Составление годового плана лесохозяйственной деятельности

План лесхоза по лесохозяйственной деятельности составляют следующие разделы:

план организационно-технических мероприятий по улучшению лесохозяйственной деятельности;

производственная программа работ;

план по труду, кадрам и фонду заработной платы;

сметы общепроизводственных расходов;

сметы по охране труда и технике безопасности;

сметы на приобретение малоценного инвентаря, инструментов и вспомогательных материалов;

сводная смета производства и калькуляции;

сводная финансовая смета операционных затрат;

смета административно-хозяйственных расходов;

план финансирования хозяйственной деятельности лесхоза;

план капитальных вложений.

План организационно-технических мероприятий разрабатывается на основе анализа производственной деятельности предприятия за предшествующий период. При этом вскрываются недостатки, учитываются все рационализаторские предложения и изобретения в области лесного хозяйства и намечаются конкретные организационно-технические мероприятия по улучшению работы в планируемом году.

Всю систему организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда, лучшее использование машин, оборудования и устранение недостатков, следует свести в специальную ведомость - “План организационно-технических мероприятий” (табл.12 ).

В производственной программе все виды производственных работ, проводимых лесхозом по линии бюджетной деятельности, группируются в 8 разделов.

В первую очередь в производственную программу включаются работы, установленные заданием вышестоящих организаций, а затем в пределах выделенных затрат - наиболее необходимые из намеченных по перспективному плану. Работы проектируются с учетом агротехнических сроков их выполнения, договорных обязательств и т. д. Чтобы обеспечить равномерную работу предприятия в течение всего года, календарный план по бюджетной и хозрасчетной деятельности целесообразно рассматривать совместно.

Таблица 12. План организационно-технических мероприятий по _________ лесхозу на __________ год.

№ п.п	Наименование мероприятия и его содержание	Место применения	Необходимые затраты, руб.	Сроки выполнения	Ожидаемая эффективность	Ответственный за выполнение
1	Внедрение мотоинструмента “Секор” при уходе за молодняками	Тимирязевское лесничество	4410	20.04	66 %. Срок окупаемости 1,5 года	Лесничий Потураев Н. А.

План по труду. План по труду должен предусматривать рост производительности труда, численность рабочих кадров, календарный план исполнения постоянных и сезонных работ и фонд заработной платы. Для этого сначала определяют потребность в рабочей силе, тракторного и автомобильного парка, необходимый для выполнения годовой программы. Ее определяют исходя из объемов работ и средних плановых норм выработки (или норм времени). Одновременно определяют объем планируемых работ в условных ценах, пользуясь схемой плана по труду (табл. 13).

Таблица 13. Схема плана по труду

Наименование работ	Объем работ	Объем работ в усл. ценах	Норма времени			Необходимо для выполнения
			ч/дн	тр/см	м/см	ч/дн	тр/см	м/см
Посадка леса механизированная, ТДТ-55 + ЛМД-81, га	200	11200	1,145	0,076	0,2	229,0	15,2	40,0
Уход за культурами, ТДТ-55 + КЛБ 1,7, автобус КАВЗ, га	1000	11000	0,142	0,142	1,14	142,0	142,0	114,0
Ручная прополка рядов на площади, тыс. м2	800	1360	1,67			1336

Выражение объемов работ в условных ценах дает возможность определить потребность в рабочей силе через выработку на одного рабочего в лесном хозяйстве, избегая громоздких расчетов потребности в рабочей силе по средним плановым нормам для каждого мероприятия.

Предположим, что за прошлый год выработка на одного рабочего составила 20000 рублей в условных ценах. Согласно плану организационно-технических мероприятий по улучшению производства намечается на предстоящий год повысить производительность труда на 6 %. Следовательно выработка (В) на одного среднесписочного рабочего ожидается 21200 рублей. Тогда среднегодовая численность (Н) рабочих лесного хозяйства при общем объеме работ (К) работ в условных ценах будет составлять

Средняя производительность труда, выраженная выработкой одного рабочего в условных ценах, может быть определена по формуле

К  к

В = Ч, где

В - среднегодовая выработка одного рабочего в условных ценах,

Ч - нормативная потребность в ч/дн для выполнения планового объема работ на год,

К - плановый объем работ в условных ценах,

к - коэффициент роста производительности труда.

Однако такой общий расчет нельзя считать достаточным при планировании труда в лесном хозяйстве, так как в отличие от промышленного производства для него характерна довольно значительная неравномерность затрат труда по месяцам. Поэтому надо разрабатывать календарный план по месяцам (табл. 14).

Таблица 14. Схема календарного плана использования рабочих, чел.

Показатели плана	Месяцы года
	1	2	3	4	5	6
Фактическая потребность в рабочих	110	110	110	275	260	260
Наличие постоянных рабочих	94	98	98	101	103	103
Недостаток рабочих	16	12	12	174	157	157
Потребность в сезонных рабочих	12	12	12	167	157	157
Потребность во временных рабочих	4			7

Подобные расчеты целесообразно проводить как в целом по лесхозу, так и по отдельным лесничествам.

Смета общепроизводственных расходов. Первая составная часть этого раздела плана лесхоза - смета расходов по охране труда и технике безопасности. В ней предусматривается приобретение спецодежды (рукавиц, халатов, защитных очков), аптечки, мыла, полотенец, ведер и бачков для воды, плакатов. Расходы по технике безопасности входят в состав общепроизводственных расходов.

Далее составляется смета расходов на приобретение малоценного инвентаря, инструментов и вспомогательных материалов (табл. 15). Потребность в них определяют по нормам расходов, исходя из объемов производства, а средства на их приобретение рассчитывают по специальной форме.

Таблица. 15 Смета на приобретение малоценного инвентаря, инструментов и вспомогательных материалов.

№№ пп	Наименование материала, инвентаря, инструмента	Потребно на год, шт.	Имеется		Необходимо приобрести
			к-во, шт.	стоимость,руб.	к-во, шт.	Цена, руб.	Сумма
1	Бензопилы	6	4	20000	2	5000	10000
2	Цепи пильные	100	20	4000	80	200	16000

Все производственные затраты деятельности лесхоза объединяются в сводную смету производства, на основе которой производится калькуляция производственных мероприятий.

Важнейшим требованием при составлении сводной сметы является распределение всех производственных затрат по видам на единицу работы. Сводную смету составляют на основании данных всех предшествующих расчетов по определенной форме (табл.16 ).

Таблица. 16. Сводная смета производства и калькуляции отдельных работ

Наименование работ	Объем работ	Тарифный фонд зарплаты	Прочая основная зарплата	Дополнительная зарплата	Всего зарплаты, руб.		Начисления на зарплату
					сумма	на ед.
Посадка леса	300	72000	10076	6670	88746	295,82	43978
продолжение таблицы

Услуги вспомогательного производства, руб.		Расход материалов, руб.	Охрана труда и техники безопасности	Итого операционных затрат, руб.
автомашин	тракторов			всего	на един.
10530	87200	3040	7700	241194	803-98

Те виды затрат, которые определены в общей сумме и не могут быть отнесены как прямые расходы на тот или иной вид работ, разносят как косвенные расходы пропорционально фонду тарифной зарплаты.

Полученные по настоящей смете расходы и калькуляция операционных затрат на единицу работ не отражает их полной производственной себестоимости, так как в них отсутствуют расходы по амортизации основных средств и административно-управленческие расходы.

Административно-управленческие расходы не включены в смету из-за отсутствия методики по их расчету и разноса их по видам работ. Поэтому они идут отдельной строкой в промфинплане без отнесения их на операционные расходы.

Разработка производственно-финансового плана по операционным затратам заканчивается составлением сводной финансовой сметы операционных затрат по кварталам, образец части которой приведен в табл. 17.

Таблица 17. Смета операционных затрат

Раздел работ	Итого за год, тыс. руб.		1		2		3		4
	всего	в т.ч. фонд з/пл	всего	фонд з/пл	всего	фонд з/пл	всего	фонд з/пл	всего	фонд з/пл
Лесох.работы	308,8	217,0	78,0	49,0	46,6	31,0	84,0	66,0	100,2	71,0

Особое внимание при составлении сводной сметы должно быть обращено на правильное установление сроков работ по кварталам, чтобы не замораживать средства преждевременным запросом денег и не ставить хозяйство в затруднительное финансовое положение.

Смета административно-хозяйственных расходов включает расходы на содержание административно-управленческого аппарата лесхоза, начисления на заработную плату, канцелярские и хозяйственные расходы, расходы на командировки и пр.

Штаты административно-управленческого аппарата лесхоза и их должностные оклады утверждает директор лесхоза.

Канцелярские и хозяйственные расходы планируются обычно на уровне прошлого года.

