
- •Методичні рекомендації
- •Технології соціологічних дослідження
- •Анотація
- •1. Загальна інформація про технологію соціологічних досліджень
- •2. Методичні рекомендації щодо використання тсд при написанні мдр
- •2.1. Розроблення програми сд
- •2.2. Розроблення стратегічного і робочого плану сд
- •2.3. Пошук і встановлення індикаторів соціологічного виміру
- •2.4. Підготовка та опрацювання соціологічної інформації
- •2.5. Узагальнення соціологічної інформації
- •2.6. Оцінювання надійності та достовірності отриманої інформації
- •3. Методичні рекомендації щодо визначення вибіркової сукупності, що обстежується
- •4. Методичні рекомендації щодо розроблення інструментарію дослідження (анкети чи листка опитування)
- •5. Методичні рекомендації щодо оцінювання достовірності результатів дослідження
- •Довідково: Середні величини і критерії різноманіття варіаційного ряду
- •Застосування середнього квадратичного відхилення
- •Використання коефіцієнта варіації
- •6. Вимоги до представлення результатів сд в мдр
- •Приклад
- •Приклад Анкети Анкета для визначення причин плинності кадрів
- •2. Якщо б Ви змінити Вашу теперішню роботу, то з якої з причини? Проранжуйте причини залежно від рівня значимості для Вас: 1 – найбільше впливає; 10 – найменше впливає.
- •2. При прийнятті Вами рішення про звільнення з організації, які з чинників матимуть для Вас значення?
- •Розрахунок оптимальної репрезентативної вибірки
- •Математичне обґрунтування результатів опитування
- •Інтерпретація результатів
- •Узагальнення (групування) результатів
Узагальнення (групування) результатів
Умовні позначення
оплата праці - 1
умови праці - 2
корпоративна культура - 3
можливості для розвитку - 4
Таблиця 7.
Групування факторів за рівнем впливу на мотивацію до звільнення
№ з/п |
Чинники |
Група |
Середній індекс |
|
Оплата праці |
|
0.69 |
|
Заробітна плата |
1 |
0,89 |
|
Оплата проїзних білетів |
1 |
0,89 |
|
Оплата медичного страхування |
1 |
0,87 |
|
Надання дитячих путівок на відпочинок |
1 |
0,85 |
|
Оплата дитячого садочка / школи |
1 |
0,56 |
|
Премія до відпустки |
1 |
0,56 |
|
Оплата проживання |
1 |
0,54 |
|
Премії протягом року |
1 |
0,45 |
|
Премія за рік |
1 |
0,42 |
|
Умови праці |
|
0,61 |
|
Обладнання робочого місця |
2 |
0,88 |
|
Освітлення та шумоізоляція на робочому місці |
2 |
0,77 |
|
Робоче місце |
2 |
0,77 |
|
Умови праці |
2 |
0,75 |
|
Обсяг роботи |
2 |
0,74 |
|
Норми вироблення продукції |
2 |
0,69 |
|
Характер і зміст праці |
2 |
0,68 |
|
Безпека праці |
2 |
0,63 |
|
Графік роботи і відпочинку |
2 |
0,56 |
|
Функціональні обов’язки |
2 |
0,56 |
|
Розташування місця роботи |
2 |
0,54 |
|
Організація праці |
2 |
0,45 |
|
Займана посада |
2 |
0,33 |
|
Колір стін та оформлення офісу, цеху |
2 |
0,12 |
|
Корпоративна культура |
|
0.31 |
|
Зміст інформації на дошці об’яв |
3 |
0,75 |
|
Відносини, які склалися з безпосереднім керівником |
3 |
0,45 |
|
Рівень самостійності і довіри з боку керівництва |
3 |
0,45 |
|
Відносини, які склалися з колегами |
3 |
0,44 |
|
Стиль керівництва, що використовується на фірмі |
3 |
0,44 |
|
Рівень взаємодопомоги в колективі |
3 |
0,35 |
|
Відношення працівників до роботи |
3 |
0,34 |
|
Неофіційні відносини, які складаються між працівниками |
3 |
0,33 |
|
Система морального стимулювання |
3 |
0,32 |
|
Достовірність та прозорість результатів оцінювання |
3 |
0,28 |
|
Склад відділу |
3 |
0,27 |
|
Норми поведінки, які склалися в колективі |
3 |
0,25 |
|
Наявність неформальних груп в організації |
3 |
0,23 |
|
Організація і зміст кооперативного свята "Новий рік" |
3 |
0,23 |
|
Подарунки до Нового року |
3 |
0,23 |
|
Ціннісні орієнтації колег |
3 |
0,23 |
|
Програма здоров’я |
3 |
0,22 |
|
Способи вирішення міжособистісних конфліктів |
3 |
0,22 |
|
Моральні цінності організації |
3 |
0,12 |
|
Подарунки до дня народження |
3 |
0,12 |
|
Можливості розвитку |
|
0.29 |
|
Стажування та випробувальний термін |
4 |
0,58 |
|
Можливості кар’єрного зростання |
4 |
0,46 |
|
Проходження адаптації на підприємстві |
4 |
0,25 |
|
Програма корпоративного навчання |
4 |
0,24 |
|
Проведення тренінгів |
4 |
0,23 |
|
Програми підвищення кваліфікації |
4 |
0,14 |
|
Організація і зміст кооперативного командного тренінгу |
4 |
0,12 |
Висновок: найбільший рівень впливу на мотивацію працівників до звільнення чинить оплата праці та умови праці.
Обґрунтування достовірності досліджень має бути здійснено у відповідній програмі (MS Exsel, SPSS) за методикою, наведеною вище.