Научный руководитель – к.э.н., доцент, Л.Н. Ветрова, ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 326

Аннотация. Развитие рыночных отношений и в целом экономики в аграрном секторе требует разработки и внедрения эффективной системы управления деятельностью сельскохозяйственных организаций. Средством достижения этого является разработка управленческого учета на базе МСФО. Все это влечет за собой необходимость принятия принципиально новых и оптимальных управленческих решений по стратегии развития организаций. 327

Ключевые слова: учет, отчетность, планирование, затраты, контроль, РСБУ, МСФО. 327

Управленческий учет обеспечивает необходимый механизм, помогающий комплексно решать вопросы планирования, учета отдельных видов деятельности и контроля. Чтобы этот механизм работал эффективно, целесообразно использовать принципы и концепции учета развитых стран ─ это Международные Стандарты Финансовой Отчетности (МСФО). 327

ЛИТЕРАТУРА 330

Современная система государственной поддержки сельского хозяйства России. 330

А.Ю. Крутиков ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 330

ТРАКТОВКИ ПОНЯТИЯ И СУЩНОСТИ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ 335

Крыгин А.А., соискатель ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 335

СТАТИСТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА МОЛОКА В ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 340

Кудакова Ю.В. Научный руководитель: к.э.н. Миронова Н.А. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 340

ОРГАНИАЦИЯ НАЛОГОВОГО УЧЕТА И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 343

Кудакова Ю., Б – 301, студентка 3 курса, специальности: «бухгалтерский учет, анализ, аудит». Научный руководитель: к.э.н. Федотенкова О. А. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 344

НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЁТА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ 347

Кузнецова К.А. – магистрант 2 курса, Научный руководитель: д.э.н., доцент Проняева Л.И. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 347

РОЛЬ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ В ОБЕСПЕЧЕНИИ КРУГООБОРОТА РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ 352

Кузнецова К.А. – магистрант 2 курса, Научный руководитель: д.э.н., доцент Проняева Л.И. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 352

АНТИВИРУСНЫЕ ПРОГРАММЫ 356

Куракова Т.П. Научный руководитель: ст. преподаватель Епишина А.В. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 356

АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДИК ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛИЗИНГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ 359

Лемягова А.Ю. магистр Научный руководитель В.К. Докальская ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 359

РОЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 363

Леонова Н.С. Научный руководитель - д.э.н., доцент Проняева Л.И. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 363

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ 366

Литвиненко Е.В. Студентка 2го курса Научный руководитель: к.э.н., доцент Польшакова Н.В. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 366

НОРМАЛЬНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И НАРУШЕНИЯ ДАННЫХ НОРМ. 368

Лобачёва С. Н. Студентка группы МЭ-201 Научный руководитель: к. э. н., доцент Полянин А. В. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 368

ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА НА СЕЛЕ И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ. 370

Лобачёва С. Н., студентка группы МЭ-301 Научный руководитель: к.э.н., доцент Солодовник А. И. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия. 370

СТАТИСТИКО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА САХАРНОЙ СВЁКЛЫ НА ПРИМЕРЕ: НОВОДЕРЕВЕНЬКОВСКОГО РАЙОНА ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 372

Лобачёва С. Н., Студентка группы МЭ201 Научный руководитель: к. э. н. доцент Яковлева Н. А. ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 372

ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК 374

Горюшкина И.Н., Лысак О.В., студенты 3 курса направления бакалавр экономики Научный руководитель: к.э.н., доцент Ловчикова Е.И., ФГБОУ ВПО «Орел ГАУ», Орел, Россия 374

1 www.finansy.ru статья, банковское дело.

2 Кирьянов М.А. Рынок банковских карт – проблемы и перспективы.// Банковское дело, №11, 2010.

3 Смирнова И.А. Банковские карты в регионах России // Финансы и кредит, №28, 2010.

4 Схему рефинансирования надо менять / А.А. Нечаев // Банковское дело.-2009.-№3. – С.8-11.

5 Схему рефинансирования надо менять / А.А. Нечаев // Банковское дело.-2009.-№3. – С.8-11.

6Совершенствование системы валютного регулирования и валютного контроля в России в условиях финансово-экономического кризиса / А.М. Соловьёва // Финансы и кредит.- 2010. -№ 33. – С.59-64.

7 Схему рефинансирования надо менять / А.А. Нечаев // Банковское дело.-2009.-№3. – С.8-11.

8 Схему рефинансирования надо менять / А.А. Нечаев // Банковское дело.-2009.-№3. – С.8-11.

9Стратегия и тактика денежно-кредитной политики в условиях мирового экономического / А. Некипелов, М. Головнин // Вопросы экономики. -2010. №1. – С.4-20.

10 http://www.zerno-ua.com/?p=2025

11 http://www.dso55.ru/news/1089408/

12 Бабкин К. А. "Вступление России в ВТО. Последствия для села" http://wto-inform.ru/~3N3J7

13 Школкина Н. В. «При вступлении в ВТО необходимо думать о продовольственной безопасности РФ» «При вступлении в ВТО необходимо думать о продовольственной безопасности РФ» www.regnum.ru/news/polit/1537591.html

397