3.3. Видавнича і підприємницька ідеї

як особливі активи у видавничому бізнесі

Успішний, далекосяжний, наділений потужним по­тенціалом бізнес (видавничий — не виняток) не може бути спонтанним, безсистемним, стратегічно неосми-сленим. У висококонкурентному, насиченому товарами і послугами ринковому просторі всі його учасники шу­кають вільних ніш (незайнятих або не цілком зайнятих сегментів), пропонуючи свої товари і послуги, намагаю-

чись привабити особливими їх споживчими якостями, ціною чи вигідними для споживачів післяпродажними ііручностями. Успішна практика часто потребує оригі-Иіілі.них і продуктивних ідей. Суб'єкти бізнесу, здатні постійно продукувати їх, завжди матимуть переваги на ринку. Тому особливо цінуються креативні кадри (здат­ні до творення ідей).

¹ Філософія розглядає ідею як форму осягнення дій-ОИості думкою, що охоплює усвідомлення мети, способи Пі:пі!шня і перетворення світу. У різні часи її тлумачи­ли: як образ, божественну думку, створений духом об-ри:і речі; уявлення про неіснуючу досконалість; розгор­нуто в діалектичному процесі мислення. Як стверджував Німецький філософ Йоган-Готліб Фіхте (1762—1814), Ідгм «Дає непомірну силу і могутність, лише ідея є дже­релом сили». Суб'єктивною істиною, істинним буттям Ийіпілв її Георг-Вільгельм-Фрідріх Гегель (1770—1831). Синтез цих міркувань дає розуміння значущості ідей ДЛЯ будь-якої справи, для видавничого бізнесу як «кре-Итииної економіки» — особливо.

Ііезперечно, спонукальну, експертну, проективну вМл у у видавничому бізнесі мають результати дослі-іШяиь, аналізу ринку, які дають змогу з'ясувати неза-«Волені потреби споживачів, характер конкуренції, Логічними методами визначити напрями і зміст діяль­ності. Однак не менш значущими є несподівані, оригі-ІНЛі.ім ідеї, які допомагають принципово по-новому по-«ІЯ'Іити ситуацію та її перспективи, стають основою ра-ДИкнльних організаційно-технологічних, комерційних ЇВ інших рішень.

Тіікі ідеї підказують, що не завжди вторований авто­ритетними попередниками шлях — найкращий, що па-ВіЛічіііНо існує багато інших можливостей, шансів і шля-В їх досягнення. Адже навіть математичну задачу мож-чй розв'язати кількома способами — все залежить від і НОрчого потенціалу, нестандартного мислення особисто-Ціі умінь, навичок. Бізнес, видавничий особливо, потре-йуіі оригінальних, різнопланових підходів. У ньому одна-«ііво нмжливі знання, досвід, наполегливість, воля, пра-I нВШія до результату, інтуїція, відчуття ситуації тощо.

Чисто нові ідеї, які спершу видаються надто екстра-МГпитпими, ризикованими, з часом стають концепту-«ЯМіим джерелом результативної діяльності. Спромож-(Цв'ї'ь суб'єкта видавничого бізнесу постійно продукува-

64

Потенціал, ресурси та активи у видавничому бізнесі

Потенціал, ресурси та активи у видавничому бізнесі

65

т и оригінальні ідеї допомагає швидко долати напруже­ну конкуренцію, випереджально діяти з мінімальними ризиками.

Творення видавничої ідеї рідко буває довільним, стихійним процесом. Здебільшого воно підпорядкову­ється місії, цілям, наявним або потенційним можливо­стям суб'єкта діяльності. Передує йому вироблення стратегічного (перспективного) бачення — далеко- І сяжного погляду на напрям розвитку, діяльності видав­ництва, розповсюджувального підприємства. На відмі­ну від буденного бачення, яке дає сприйняття дійсності такою, якою вона є, стратегічне бачення мислено проек­тує майбутнє (стратегічний контекст діяльності), відпо­відно мобілізуючи сили на пошук шляхів до нього. Ос­новні параметри стратегічного бачення — напрям діяльності; місце на ринку товару чи послуги (цільова аудиторія); джерела можливостей щодо реалізації за­думу і ймовірні його результати. Такою здатністю во­лодіють фахівці, менеджери із прогностичним мислен­ням, високорозвиненою діловою уявою, волею, кон­центрацією думки, вірою в успіх.