Расходы по командировкам и служебные разъезды определяют по фактической потребности, но не выше расходов за прошлый год. К этой же статье относятся расходы по перемещению работников в соответствии с КЗОТом. Размер затрат планируется по наличию вакантных должностей.

План финансирования. Источники поступления средств лесхоза по основной деятельности следующие:

1. реализация заготовленной лесхозом древесины и продукции из нее в порядке выполнения производственной программы,

2. реализация выращенного в питомниках посадочного материала,

3. реализация семян древесно-кустарниковых пород,

4. работы по договорам по выполнению лесохозяйственных работ и работ по посадке деревьев и леса по договорам с другими организациями,

5. ликвидация дебиторской задолженности,

6. реализация излишков материалов,

7. услуги автотранспорта и тракторов на сторону.

Поскольку собственные средства идут на покрытие расходов по плану финансирования, расчет их поступлений требуют особой тщательности. Ошибки здесь могут привести к финансовым затруднениям.

Прежде всего, необходимо установить количество и виды ликвидной древесины, которая должна быть получена от проведения лесохозяйственных работ. Ожидаемое поступление средств от реализации древесины может быть получено по ведомости движения и реализации лесопродукции (табл.18). Для этой цели необходимо из годового отчета за прошлый год взять остаток древесины, прибавить к ним поступления за год, рассчитать остаток древесины на конец года и определить количество древесины, которое может быть реализовано. Ожидаемый остаток древесины на конец планируемого года не должен быть больше установленных для лесхозов норм переходящих остатков. Эти нормы составляют следующий процент от поступления древесины:

древесина в лесу древесина на нижнем складе

деловая 8,2 деловая 12,2

дрова 25,0 дрова 12,3

Затем устанавливают среднюю отпускную цену по каждому классу сортиментов и определяют сумму поступлений денежных средств по кварталам.

^{Таблица 18. Ведомость движения и реализации лесопродукции, м3}

Вид продукции	Остаток на начало года	Проступит за год	Всего на приходе	Норматив переходящего остатка	Ожидаемый остаток на конец года	Количество лесопродукции для реализации	Сумма поступлений тыс. руб.
Деловая	630	6100	6730	8,2	552	6178	5931,0
Дровяная	450	4551	5011	25,0	1252	3759	970,0

Сложнее с реализацией семян и посадочного материала. Надо иметь потребителя, которого не просто найти, а реализовать посадочный материал необходимо, иначе он пропадает.

План капитальных вложений занимает в общем плане лесхоза очень важное место. К капитальным вложениям относят затраты на создание и приобретение новых и расширение действующих основных фондов предприятия.

Общий план капитальных вложений подразделяется на три части: 1) строительство новых зданий, 2) приобретение машин, оборудования, 3) капитальный ремонт.

Для финансирования капитального строительства, новых зданий, необходимо иметь типовой или индивидуально разработанный проект, смету строительства и титульный список.

Объем строительно-монтажных работ в структуре капитальных вложений - основа для разработки плана подрядных работ, плана по труду в строительстве и плана обеспечения строительства согласуют с планом поставки оборудования, инвентаря, инструмента.

При распределении полученных лимитов на капитальный ремонт по конкретным объектам лесхоз руководствуется дефектными актами по обследованию технического состояния основных средств.

Организация труда в лесном хозяйстве

Основные принципы организации труда заключаются в разделении труда, специализации и кооперации.

Разделение труда состоит в отделении основных работ от вспомогательных, более сложных и квалифицированных от менее сложных и менее квалифицированных. Например, посадка леса на лесопосадочных машинах (основная работа) требует довольно высокой квалификации от рабочих, а подноска сеянцев (вспомогательная работа) высокой квалификации не требует. Поэтому целесообразно квалифицированную работу поручить квалифицированным рабочим, а вспомогательную - менее квалифицированным рабочим.

Такое разделение труда приводит к специализации, то есть к тому, что рабочий выполняет одну и ту же работу или одни и те же операции, приобретает навыки и вырабатывает приемы высокопроизводительного труда. Таким образом, разделение и специализация труда обеспечивает максимальную его производительность. При этом производительность труда в значительной мере зависит от правильной организации рабочего места.

Рабочее место - это участок производственной площади, ограниченной в пространстве (лесокультурная площадь, питомник, делянка) закрепленный за рабочим или группой рабочих. Организация рабочего места включает:

- оснащение рабочего места необходимыми материалами, средствами труда и инструментами;

- обеспечение рабочих спецодеждой, защитными приспособлениями;

- создание безопасных условий труда.

Под кооперацией труда понимается такая форма труда, при которой определенное количество рабочих совместно участвуют в одном и том же или в различных, но связанных между собой процессах труда. Кооперация труда обеспечивает рациональное использование рабочей силы.

Примером разделения труда, его специализации и в то же время кооперации могут служить малые комплексные бригады на лесозаготовках, проходных рубках, прореживаниях.

Важный фактор роста производительности труда - научная организация труда. Научная организация труда (НОТ) - это процесс непрерывного совершенствования существующей организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Важнейшей задачей НОТ является установление наилучших способов соединения техники и людей в едином производственном процессе в целях максимального повышения производительности труда.

Организация труда на основных работах в лесном хозяйстве. В зависимости от конкретных производственных задач в лесном хозяйстве применяются индивидуальная или коллективная (звеньевая и бригадная) формы организаций труда.

При индивидуальной форме организации труда работа выполняется одним человеком, при коллективной – несколькими или значительным числом людей. При выполнении работ, не требующих совместных согласованных действий отдельных рабочих, применяется индивидуальная форма организации труда. В тех случаях, когда во избежание потерь рабочего времени и простоев оборудования для выполнения работ требуются совместные согласованные действия отдельных рабочих, создаются бригады или звенья (посадка леса, рубки ухода механизированные).

Число членов бригады, обслуживающих работу какого либо механизма определяется производительностью этого механизма. Например, малая комплексная бригада рассчитывается из возможной трелевки. По операциям рассчитываются трудозатраты и в зависимости от потребности в человеко-днях планируют число рабочих.

Пример. Требуется определить численный состав бригады, работающей на базе трактора МТЗ-52 на проходных рубках в смешанном насаждении со средним объемом хлыста 0,2 м³, с трелевкой хлыстов на верхний склад, раскряжевкой на складе и с укладкой готовой продукции в штабели. Расстояние трелевки до 150 м, норма - 24,9 м³ в день. По нормам на каждую операцию и в целом на норму трелевки (табл. 19 ).

Таблица 19. Расчет численности состава рабочих комплексной бригады

Операция	Норма выработки, м3	Потребность ч/дн
Валка деревьев с корня	27,0	24,9 : 27,0 = 0,92
Обрубка сучьев и сбор в кучи	13,6	24,9 : 13,6 = 1,83
Чокеровка и трелевка хлыстов	24,9	24,9 : 24,9 = 1,00
Разметка и раскряжевка хлыстов на деловое долготье	13,3	15,0 : 13,3 = 1,12
на 1-метровые дрова	14,5	9,9 : 14,5 = 0,68
Подноска и укладка дров в поленицы	24,2	9,9 : 24,2 = 0,41
Дообрубка сучьев на бревнах после раскряжевки	68,4	15,0 : 68,4 = 0,22
Сортировка-штабелевка долготья с подноской на расстояние до 30 м	17,1	15,0 : 17,1 = 0,88
Итого		7,06 = 7 чел.

До начала каждого месяца бригадирам должны выдаваться наряд-задания, а на рубках ухода и лесозаготовках кроме того и технологические карты. Наличие этих документов позволяет сократить непроизводительные потери рабочего времени и повысить производительность труда.

Наряд-задание устанавливается на конно-ручные работы из расчета действующих норм выработки, а на механизированные работы - из расчета действующих сменных норм выработки на ведущий механизм. При этом общее количество рабочих дней в месяце сокращают на дни технического ухода и ремонта тракторов, а также на время, необходимое для перегона техники с одного объекта работы на другой.

В наряд-задании указываются: вид работы, ее объем, место выполнения (квартал, выдел, делянка) средства труда (машины, механизмы, инструменты) состав бригады или звена, сроки выполнения работы, нормы выработки и расценки, размер премии за выполнение задания в срок и досрочно. На лесовосстановительных работах указываются также агротехнические требования к качеству работ (глубина обработки почвы, норма высева, шаг посадки и т. п.).

Пооперационное содержание каждого вида работ, рациональные методы ее выполнения и организации рабочих мест, режимы труда и отдыха, а также другие условия труда должны предусматриваться в картах организации труда. Разрабатываются такие карты до начала работ. Технологическая карта на проведение рубок ухода содержит наименование рубок, место их проведения, объем и площадь, схему расположения делянки с указанием верхних складов, дорог, волоков, пасек, направления валки деревьев, точек размещения предупредительных аншлагов по технике безопасности, характеристику насаждения, способы и средства выполнения послеоперационных работ.

