4. Содержание делового проектирования.

Деловое проектирование представляет собой процесс трансформации деловой идеи в деловой проект с привязкой его к условиям деловой среды, в рамках которой такая идея будет реализовываться, и возможностям, которыми обладает предприниматель.

Реализация на практике деловой идеи осуществляется предпринимателем в несколько этапов, среди которых:

- начальный этап – принятие решения о реализации идеи;

- конечный этап – осуществление идеи (например, выпуск готового товара, продукта, услуги).

Для осмысления содержания идеи и принятия реше­ния предпринимателю необходимо осуществить ряд последовательных действий:

1. зарождение идеи предпринимательства;

2. первичная экспертная оценка идеи;

3. получение рыночной информации (выявление соотношения между спросом и предложением, определение цены);

4. расчёты издержек производства;

5. выявление эффекта возможной реализации идеи;

6. экспертная оценка;

7. принятие предпринимательского решения; подготовка к практической реализации идеи.

Деловая идея, прошедшая экспертную оценку предпринимателя, на стадии делового проектирования переносится в сферу реальной экономической жизни с осмыслением тех действий, совершение которых обязательно для вхождения предпринимателя как реализатора деловой идеи в окружающую его деловую среду.

Процедура делового проектирования предполагает два блока действий предпринимателя:

1) разработку предпринимательской схемы;

2) подготовку технико-экономического обоснования (ТЭО) или бизнес-плана.

Другие составные компоненты предпринимательской функции – привлечение капиталиста-инвестора и вовлечение профессионального менеджера потому и могут быть осуществлены предпринимателем, что он сумел эффективно реализовать свою предпринимательскую функцию в её первой части –трансформировать деловую идею в форму делового проекта через разработку предпринимательской схемы и бизнес-плана или ТЭО.

5. Разработка предпринимательской схемы.

Разработка предпринимательской схемы представляет собой последовательность действий и аргументированное обоснование возможности их совершения. В рамках схемы каждое действие или блок действий представляет собой определенный этап продвижения предпринимателя от идеи к осязаемому результату (товару, продукту, услуге) реализации такой идеи.

Предпринимательская схема представляет собой цепочку принимаемых предпринимателем решений о последовательных действиях или их блоках целенаправленного характера.

Разработка предпринимательской схемы важна для предпринимателя с двух точек зрения:

- во-первых, такого рода работа позволяет предпринимателю еще раз осуществить экспертную оценку идеи с позиций возможности ее самостоятельной реализации;

- во-вторых, предприниматель в ходе этой работы может выявить потребность в ресурсах и сделать вывод об их доступности.

На втором этапе делового проектирования предпринимателю необходимо составить технико-экономическое обоснование или лучше бизнес-план реализации своей идеи. Вопросы составления бизнес-плана освещены во множестве источников [6-11 и др.].

Тема №8

Организационные основы и понятия торговой деятельности

Лекция №10-11