Сформована на основі стратегічного бачення видав­нича ідея постає не просто як оригінальна думка з пев­ним потенціалом перспективи, а як думка, вивірена фаховими знаннями, досвідом, розумінням актуальної ділової ситуації, обґрунтованим передбаченням май­бутнього, наснажена бажанням і волею його досягти. Унаслідок реалізації такої ідеї суб'єкт видавничого біз­несу зможе, долаючи стартові перешкоди, впевнено вийти на ринок або поліпшити своє конкурентне стано­вище. У будь-якому разі вона дає оптимістичний по­гляд у ділову перспективу.

Видавнича ідея — конкретне цілісне знання про напрям, зміст майбутньої діяльності, доцільність реалізації конкретного видав­ничого проекту.

Предметами видавничої ідеї можуть бути окремі ви­дання, видавнича серія; напрям видавничої діяльності; різноманітні аспекти діяльності на будь-яких етапах підготовки видання, організування книгорозповсю-дження, маркетингових комунікацій (агентські, посе­редницькі, консалтингові, креатині послуги).

Творення видавничих ідей є полем максимальної ре­алізації суб'єктивних можливостей на основі знань про

об'єктивні реалії. Суб'єктивними передумовами тво­рення продуктивних видавничих ідей є:

а) глибокі знання видавничої справи, ринку видав­ ничої продукції, потреб, смаків, інтересів (особливо не- задоволених) споживачів; вміння фахово (з погляду суб'єкта видавничого бізнесу) читати й аналізувати ре­ зультати соціологічних досліджень, експертні оцінки, доповіді, наукові розвідки, публіцистичні статті, ли­ сти, директивні настанови, в яких можна побачити симптом народження нових потреб або започаткування Нових видів діяльності, які неминуче сформують нові Потреби;

б) прогностичне розуміння потреб, які можуть по­ стити перед певними групами громадян (наприклад, уч­ нями, студентами, вчителями, юристами-практиками, бухгалтерами тощо);

і в) перспективне мислення, здатність мислено дола­ти дистанцію від розуміння потреби до моделювання ви-диііиичого продукту (проекту) із певними споживчими Особливостями (інформаційними, інтелектуальними, естетичними та ін.);

г) уміння ефективно використовувати прогностичні Киїпіня, аналітичну інформацію, оперативно налаго­джувати справу (сформувати тематичний план, підібра-РИ ппторів, склад редакції, обґрунтувати споживчі пара­метри майбутнього видавничого продукту, розробити його типологію — промисловий зразок).

Клементами видавничої ідеї як цілісного знання є:

- усвідомлення необхідності й особистої здатності Ярпцювати у видавничій сфері;

• розуміння суті видавничої діяльності, вивчення Іиноманітних продуктів, їх спроможності задовольня-И читацькі потреби;

• наявність ресурсів для цієї діяльності або визна-ІШіїїн шляхів і способів їх отримання;

• усвідомлення ймовірності ділових та інших ризи-ИІн, спроможність прогнозувати їх, управляти ними;

• вивчення зовнішніх і внутрішніх чинників, які мірил ти муть реалізації видавничої ідеї чи ускладнюва­тимуть її;

- усвідомлення необхідності постійно розвивати ви- •ммиму ідею і відповідно маневрувати необхідними ак­ товими, створювати нові.

.

Іотенціал, ресурси та активи у видавничому бізнесі

66 Потенціал, ресурси та активи у видавничому бізнесі

Продуктивна видавнича ідея має бути своєчасною, часто — випереджальною, стосуватися конкретної мо­жливості, потреби, вказувати напрям діяльності. її та­кож слід піддавати всебічній і вимогливій фаховій екс­пертизі, маркетинговому аналізу, оскільки невипра­вдане, необґрунтоване, незабезпечене здійснення її може спричинити суттєві проблеми.

У своєму розвитку видавнича ідея, як кожна жива система, долає такі етапи:

— генерування, формулювання, обґрунтування («ди­ тинство»);

• створення прототипу — експериментального (промислового) зразка, випробування його в умовах, на­ближених до реального ринку («підлітковий вік»);

• синтез набутого досвіду, вихід на вищий рівень, створення досконалішої моделі та її масштабна реаліза­ція («зрілість»).