Технологические карты разрабатываются лесхозом на каждую делянку, утверждаются лесничим и до начала работ вручаются бригадирам малых комплексных бригад.

Все рабочие, выполняющие работы на расстоянии свыше 3 км от местожительства, должны доставляться к местам работы и обратно транспортом лесхоза (лесничества). В местах работы бригад должны устанавливаться передвижные домики, оборудованные плитами для подогрева пищи, бачками с питьевой водой, набором кухонной посуды, умывальниками, аптечками и т. п.

Кадры лесхозов. Структура кадров в лесном хозяйстве обусловлена наличием двух видов деятельности: бюджетной (лесничества) и хозрасчетной (лесхозы).

Работники лесхозов делятся на группу промышленно-производственного персонала и группу непромышленного персонала. Весь промышленно-производственный персонал по характеру выполняемых функций также подразделяется на рабочих, инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП), учеников и охрану.

Рабочие - это категория работников, занятая непосредственно выполнением работ и обслуживанием производственных процессов в том и другом видах деятельности.

К инженерно-техническим работникам относятся руководящие работники и функциональные исполнители. Вместе со служащим они образуют аппарат управления, который организует производство и управляет им. К руководящим работникам в лесхозе относятся: директор, его заместитель, главный бухгалтер, начальники функциональных отделов, начальники цехов и т. д.

Служащие - категории работников, занимающих учетные, канцелярские и некоторые административно-хозяйственные должности. Они осуществляют функции обслуживания процесса управления лесным хозяйством. К ним относятся: бухгалтеры, счетоводы, кассиры, секретари, заведующие хозяйством, кладовщики.

Младший обслуживающий персонал (МОП) - категория работников, обслуживающих аппарат управления лесхоза (уборщицы, истопники, конюхи, водители легковых автомашин и др.).

Ученики – категория лиц, обучающихся различным рабочим профессиям непосредственно на производстве.

Работники охраны - выполняют функции охраны производственных зданий и оборудования, складов, готовой продукции и других материальных ценностей от потерь, хищений и пожаров. Это сторожа, вахтеры, пожарные.

К непромышленному персоналу относятся работники детских садов и яслей, а также работники, занятые производством сельскохозяйственной продукции, заготовкой и реализацией продуктов побочного пользования лесом.

Рабочие в зависимости от выполняемых ими функций в процессе производства делятся на основных и вспомогательных. К основным относятся те рабочие, которые заняты преимущественно в лесохозяйственном и промышленном производстве (трактористы-машинисты, лесорубы, сажальщики леса, станочники и т. п.).

Вспомогательные рабочие обеспечивают всем необходимым основных рабочих для бесперебойной работы (рабочие по ремонту машин и оборудования, заправщики горючим, заточники инструмента, водители на перевозке рабочих, посадочного материала и т. п.).

Рабочие лесхоза подразделяются на постоянных, сезонных и временных. К постоянным рабочим относятся рабочие, проработавшие более 8 месяцев (независимо от того, на какую работу они принимались - временную или сезонную). Рабочие-механизаторы, рабочие по ремонту машин и механизмов, бригадиры относятся к постоянным рабочим со дня их приема на работу. Все остальные рабочие, проработавшие менее 8 месяцев (кроме принятых на временную работу) относятся к сезонным рабочим.

Временными считаются рабочие и служащие, принятые на работу на срок не свыше 2 месяцев, а при замещении временно отсутствующих работников - на срок до 4 месяцев.

На сезонных и временных работников распространяются все условия оплаты труда, установленные для постоянных работников, однако они не пользуются правом на отпуск или компенсацию за него и не получают выходного пособия при увольнении.

Для выполнения сезонных работ (посева, посадки леса, ухода за лесокультурами, заготовки и переработки семян и др.) обычно привлекаются сезонные и временные рабочие. Лучше иметь кадры постоянных рабочих.

Учет выполненных работ и расчетов с рабочими и служащими. Прежде чем приступить к выполнению работы, каждый рабочий, звено или бригада получают производственные задания-наряды на работу. В период выполнения работы ведется ежедневный табельный учет времени, отработанного каждым рабочим в часах.

После работы, но не реже 1 раза в месяц (платежный период) производится приемка работы: устанавливается ее объем, соответствие техническим условиям и качество. Принимается к оплате только такая работа, которая выполнена удовлетворительно.

Если в результате выполнения работы вырабатывается какая-либо продукция, то она должна быть сдана на хранение под расписку подотчетным лицам (мастеру, зав. складом). Списание израсходованных в процессе работы материалов производится по утвержденным нормам. Приемка работы оформляется актом.

Таким образом, при учете выполненной работы составляют три документы: наряд на работу, табель учета отработанного времени и акт приемки. На практике все эти три документа обычно объединяются в одном, который называется нарядом-актом.

Наряды-акты, поступившие влесхоз, проверяются и передаются в бухгалтерию для обработки. По каждому наряду-акту определяется сумма заработка рабочих по основным сдельным расценкам, затем заработная плата распределяется между рабочими.

После обработки в бухгалтерии наряд-акты разносятся в накопительные ведомости, в которых производится группировка заработной платы за данный платежный период каждому рабочему по всем документам. В них же подсчитывается премия рабочим за выполнение и перевыполнение установленных заданий. Итоги из накопительных ведомостей по каждому рабочему записываются в расчетную ведомость как начисленная заработная плата.

Заработная плата ИТР, служащим, охране, МОП начисляется на основании установленных должностных окладов и табеля выходов на работу.

Из начисленной работникам заработной платы удерживаются налоги, другие платежи, установленные законом, а оставшиеся суммы, предназначенные к выдаче, переносятся из расчетной ведомости в отдельную платежную ведомость, по которой производится выдача заработной платы.

Учет работы транспорта. Работа автомашин учитывается в карточке учета работы грузового автомобиля. Записи в ней производятся на основании путевых листов, товарно-транспортных накладных и других документов.

Работа тракторного парка, расход горючего и смазочных масел учитывается в карточках учета тракторных работ на основании путевых листов трактора.

Отпуск ГСМ для автомашин и тракторов производится под расписку шофера (тракториста) в раздаточной ведомости в одновременной отметкой в путевом листе. Выданные ГСМ списываются в расход по этой ведомости с одновременным отнесением ГСМ в подотчет шоферу или трактористу.

Списание ГСМ с подотчета шофера (тракториста) производится по нормам расхода на километр пробега или объема выполненных работ, подтверждающихся путевыми или учетными листами.

Инвентаризация. Ежегодно в государственных предприятиях проводится инвентаризация всех материальных ценностей. Инвентаризация представляет собой переучет в натуральном выражении материалов, сырья, инвентаря, зданий, машин. Инвентаризация проводится на 1 октября и заканчивается ноября. Цель инвентаризации заключается в сличении фактического наличия хозяйственных средств с данными бухгалтерского учета.

Для проведения инвентаризации создается приказом директора комиссия, в состав которой входят материально-ответственные лица, работники бухгалтерии и другие специалисты.

При инвентаризации учитываются в натуре лесоматериалы, находящиеся в лесу, на верхнем и нижнем складе, измеряются или перечитываются все машины и механизмы. При этом определяется состояние лесопродукции, ее качество, состояние машин и их износ.

Поступающие в лесхоз материалы принимают заведующие складами, проверяя соответствие количества и качества доставленных на склад материалов по тем показателям, которые указаны в накладной на доставленный груз. Заведующий складом подписывает фактуру на полученный груз и несет ответственность за его сохранность. Выдача материалов лесничествам также оформляется накладной, выдача материалов на рабочие места оформляется обычно по раздаточной ведомостью.

Частичная инвентаризация охватывает только часть средств предприятия. Например, при смене подотчетных лиц.

Полная инвентаризация охватывает все хозяйственные средства, которые можно проверить в натуре. Она обычно проводится до 1 ноября по основным средствам, материалам, готовой продукции и другим товарно-материальным ценностям. До 1 января, к моменту составления годового отчета, ревизия проводится по денежным средствам, расчетам с дебиторами и кредиторами, по незавершенному производству и капитальному строительству.

Для проведения инвентаризации директор назначает в лесхозе инвентаризационную комиссию.

К началу инвентаризации должна быть закончена обработка всех документов по приходу и расходу материальных ценностей и запись их в книге учета. В книгах учета должны быть выведены и тщательно проверены остатки на день инвентаризации. Подотчетные лица обязаны подготовить к инвентаризации все числящиеся за ними ценности, чтобы можно было быстро и точно установить их количество, вес, объем и т. д.

