Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
METOD_SOTs_OPITUV_pri_napisanni_MDR_2_1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.65 Mб
Скачать

Узагальнення (групування) результатів

Умовні позначення

  • оплата праці - 1

  • умови праці - 2

  • корпоративна культура - 3

  • можливості для розвитку - 4

Таблиця 7.

Групування факторів за рівнем впливу на мотивацію до звільнення

№ з/п

Чинники

Група

Середній індекс

Оплата праці

0.69

Заробітна плата

1

0,89

Оплата проїзних білетів

1

0,89

Оплата медичного страхування

1

0,87

Надання дитячих путівок на відпочинок

1

0,85

Оплата дитячого садочка / школи

1

0,56

Премія до відпустки

1

0,56

Оплата проживання

1

0,54

Премії протягом року

1

0,45

Премія за рік

1

0,42

Умови праці

0,61

Обладнання робочого місця

2

0,88

Освітлення та шумоізоляція на робочому місці

2

0,77

Робоче місце

2

0,77

Умови праці

2

0,75

Обсяг роботи

2

0,74

Норми вироблення продукції

2

0,69

Характер і зміст праці

2

0,68

Безпека праці

2

0,63

Графік роботи і відпочинку

2

0,56

Функціональні обов’язки

2

0,56

Розташування місця роботи

2

0,54

Організація праці

2

0,45

Займана посада

2

0,33

Колір стін та оформлення офісу, цеху

2

0,12

Корпоративна культура

0.31

Зміст інформації на дошці об’яв

3

0,75

Відносини, які склалися з безпосереднім керівником

3

0,45

Рівень самостійності і довіри з боку керівництва

3

0,45

Відносини, які склалися з колегами

3

0,44

Стиль керівництва, що використовується на фірмі

3

0,44

Рівень взаємодопомоги в колективі

3

0,35

Відношення працівників до роботи

3

0,34

Неофіційні відносини, які складаються між працівниками

3

0,33

Система морального стимулювання

3

0,32

Достовірність та прозорість результатів оцінювання

3

0,28

Склад відділу

3

0,27

Норми поведінки, які склалися в колективі

3

0,25

Наявність неформальних груп в організації

3

0,23

Організація і зміст кооперативного свята "Новий рік"

3

0,23

Подарунки до Нового року

3

0,23

Ціннісні орієнтації колег

3

0,23

Програма здоров’я

3

0,22

Способи вирішення міжособистісних конфліктів

3

0,22

Моральні цінності організації

3

0,12

Подарунки до дня народження

3

0,12

Можливості розвитку

0.29

Стажування та випробувальний термін

4

0,58

Можливості кар’єрного зростання

4

0,46

Проходження адаптації на підприємстві

4

0,25

Програма корпоративного навчання

4

0,24

Проведення тренінгів

4

0,23

Програми підвищення кваліфікації

4

0,14

Організація і зміст кооперативного командного тренінгу

4

0,12

Висновок: найбільший рівень впливу на мотивацію працівників до звільнення чинить оплата праці та умови праці.

Обґрунтування достовірності досліджень має бути здійснено у відповідній програмі (MS Exsel, SPSS) за методикою, наведеною вище.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]