5.2.2. Особливості обґрунтування управлінських фінансових рішень

Модель управління прибутком практично здійснюється у вигляді процедури прийняття, підтримання та виконання управлінських фінансових рішень під час реалізації функцій планування та управління. Ця процедура зображена на рис. 5.5.

Прийняття

П роцес плану-вання

1. Постановка цілей 2 . Пошук альтернативних варіантів діяльності 3. Збір даних, пов’язаних із альтернативними діями

рішень,

планування та

4. Обґрунтування вибору із сукупності альтернат-тивних варіантів

управління

5 . Реалізація прийнятих рішень

Процес

6. Порівняння фактичних та планових результатів

управління

7 . Реагування на виявлені відхилення від плану

Рис. 5.5. Процес прийняття та супроводження управлінських фінансових рішень

Слід звернути увагу на ряд особливостей управління прибутком підприємства порівняно з іншими об’єктами фінансового менеджменту, зокрема:

• об’єктом управління в моделі є не факторний, а результуючий показник – прибуток як результат взаємодії витрат суб’єкта господарювання та його доходів;

• модель управління прибутком цілісно інтегрує інші функціонально-організаційні блоки фінансового менеджменту (наприклад, фінансове планування, бюджетування, управління дебіторською заборгованістю, управління інвестиціями та ін.);

• прибуток підприємства є основним джерелом самофінансування суб’єкта господарювання (внутрішнє джерело формування власного капіталу);

• прибуток є джерелом забезпечення доходів власників підприємства;

• у процесі управління прибутком широко використовуються методи фінансового контролінгу (наприклад, CVP-аналіз, АВС-аналіз, XYZ-аналіз та ін.) тощо.

Поряд зі специфікою управління прибутком підприємства, прийняття фінансових рішень щодо управління формуванням його доходів та витрат визначають такі фактори:

• причина (вид та характер операції; належність їх до операційної, інвестиційної чи фінансової діяльності) та джерело (у розрізі центрів доходів) формування доходу підприємства, що визначає проходження господарської операції суб’єкта господарювання (або їх сукупності), у результаті якої і формуються доходи підприємства;

• причина (вид та характер операції; належність до операційної, інвестиційної чи фінансової діяльності), що визначає формування абсолютної величини та структури витрат підприємства в результаті виконання підприємством господарської операції (або їх сукупності);

• ідентифікація та структурування витрат підприємств за центрами їх формування та видами таких витрат, спрямованих на інформаційне та методологічне забезпечення управління прибутком через оптимізацію величини витрат;

• фактори трансформації доходу підприємства (насамперед, виручки від реалізації) в прибуток, прибутку – у ринку вартість підприємства та формування доходів власників його корпоративних прав;

• напрями розподілу прибутку, що визначається необхідністю фінансового забезпечення потреби підприємства у к капіталі та потреб його дивідендної політики;

• кількісні показники прибутковості (рентабельності), що відображають ефективність фінансового менеджменту та господарської діяльності підприємства.