В ходе инвентаризации производится опись натурных остатков ценностей с определением их качества, годности, изношенности и т. д. Инвентаризационные ведомости ведутся по каждому подотчетному лицу. Инвентаризационные ведомости ведутся по каждому подотчетному лицу.

Ведомости инвентаризации сличаются с данными бухгалтерии и выявляются излишки или недостача. В случае расхождения данных инвентаризации с данными бухгалтерии материально-ответственное лицо должно дать письменное объяснение о причинах расхождения. Затем в бухгалтерском учете делают исправления: излишки приходуются, а недостача списывается в расход. При этом недостача может быть поставлена в начет виновным лицам.

По результатам инвентаризации составляется акт. При сопоставлении данных акта с бухгалтерскими данными выявляются недостача или излишки, сравнивается состояние техники с данными бухгалтерии. Решения инвентаризационной комиссии утверждает директор лесхоза Директор на основании актов инвентаризации принимает соответствующие меры.

.

Оперативное планирование. Оперативные календарные планы имеют исключительное большое значение. Опыт показал, что работа по графику - это единственно правильный ритм производства. Она гарантирует высокую загрузку каждого рабочего и наиболее эффективнее и равномерное использование имеющегося оборудования.

Первый этап оперативного планирования - разработка плана-графика работ лесхоза, так как работа по графику - основа производст­венных успехов. Оперативные планы в лесхозах необходимо разрабаты­вать по основным процессам хозяйственной деятельности на определений период. В них должны быть указаны: подробное наименование работ, их объем, места выполнения работ: в каком лесничестве, квартале, выделе, время начала и окончания работ, кем выполняется, лицо ответственное за выполнение.

План, составленный по отдельным процессам, необходимо свести в единый оперативный план работ по лесничествам и в целом по лесхозу.

Второй этап оперативного планирования - доведение планов до исполнителей. Одна из норм доведения до исполнителей - широкое обсуждение их на общих собраниях в лесхозах и рабочих бригадах. Однако эта норма носит общий характер и не дает возможности возложить на исполнителя определенные обязательства.

Для доведения плана до исполнителя при­меняют наряд-задание. В нем указывают, кому он выдан, подроб­ное наименование работ и место их проведения, объем работ, их начало и конец, норму выработки на ч/дн, на бригаду, расход материалов и обеспеченность инструментами, расценку подвидам работ и системы оплаты труда. Наряд подписывает мастер и бригадир.

Третий этап оперативного планирования - контроль за ходом выполнения работ. Оперативные планы разрабатывают по основным процессам, поэтому контроль со стороны лесхоза осуществляют соответствующие специалисты. Лучшая норма такого контроля - непосредственный выезд на места проведения работ.

Мастер руководит всеми, видами работ в пределах своего участка, он выписывает наряды на выполнение работ, организует рабочих и оказывает им повседневную техническую помощь.

Четвертый, заключительный этап оперативного планирования -приемка выполненных работ. Она показывает степень выполнения плана, качество работ. Большинство работ принимает мастер, который несет ответственность за качество и объем выполненных работ. Приемка работ оформляется специальным актом. Так как в акте не указывается объем работ, выполненных отдельными исполнителями, к наряду и акту прилагается табель работ. Табель наряд и акт приемки выполненных работ являются документами, необходимыми для начисления рабочему заработной платы

Оперативное планирование должно быть четким и гибким. Нужно во время выявлять положительные моменты работы и распространять их, и отрицательные с соответствующими выводами по изменению работы.

Нормирование труда в лесном хозяйстве.

В любом производстве, приступая к организации труда рабочих. нужно прежде всего выяснить, какое количество труда и какого каче­ства потребуется для выполнения каждой конкретной работы. Зная ко­личество и качество потребного труда, можно определить численность, профессиональный и квалификационный состав рабочих, требующихся для выполнения заданного объема работ.

Следовательно, для того, чтобы организовать труд на том или ином участке производства, необходимо иметь обоснованные нормы затрат труда на выполнение всех работ.

Сущность нормирования труда состоит в установлении нормы затрат труда, выраженного в рабочем времени, на выполнение известного объема той или иной работы, или получение определенного количества продукции.

Под научно обоснованным нормированием понимается установление норм труда для данных условий производства при правильном использования техники, рациональной организации и оптимальной интенсивности труда.

Техническое нормирование заключается в выявлении посредством наблюдений, на что именно расходует свое время рабочий, выполняющий ту или иную работу, и установлении на что нужно расходовать рабочее время при нормальном режиме рабочего дня.

Установление лимитов (в часах, сменах) на выполнение единицы объема определенной работы есть норма времени, а количество продукции (изделий) в единицу времени - норма выработки. Между нормой времени и нормой выработки существует зависимость: чем меньше норма выработки", тем больше норма времени. Содержание нормирования труда заключается в том, что оно технико-экономически и физиологически обосновывает, сколько рабочего времени должно быть затрачено на производство единицы данной продукции или какое количество продукции должно быть произведено в единицу времени в определенных условиях. Если речь идет о конкретных условиях (на данном предприятии), то применяют индивидуальные нормы выработки, действующие только на данном предприятии, если речь идет об условиях всей отрасли, - то типовые и единые нормы выработки.

Типовые и единые нормы выработки для данной отрасли характеризуют тот уровень производительности труда в данный период, которого должно достигнуть большинство предприятий отрасли. Они представляют собой для данной отрасли лимиты затрат рабочего времени на выполнение той или иной работы или операции. Типовая норма является нормой -образцом. Она устанавливается не на средние, а на типовые организационно-технические условия, которые являются прогрессивными.

Единые нормы выработки обязательны для всех предприятий отрасли и отклонения от них допускаются только в сторону повышения.

В лесном хозяйстве для основных лесохозяйственных работ используются преимущественно типовые и единые нормы выработки.

Виды норм труда. При нормировании труда используются виды норм: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания и нормативная численность.

Под нормой времени понимается затраты времени, установленные на выполнение единицы работы (одна операция, одно изделие, один кубический метр древесины, один километр пробега и т.д.) одним рабочим или группой рабочих соответствующей численности ,и квалификации. Норма времени исчисляется в человеко-минутах или человеко-часах. Разновидность- норма времени обслуживания.

Нормой времени обслуживания, называется время, установленное для обслуживания единицы оборудования, производственных площадей и других производственных единиц.

Под нормой выработки понимается количество единиц работы (ко­личество операции, единиц и т.д.), которое должно быть изготовлено или выполнено в единицу времени (час, смену, месяц и т.д.).

Норма выработки является величиной, обратно пропорциональной норме времени.

Тр •Ч

Нв = &

где Тр - продолжительность периода времени, на который устанавливается норма выработки,

Ч - число рабочих, участвующих в выполнении единицы работы,

& - норма времени, чел./час, чел/мин.

Под нормой обслуживания понимается зона работы или количество единиц оборудования, производственных помещений и других производственных единиц (число рабочих мест, рабочих и т. д.), которое должно обслуживаться одним работником или группой соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях. Так, нормой обслуживания станочника является выделенное ему для обслуживания количество станков, для рабочих по уборке производственных помещений - установленное количество квадратных метров убираемой площади.

Под нормативной численностью понимается численность, рабочих определенного профессионально-квалификационного состава, установленная по нормативам для выполнения на данном предприятии или в цехе конкретных работ, нестабильных по характеру и повторяемости операций или обслуживания определенных объектов (агрегатов, скла­дов, рабочих мест и т.д.). Например, численность транспортных тракторов.

Технически, обоснованной называется норма, установленная исходя из рационального технологического процесса выполнения работы и научной организации труда на данном рабочем месте и предусматривающая наиболее эффективное использование средств производства и рабочего времени.

Нормы должны отвечать физиологическим требованиям, обеспечивая высокий уровень производительности труда при сохранении здоровья трудящихся. Это означает, что проектируемая норма наряду с наиболее полным использованием оборудования и рабочего времени должна учитывать психофизиологические особенности человека, т.е. физиологически допустимый темп работы, физические условия, рабочую позу, напряжения нервной системы с учетом воздействия на человека условий (температура среды, загазованность воздуха, шума и т.д.)

Классификация норм выработки. На предприятиях лесного хозяйства применяются технически обоснованные единые, типовые и местные нормы выработки.

Едиными называются нормы выработки, которые разрабатываются для работ, выполняемых по единой технологии в одной или ряде отраслей.

По своему уровню единые нормы выработки являются технически обоснованными, т.е. устанавливаемыми исходя из наиболее рационального режима выполнения работ и организационно-технических условий, обеспечивающих полное использование производственных возможностей оборудования, рабочих мест, а также передового производственного опыта рабочих.

Единые нормы выработки обязательны для применения во всех предприятиях, где выполняются работы, на которые они разработаны и утверждены. Единые нормы выработки разрабатываются в централизованном порядке. При утверждении единых норм выработки устанавливается определенный срок их внедрения, чтобы предприятия могли в течение указанного срока разработать и осуществить меры, позволяющие фактические организационно-технические условия привести в соответствие с теми, на которые рассчитаны единые нормы Последние вводятся в сроки, устанавливаемые органами, утверждающими их.

Типовыми называются нормы, устанавливаемые на работы, выполняемое по типовой технологии, соответствующей достигнутому уровню технической оснащенности на большинстве или части предприятий данной отрасли производства при. научной организации труда.

Типовые нормы выработки рассчитываются в централизованном по­рядке методами технического нормирования на базе изучения трудовых процессов большой группы предприятий. Типовая норма устанавливается не на средние, а на типичные организационно-технические условия, которые являются прогрессивными для большинства предприятий.

Типовые нормы выработки утверждаются соответствующими ведомствами по согласованию с профсоюзами и рекомендуются для всех предприятий. Вводятся в действие руководителем предприятия по согласованию с профсоюзной организацией.

Местные нормы применяются для нормирования специфических для определенного предприятия или групп предприятий видов работ, для которых отсутствуют единое и типовые нормы, или в случаях, когда организационно-технические условия предприятия дают возможность устанавливать более прогрессивные нормы, по сравнению с едиными и типовыми.

На период освоения новой техники, технологии и организации. труда на предприятиях могут устанавливаться также временные нормы на срок до 3-х месяцев.

В отдельных случаях срок действия временных норм может быть продлен администрацией предприятия по согласованию с местным комитетом профсоюза.

Временные нормы подлежат обязательной замене прогрессивными, технически обоснованньми нормами. Временные нормы вводятся в действие руководителей предприятия по согласованию с местным комитетом. профсоюза.

Местные нормы разрабатываются методами технического нормирования на каждом предприятии самостоятельно и вводятся в действие по согласованию с профсоюзным комитетом приказам руководителя предприятия.

Методы нормирования труда.

В настоящее время в практике разработки нормативов по труду в условиях лесного хозяйства применяются два метода, нормирования:

суммарный и аналитический.

При суммарном методе нормы, как правило, устанавливается на уровне фактических затрат времени, имеющихся на предприятии.

Суммарный метод - нормирования имеет следующие разновидности:

опытный, статистический и сравнительный.

Опытное нормирование характеризуется тем, что нормы определяются на основе прошлого личного опыта лиц, занимающихся организацией и нормированием труда. При статистическом нормировании нормы труда устанавливаются по отчетным данным фактической производительности труда исполнителей, занятых выполнением той или иной работы. В этом случае определение норм сводится по существу к нахождению среднеарифметической величины. Сравнительное нормирование труда предусматривает установление норм путем сравнения данной работы с аналогичной (сходной) по технологии выполнения работой, на которую норма уже была определена.

Аналитический метод предусматривает детальное расчленение трудового процесса на отдельные элементы и всестороннее изучение их с измерением продолжительности.

Аналитический метод подразделяется на аналитически-экспериментальный и аналитически-расчетный.

Разработка норм труда аналитически-экспериментальным методом нормирования осуществляется на основе изучения процессов труда непосредственно в производственных условиях. Для этого проводятся соответствующие наблюдения и исследования.

Важнейшей положительной особенностью аналитически-экспериментального метода нормирования является то, что при этом вскрываются недостатки в использовании рабочей силы и машин, выявляются резервы роста производительности труда. Аналитически-экспериментальный метод нормирования труда имеет и отрицательные стороны, которые заключаются прежде всего в сложности и большой трудоемкости. Этот метод требует проведения большого количества измерений, опытов, замеров и расчетов, а также проведения ряда исследований, таких как исследования влияния природных и производственных факторов на нор­мативы, исследования, связанные с вопросами динамометрирования, и т. д. Проведение аналитически-экспериментального нормирования требует использования единой методики, привлечения большого количества ква­лифицированных специалистов по нормированию труда в предприятиях лесного хозяйства.

Аналитически-экспериментальное нормирование труда используется главным образом научно-исследовательскими институтами и нормативно-исследовательскими лабораториями для разработки единых и типовых норм.

Этот метод также может применяться в отдельных предприятиях, пре­имущественно в случаях, когда отсутствует необходимые нормативные материалы, касающиеся того или иного процесса труда, или когда не совпадают условия его выполнения в предприятии с указанными в справочнике, или, наконец, если возникает необходимость проверить нормы труда в условиях предприятия.

Аналитически-расчетный метод нормирования основан на использовании нормативов времени по каждому элементу операции для установления необходимых затрат времени на выполнение всей операции для установления норм выработки. Аналитически-расчетное нормирование базируется на результатах аналитически-экспериментального нормирования.

Расчетно-аналитическое нормирование требует небольших затрат времени со стороны специалистов, дает надежные, технически обоснованные нормы при условии обеспечения предприятий доброкачественными справочным материалом и должно быть основный способом для установления норм труда в лесном хозяйстве. Данный метод из-за слабой нормативной базы еще не нашел широкого применения на предприятиях лесного хозяйства.

Классификация затрат рабочего времени и времени использования оборудования

Рабочее время расчленяется на две группы: время работы и время перерывов на работе.

Время работы включает в себя все затраты времени, необходимые для выполнения того или иного вида работы.

Время перерывов включает в себя период времени, кода рабочий по тем или иным причинам не занят выполнением производственного задания.

Время работы в свою очередь подразделяется на подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительным называется время, которое рабочий затрачивает на подготовку к выполнению заданной работы и на ее завершение. Подготовительно-заключительное время включает затраты рабочего времени на получение материалов, инструментов, приспособлений, рабочего наряда и технологической документации; установку инструмента и приспособлений, осмотр и заправку трактора, пуск и прогрев мотора, прицепку и отцепку орудий; сдачу готовой продукции или выполненной работы, сдачу инструментов, приспособлений, рабочего наряда.

Оперативным называется время работы, затрачиваемое рабочим непосредственно на выполнение данной работы.

Оперативное время подразделяется на основное и вспомогательное.

Основным называется время, которое затрачивается на непосредственное качественное изменение предмета труда, перемещение предмета труда; рабочий ход полевых мамин и орудий, работа под нагрузкой стационарных малин и т.д.

Вспомогательным называется время, которое рабочий затрачивает на вспомогательные действия, связанные и необходимые для выполнения основной работы.

В зависимости от способа выполнения время основной работы расчленяется на время ручной работы, когда работа выполняется, вручную или с помощью орудий труда рабочего; время механизированной работы, когда работа выполняется с помощью механизированных орудий, или рабочих машин, но при непосредственном участии человека, управляющего машиной; время машинной работы, когда работа выполняется с помощью рабочих органов машин без вмешательства исполнителя, занятого в это время активным наблюдением за машиной.

Время обслуживания рабочего места - это время, которое рабочий затрачивает на уход за техникой и на работы, обеспечивающие выполнения основной работы в течение смены.

Время перерывов в работе следует распределять по группам в зависимости от вызвавших их причин: перерывы, зависящие от исполнителя и связанные с ним - перерывы на отдых и личные надобности; перерывы по технологическим причинам; простои по организационным причинам; простои по метеорологическим условиям; перерывы ввиду нарушения трудовой дисциплины.

В расчет сменной нормы выработки, время простоя рабочих и оборудования по организационным, техническим и метеорологическим причинам не включается.

Время использования машин (оборудования) состоит из времени работы и перерывов.

Время работы оборудования в свою очередь подразделяется на время рабочего хода, в течение которого выполняется основная работа и время холостого хода, в течение которого техника хотя и находится в рабочем состоянии, но основная работа не выполняется.

Под временем перерывов в работе оборудования понимают период, в течение которого техника не работает.

По своему характеру перерывы в работе оборудования делятся на перерывы: связанные с отдыхом рабочего; организационно-технического характера; вызванные метеорологическими причинами; связанные с нарушением трудовой дисциплины рабочих, обслуживающих данное оборудование.

Время перерывов в работе техники, вызванные отдыхом и личными надобностями рабочего, а также причинами технологического характера, является регламентируемым и учитывается при расчете норм выработки.

Перерывы (простои) в работе техники, вызванные неисправностью техники, организационными и метеорологическими причинами, в расчет норм выработки не включаются.

Изучение затрат рабочего времени. При техническом нормировании труда применяют следующие способы изучения затрат рабочего времени путем наблюдения: хронометраж, фотография рабочей смены и фотохронометраж.

Хронометражем называется такой вид наблюдений, при проведении которого наблюдатель в течение определенного времени фиксирует циклически повторяющиеся элементы оперативной работы, отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места.

Фотографией рабочей смены называется, такой вид наблюдений, целью которого является установление длительности работы, перерывов и простоев по различным причинам в течение смены.

В зависимости от числа объектов наблюдения и форм организации труда различают следующие разновидности фотографии рабочего дня:

индивидуальную - объектом наблюдения является один исполнитель или агрегат, занятый выполнением определенной работы на одном рабочем месте;

бригадную - наблюдение ведется за бригадой рабочих, занятых выполнением одной общей операции или общей комплексной работы, состоящей из ряда операций;

маршрутную - наблюдения ведутся за большим числом рабочих мест путем обхода их по определенному маршруту.

Фотохронометражем называется вид наблюдения, при котором наб­людатель наряду с проведением фотографии рабочей смены проводит в определение периоды времени и хронометраж.

Преимущество фотохронометражных наблюдений перед хронометражем и фотографией рабочей смены состоит в том, что при его проведении обеспечивается получение, как данных фотографий рабочего дня, так и хронометражных материалов за один и тот же период времени. Этим достигается снижение трудоемкости нормирования работы.

Сравнительно новым методом изучения затрат рабочего времени являются моментные наблюдения. Проведение фотографии рабочего времени методом моментных наблюдений построено на теории вероятности повторения того или иного элемента работы или перерывов в работе.

При проведении моментных наблюдений регистрируют не абсолютные величины длительности затрат рабочего времени, а число моментов отдельных элементов затрат рабочего времени.

Выбор вида наблюдения для изучения рабочего времени определяется особенностью выполнения того или иного вида работы и целями нормирования.

Для разработки нормативов и норм выработки можно предложить следующие рекомендации о выборе наиболее приемлемого вида наблюдения для изучения затрат рабочего времени.

При разработке нормативов времени на подготовительно-заключительную работу, на работу по обслуживанию рабочего места и на отдых следуем применять фотографию рабочей смены.

Если необходимо разработать одновременно нормы основного и вспомогательного времени и нормативы на подготовительно-заключительную работу, на работу по обслуживанию рабочего места и на отдых, следует применять фотохронометраж.

Баланс затрат рабочего времени, расчет нормативов

времени и норм выработки

Совокупность различных элементов затрат рабочего времени составляет баланс времени смены. Фактический баланс рабочей смены составляется по данным наблюдений и отражает фактическое использование рабочей смены. Проектный баланс рабочей смены определяется расчетным путем на основе обоснованных поэлементных нормативов времени, характеризующих рациональность процесса труда.

Формулу проектного баланса рабочей смены можно представить следующим образом:

Тсм = Тпз + Топ + Тобс + Тотд + Тлн,

где Тсм - установленная продолжительность рабочего дня (смены)

Тпз - норматив времени подготовительно-заключительной работы;

Топ - норматив времени оперативной работы на смену;

Тобс - норматив времени на обслуживание, рабочего места

Тот - норматив времени на отдых на смену,

Тлн - норматив времени на личные надобности на смену.

В фактический баланс рабочего времени, кроме указанных нормируемых элементов, включаются все остальные ненормируемые элементы затрат рабочего времени.

Нормативы времени для составления баланса рабочего времени рассчитываются следующим образом.

Элементы подготовительно-заключительной работы определяют на основании наблюдений на смену в целом, поскольку они не зависят от продолжительности смены. При разработке норм выработки по данным наблюдений, проведенных в течение трех смен, устанавливается сред­няя величина затрат времени на выполнение каждого элемента подго­товительно-заключительной работы. Эта средняя величина определяется делением суммы тактически сложившихся затрат за все дни наблюдений на число смен, в течение которых проводилось наблюдение.

Средняя величина суммируется с минимальной величиной (по данным сменных балансов времени), делится пополам и определяется среднепрогрессивная величина затрат времени на выполнение данного элемента подготовительно-заключительной работы, т.е. норматив. Этот норматив включается в проектный баланс сменного времени, на основе которого рассчитывается норма выработки. Таким же образом определяются нормативы времени на выполнение всех элементов подготовительно-заключительной работы. При установлении некоторых нормативов времени подготовительно-заключительной работы на работы, выполненные механизированным способом, т.е. на ежемесячный технический уход, следует руководствоваться правилами ежесменного технического ухода за тракторами и самоходными шасси. Время, затрачиваемое на ежесменный технический уход, зависит от сложности агрегата, организации обслуживания его и количества исполнителей. Так, например, для тракторов типа ДТ-75 на ежесменный технический уход отводят 30 мин.

Нормативы времени на обслуживание рабочего места определяют по такой же методике, что и нормативы времени подготовительно-заключительной работы.

Нормативы времени на отдых определяют по формуле:

Тот =(Топ•Р)/100

Р - суммарный по всем факторам утомляемости процент времени на отдых от оперативного времени.

В основу этой методики положены факторы, определяющие степень утомляемости исполнителя при выполнении той или иной работы. Та­кими факторами приняты: рабочее положение исполнителя; физические усилия, затрачиваемые на рабочем месте; производственный шум на ра­бочем месте; вибрация и толчки на рабочем месте; загрязненность воздуха пылью в зоне рабочего места; микроклимат (температура и влажность воздуха) в зоне рабочего места; нервное напряжение; ос­вещение; монотонность выполняемых работ.

Каждый фактор утомляемости разбит на градации, а для каждой градации установлены характеристики и соответствующее время на от­дых в процентах от оперативного. Это позволяет определить нормативы времени на отдых по каждой работе, выполняемой в различных условиях с единой методикой позиции.

Общее время отдыха для основного исполнителя на смену определяется как сумма процентов, принятому по каждому фактору.

Так, например, суммарный по всем факторам утомляемости процент времени на отдых от оперативного времени для работы на старопахот­ных землях гусеничными тракторами составляет 8 % и состоит из сле­дующих слагаемых: рабочее положение - 1%, физические усилия - 1%, производственный шум - 2%, загрязненность воздуха - 1%. вибрация и толчки - 1%, нервное напряжение - 1%, монотонность № 1%.

При разработке нормативов времени на отдых следует учитывать воздействие только тех факторов утомляемости, наличие которых на рабочем месте связано с установленной технологией выполнения работы. Это значит, что не обязательно все факторы утомляемости будут оказывать влияние на продолжительность времени отдыха рабочего при выполнении данной работы.

При выполнении работ имеют место перерывы, обусловленные технологией и организацией работ, во время которых исполнитель фактически не работает. Такие перерывы рассматриваются как отдых. Если время этих перерывов больше или равно времени отдыха, рассчитанного по указанной формуле, то время отдыха отдельно не устанавливается.

Время на личные надобности предусматривается независимо от вида работы - 10 мин.

Метод установления норм выработки

Основными способами установления норм выработки является нормирование на основе непосредственного наблюдения и по нормативам. Для нормирования по нормативам необходимо иметь технически обоснованные нормативы времени.

Изучение затрат сменного времени и установления норм выработки путем наблюдения производится различными методами: фотографией рабочего дня, хронометражем и их комбинацией - фотохронометражем.

Фотография рабочей смены. При фотографии рабочей смены производятся замеры всех без исключения затрат рабочего времени, выявляется их содержание и взаимная последовательность на протяжении всей смены, т.е. учитывается общая структура рабочей смены, а также время затрачиваемое на подготовительно-заключительную работу, на обслуживание рабочего места и на перерывы.

В результате проведения фотографии рабочего времени определяется структура рабочего дня и разрабатываются нормативы на подготовительно-заключительную работу, на обслуживание рабочего места и перерывы.

Фотография рабочего дня заключается в непосредственном наблюдении и последовательной записи всех действий рабочего и перерывов в работе с указанием причин. Замеры времени делаются по всем эле­ментам рабочего процесса на протяжении всего наблюдаемого периода (рабочего дня) и заносятся в бланк - наблюдательный лист в фотографии рабочего времени (дня).

Принципиальная особенность фотографии рабочего дня, отличающая ее от других методов, заключается в том, что оперативное время при ее проведении указывается суммарно без подразделения затрат времени на основную и вспомогательную работы (так как оно изучается посредством хронометража).

В первой части наблюдательного листа указываются сведения о месте, характере и условиях работы, дается краткая характеристика оборудования, сведения о рабочих- исполнителях и др. Во второй части ведутся записи в графе «Текущее время» при непосредственном наблюдении. Запись может быть цифровой или индексной. Первый замер времени отмечает время начала работы. Затем фиксируется и записывается время окончания каждого элемента рабочего процесса, которое является одновременно и началом последующего элемента. В конце наблюдательного листа показывается фактический объем выпол­ненной работы, который при фотографии рабочего времени учитывается не поэлементно (как это делается при хронометраже), а суммарно, в конце рабочего дня. Без этого показателя невозможно рассчитать проектируемую норму выработки при фотографии рабочего времени.

При фотографии рабочего времени (дня) наблюдения за одним и тем же рабочим процессом рекомендуется проводить в течение не мене 3 дней, что дает возможность получить затраты рабочего времени, приходящиеся в среднем на каждый элемент. В таблице 20 дан пример заполнения оборотной стороны наблюдательного листа.

После проведения наблюдений материалы наблюдений обрабатываются и их результаты анализируются. Обработка материалов наблюдений на­чинается с определения по данным наблюдательных листов продолжительности выполнения каждого элемента рабочего процесса. Для этого из текущего времени данного замера вычитается текущее время предыдущего замера. Полученные таким путем затраты времени в минутах заносятся в графу «Продолжительность».

Следующий этап обработки заключается в составлении фактического баланса рабочего времени. С этой целью сначала производят сводку одновременных затрат рабочего времени, которую обычно помещают в конце наблюдательного листа. Это делается суммированием всех затрат рабочего времени на выполнение данного элемента рабочего процесса, отмеченных в наблюдательном листе одним и тем же индексом. Суммируя затраты рабочего времени по всем элементам, получают общую продолжительность рабочего времени (дня).

Таблица 20. Индивидуальная фотография рабочего времен

Элементы рабочего времени	Усл. обозн.	Текущее время			Продолжительность		Замечания
		часы	мин.	сек.	мин.	сек.
Начало работы	-	8	00	00
Осмотр, заправка и подготовка трактора	Тпз	-	20	20	20	20
Движение к месту работы	Тз	-	50	00	29	40
Проверка и регулирование работы прицепных орудий	Тто	9	03	00	13	00
Культивация	Топ	-	40	30	37	30
Регулировка двигателя	Тпот	-	48	30	8	00	вынужденная
Посторонний разговор	Тпнд	10	06	40	18	10
Культивация	Топ	-	54	00	47	20
Проверка и регулировка работы прицепных орудий	Тто	-	56	50	2	50
Культивация	Топ	11	48	10	51	20
Отдых	Тотд	-	57	20	9	10
Культивация	Топ	12	30	00	32	40
и т. д.

Структура фактического баланса рабочего времени представляется в виде процентов; вычисляемых по каждому элементу от общей продолжительности дня (фактической). Затем фактический баланс анализируется, в результате чего выявляются резервы рабочего времени, потери рабочего времени и их причины. В задачу фотографии рабочего времени входит также разработка организационно-технических мероприятий по устранению потерь и использованию резервов рабочего времени для повышения производительности труда.

В прилагаемой к тексту таблице показана сводка фотографии рабочего времени и проектируемого нормального режима рабочего дня на валке леса бензопилой.

На основе анализа фактического баланса рабочего времени и разработанных мероприятий составляется проектируемый режим рабочей смены или нормативный баланс рабочего времени. В проектируемый режим рабочего времени включаются только крайне необходимые элементы для осуществления установленного технологического процесса, т.е. время подготовительно-заключительной работы, оперативный работы, обслуживания рабочего места, отдыха и время на личные надобности.

Следовательно, затраты времени на работу, не предусмотренную заданием, и на не регламентируемые перерывы в нормальном балансе времени рабочего дня не проектируются.

Нормируемые затраты рабочего времени проектируются в следующем порядке. Вначале определяются затраты времени на отдых и личные надобности. Затраты времени на отдых проектируются в %% от оперативного времени в зависимости от факторов утомляемости рабочего (фактических усилий; темпа работы, нервного напряжения и т.д.).

На личные надобности - 10 мин.

Затем проектируется время работы по составляющим ее элементам.

Время подготовительно-заключительной работы рассчитывается как среднепрогрeссивная величина между средними и минимальными затратами за дни наблюдений,

Аналогично устанавливается время на обслуживание рабочего места. После установления проектируемых затрат рабочего времени на отдых и личные надобности подготовительно-заключительное время и работу по обслуживанию рабочего места, по формуле, используемой при расчетах оперативного времени, определяется время на оперативную работу

Топ = Тсм - (Тпз + Тобс +Тотд + Тлн),

Если время на отдых проектируется в процентах от оперативного времени, то время оперативной работы можно определить по формуле:

Топ=[Тсм-(Тпз+Тобс+Тлн)]/100+Р,где

Р - суммарный по всем факторам утомляемости процент времени на отдых от оперативного времени.

В процессе обработки результатов наблюдения определяются показатели, характеризующие: величину оперативного времени; уровень различных потерь рабочего времени), степень возможного уплотнения рабочего дня. Иначе говоря, определяются показатели, характеризующие использование рабочего времени.

Коэффициент оперативного времени

Ко=Топ/Тсм •100

Коэффициент потерь рабочего времени

Кп = [Тотд(факт)-Тотд(регл)+Тпнд]/Тсм

Коэффициент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего

Кз =(Тпз+Тпо+Тпт)/Тсм, где

Тпз -затраты времени на работу, обусловленную заданием,

Тпо - потери времени по организационным причинам

Тпт - потери времени по техническим причинам.

Самофотография. Проводит сам рабочий. Указываются причины и время простоев.

Метод моментных наблюдений заключается в проведении моментной (фотографии с целью изучения использования рабочего времени рабочих или времени использования оборудования. Он основан на обходе заранее избранных для наблюдения участков размещения рабочих мест по намеченному маршруту и фиксировании занятости рабочих или оборудования в момент прохождения наблюдателя. При этом фиксируются не абсолютные величины времени, а моменты выполнения работы или простои.

Хронометраж. Хронометраж - это такой метод изучения затрат рабочего времени, при котором путем наблюдения на рабочем месте изучаются циклически.] повторяющиеся элементы оперативной работы (основной и вспомогательной)

При хронометраже устанавливается количество приемов в операции и последовательность их выполнения; выявляются наиболее рациональные методы приемов и причины невыполнения норм или низкой производительности отдельных рабочих; проверяются технические расчеты; устанавливается норма оперативного времени на единицу продукции. Полученные в результате хронометража данные используются при расчете технически обоснованных норм выработки и норм времени.

Выбор объекта наблюдения при хронометраже зависит от цели его проведения. При хронометраже, проводимом с целью изучения и внедрения передовых методов и приемов труда, объектом являются передовые рабочие. Для установления причин невыполнения норм наблюдения ведутся за рабочими, не выполняющими нормы.

Существуют два способа хронометража: непрерывный и выборочный. При непрерывном способе наблюдается и замеряется время по всем элементам операции последовательно, в порядке их осуществления, при выборочном способе - продолжительность отдельных приемов операции.

Техника наблюдений методом хронометража заключается в следующем. В начале операции делится на последовательные приемы, или элементы, операции. Затем устанавливаются фиксажные точки, т.е. начало и конец данного элемента операции, и определяется необходимое число замеров по каждому приему. Число замеров зависит от вида работ, типа производства, длительности операции, цели и задач хронометража.

Таблица 22. Число замеров при хронометраже

Характер работы	Длительность операций, мин.
	До 1	1-5	5-10	более 10
Машинно-ручные работы:
Длительность элементов свыше 10 сек.	25	15	10	6
Больше половины элементов имеют длительность менее 10 сек.	50	30	10	6
Ручная работа
Длительность элементов свыше 10 сек.	40	20	12	8
Больше половины элементов имеют длительность менее 10 сек.	80	40	12	8

Чем меньше продолжительность приема, тем больше требуется замеров. Наблюдения рекомендуется начинать через 1 ч после начала работы и заканчивать примерно за 1,5- 2 ч до ее завершения. Наблюдатель замеряет время на каждый прием операции и заносит полученные данные в бланк - наблюдательный лист хронометража (табл. 21).

Таблица 21. Наблюдательный лист непрерывного хронометража при валке леса (оборотная сторона)

Элементы рабочего времени	Усл. обозн.	Продолжительность валки при диаметре дерева, см
		20	48	40	42	30
Переход	Т	-	8.30 33	8.31 50	8.32 47	8.33 48
	П	-	22	16	14	17
Подпил	Т	8.30 04	30 55	32 06	33 01	34 05
	П	5	10	8	8	7
Спиливание дерева	Т	30 09	31 05	32 14	33 09	34 12
	П	20	41	28	36	42
Сталкивание	Т	30 29	31 46	32 42	33 45	34 54
	П	4	4	5	3	3

Примечание. Т - текущее время, ч., мин., сек; П -продолжительность замера, сек.

Точность наблюдений при хронометраже составляет 1 с.

Обработка данный непрерывного хронометража начинается с вычисления продолжительности приемов операции по каждому наблюдению, при этом из последующего замера вычитается предыдущий. В результате вычислений по каждому приему получают ряд продолжительностей замеров. Такой ряд, построенный в порядке возрастания, называется хронометражным рядом.

При хронометраже фиксируются все допущенные отклонения от установленной организации и технологии выполнения работы, о чем делается пометка с указанием причин в графе "Примечание". Это означает что в ходе хронометража наблюдатель должен не просто наблюдать за действиями рабочего, но и анализировать их, так как по данным хронометража разрабатываются затем наиболее правильные приемы работы, рациональная последовательность их выполнения.

При хронометраже операций, выполняемых машинами, замеры продолжительности отдельных приемов мало отличаются между собой, тогда как при машинно-ручных и особенно ручных операциях, наоборот, замеры времени могут резко различаться. Чаще всего это происходит в связи с нарушением нормального ритма работы. В связи с этим в обработку материалов хронометражных наблюдений входит расчет коэффициента устойчивости хронометражного ряда Ку. С этой целью по данным наблю­дательных листов устанавливается явно дефектные замеры времени, которые исключаются из расчета коэффициента устойчивости.

Коэффициент устойчивости хронометражного ряда определяется отношением максимальной продолжительности элемента операции данного хроноряда t max к минимальной t min:

Ky=t max /t min

Затем проверяется доброкачественность хронометражных рядов. Для этого могут использоваться допустимые величины коэффициентов устойчивости хроноряда:

Продолжительность приемов, сек При массом производстве	Работы
	машинные	ручные
до 6	1,5	2,0
6-15	1,3	1,7
более 15	1,2	1,5
При мелкосерийном производстве	2,0	3,0

Доброкачественность хронометражного ряда устанавливается сравнением рассчитанного коэффициента устойчивости с нормативным (допустимым) коэффициентом. Если рассчитанный коэффициент устойчивости меньше или равен табличному, то хронометражный ряд считается доброкачественным. Если же Ку окажется выше указанных величин, то из хроноряда разрешается исключить его крайние значения, т. е. минимальные или максимальные. Пример обработки хроноряда:

Показатели	Продолжительность приема, с	Общая продолжительность	Число замеров	Средняя арифметическая
Хронометражный ряд	34, 35, 35, 36,37, 37,39,39,40,40, 41,42,42,43,43, 44,55,56,60,62	860	20	43,0
Улучшенный хронометражный ряд	34, 35, 35, 36, 37, 37, 39, 39, 40, 40, 41, 42, 42, 43, 43, 44	627	16	39,2

При расчете средней арифметической улучшенного хронометражного ряда исключаются дефектные (нехарактерные) замеры времени (55, 56, 60, 62 с). В данном примере коэффициент устойчивости будет равен 1,29 (44/34)

В результате обработки хронометражных рядов получают среднюю длительность приемов операции.

При хронометраже производятся также замеры объемов выполненной работы или количества произведенной продукции для определения затрат времени оперативной работы на единицу работы или продукции. В итоге на основании анализа хронометражных данных устанавливаются рациональное содержание операции, последовательность выполнения отдельных приемов и норма времени оперативной работы.

Фотохронометраж

Фотохронометраж - это метод изучения затрат рабочего времени в течение всего рабочего дня. при котором фотография рабочего дня сочетается с хронометражем. Он проводится так же, как и фотография рабочего дня, но при этом оперативное время в наблюдательных листах показывается не суммарно, а раздельно - по основной и вспомогательной работам, т.е. как и при хронометраже. Следовательно, фотохронометраж - это комбинированный метод изучения состава рабочего времени. Фотохронометраж - наиболее распространенный метод изучения затрат рабочего времени на лесохозяйственных и лесозаготовительных работах.

В задачи фотохронометража входят:

установление фактического баланса рабочего времени (дня, смены); нормального баланса рабочего времени и рациональной организации труда;

учет фактической выработки рабочих в течение рабочего дня по операциям рабочего процесса;

расчет технически обоснованных норм времени на единицу продукции (работы) и норм выработки на рабочий день (смену);

определение численного состава бригад и звеньев, работающих на агрегатах, т.е. норм обслуживания;

осуществление рационального разделения труда рабочих в бригадах и звеньях.

Наблюдения при фотохронометраже так же, как и при фотографии рабочего дня, следует проводить в течение 3 дней и долее, что обеспечивает получение наиболее достоверных показателей, используемых для расчета норм.

Техника наблюдений и обработка их материалов основаны на принципах фотографии рабочего дня и хронометража, рассматриваемых в едином сочетании. Данные затрат времени оперативной работы обрабатываются, как при хронометраже, все остальные затраты времени, как при фотографии рабочего времени (дня).

Расчет и обоснование норм выработки и норм времени.

Заключительный этап технического нормирования - установление норм выработки и норм времени. Расчет технически обоснованных норм означает установление затрат рабочего времени на выполнение заданного объема работы на основе данных материалов наблюдений (при аналитически-исследовательском методе технического нормирования).

В каждом конкретном случае расчет норм выработки основывается на исключении излишних и ненужных затрат рабочего времени, на определении нормы затрат времени на оперативную работу, подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места и перерывы.

Общей принципиальной основой для определения норм выработки является формула:

Н выр = [Тсм - (Тпз + Тобс + Тотд + Тлн)] /tоп = Топ/tоп

tоп -затраты оперативного времени на единицу подукции

В полной мере расчет норм выработки по этой формуле производится при фотохронометраже, в составе которого имеются затраты времени по элементам, определяемые посредством фотографии рабочего дня, и затраты по элементам оперативной работы, определяемые посредством хронометража.

Однако, исходя из данных, при фотографии рабочего дня тоже можно определить норму выработки путем следующих расчетов. Допустим, что рабочая смена имеет 480 минут. По фотохронометраже установлено, что время оперативной работы составило 343,3 мин., а по нормативам должно составлять 418,9 мин.

В нашем примере коэффициент оперативного времени Кт по фактическому балансу времени составил: 0,71 (343,2 : 480.0) и по проектируемому - 0,87 (418,9 : 480,0). Тогда при определившейся фактической выработке на валке за 1 день, например, в 42 м³ проектируемая норма выработки составит:

Н выр (42/0,71) • 0,87 == 51 м³/чел-день

При разработке норм, помимо фотографии рабочего дня, хронометража и фотохронометража, применяется также и метод технического расчета. Под техническим расчетом понимается определение машинного времени и нагрузок по математическим формулам на основе предварительно установленного наилучшего режима работы оборудования в соответствии с его конструкцией.

Так, норма вывозки при транспортировке леса автомобилями может быть рассчитана по формуле:

Нвыр = Тсм - (Тпз + Тотд + Тлн)•Q

lt1+t2,

где l - расстояние вывозки, км

t1 - время пробега 1 км в обоих направлениях, мин;

t2 - время пребывания машин на верхнем и нижнем складе, мин

Q - нагрузка на рейс, пл. м .

Значение отдельных величин, входящих в формулу, определяется по техническим паспортам и табличным нормативам. Норма выработки на ч/дн определяется делением установленной нормы для агрегата на число обслуживающих рабочих. Полученные в результате технического расчета показатели могут контролироваться хронометражным и фотохронометражным наблюдениями. При обнаружении расхождений выявляются их причины.

Внедрение норм в производство. Техническое нормирование завершается внедрением запроектированных и утвержденных норм в производство. Внедренной в производство считается норма, которая выполняется большинством рабочих. Для внедрения норм в производство следует выполнить ряд необходимых мер. Прежде всего, вводимые нормы должны быть не позднее 2-недельного срока до их введения до рабочих доведены. На рабочих местах необходимо создать все предусмотренные нормой условия работы, провести подробный инструктаж по методике выполнения отдельных приемов работы и передовым методам труда. Необходимо строго контролировать соответствие условий работы условиям, принятым при проектировании норм, чтобы устранить имеющиеся или возникающие отклонения.

Важное значение для внедрения норм в производство имеет организация учета и анализа их выполнения, факты невыполнения норм отдельными рабочими должны быть изучены, а приводящие к этому причины - устранены. Для анализа выполнения норм проводится фотография рабочего времени или хронометражные наблюдения.

Руководство предприятия должно постоянно заботится об обеспечении рабочих мест сырьем и материалами, инструментами и другими орудиями труда, проводить инструктаж и изучать опыт работы передовиков и новаторов производства.

Организованное и последовательно осуществление необходимых мероприятий обеспечивает выполнение внедряемых норм выработки, а следовательно, и повышение производительности труда.