Отже, видавнича ідея постійно розвивається, збага­чується новими елементами, позбувається контрпро-дуктивних, викристалізовується у цілісну, прагматич­ну програму діяльності. Цей процес не обходиться без мислених осяянь, креативних злетів, розчарувань, ба­жання відмовитися від задуму. В таких ситуаціях бага­то важать психологічна стійкість, воля суб'єкта діяль­ності, прагнення до успіху, налаштованість на саморе-алізацію у справі. Корисна при цьому інформація про успішний досвід лідерів видавничої справи і бізнесу загалом, їхнє вміння долати кризові смуги, застосову­вати психотехніки тощо. Завершенням процесу тво­рення видавничої ідеї є розуміння того, що, як, кому, коли, в якій кількості (приблизно) видавати; як пово­дитися на ринку; на який результат розраховувати. Однак саме лише розуміння не здатне дати очікувані результати. Воно має підтвердитися прогнозними, аналітичними оцінками, конкретними розрахунками. Справжні знання, проекти, плани формуються у про­цесі втілення видавничої ідеї.

Генеруючи, обґрунтовуючи видавничі ідеї, піддаю­чи їх експертизі, суб'єкт діяльності займається само­аналізом і аналізом доступних ресурсів та можливо­стей, необхідних для справи. Самоаналіз, як правило, пов'язаний з ідентифікацією особистісного потенціалу (фахових, креативних, організаційних якостей) або сукупних якостей наявних кадрів.

У цій справі однаково важливі: суб'єкти (творці ідеї), Процес (творення ідеї), результат (обґрунтована ідея), експертні оцінки (апробація ідеї), організування справи (реалізація ідеї), маневр (коригування, перегляд ідей).

Реалізація видавничої ідеї неможлива без ідеї під­приємницької .

Підприємницька ідея — конкретне знання про доцільність і мо-} жливість заснування підприємницької справи (бізнесу), усвідо­млення мети, шляхів і засобів її досягнення.

Вона ґрунтується на прагненні змінити або розширити аферу діяльності, домогтися самовизнання і визнання у

рівному середовищі, досягти певного соціального стано-ишца; здатності до виправданого ризику, розумінні суті, організаційних, економічних, правових особливостей біз-Ияс-діяльності; вмінні здобути для неї потрібні ресурси. З Нию пов'язане усвідомлення, що підприємництво є і спо-

| бобом життя, який багато дає і не менше позбавляє.

Характерні ознаки підприємницької ідеї — новизна, виосчасність, прагматизм, раціональність, обґрунтова­ність, передбачуваність досягнення економічних ре-іулі.татів. Втілення її здійснюється у кілька етапів:

1) аналіз продуктивності підприємницької ідеї, умов Й реалізації;

2) вибір організаційно-правової форми, складу за- биіниіиків, організаційної структури та назви підприєм- ІТШі; осмислення філософії, місії, цілей і завдань, на Яких вибудовується стратегія діяльності;

Я) організування суб'єкта діяльності, проектування

^{

їмо стратегічного потенціалу, ключових факторів ус-Ьу 1 конкурентних переваг на ринку, розроблення біз-Мні' плану й маркетингового плану;

•1) вибір ринкової ніші й формування товарної полі-Тики (що і як робити); пошук джерел фінансового, мате­ріального, технологічного забезпечення діяльності;

5) формування договірних відносин із потенційними ІЯртпорнми;

(І) управління реалізацією запланованих заходів.

Конкретним втіленням результатів цієї діяльності

_Ї

ИДШіпичої і підприємницької ідей) є бізнес-план — ком-Ккснс обґрунтування стратегії, програми розвитку всіх |И>|і діяльності і необхідних засобів для її забезпечення. ІІп всіх етапах реалізації підприємницької ідеї під-піічм, організаційна робота (заснування, організу-

єш

68

Потенціал, ресурси та активи у видавничому бізнесі

Пот

енціал, ресурси та активи у видавничому бізнесі

69

вання бізнес-структури тощо) мають відбуватися за мі­німальних затрат. Прогнозовані результати повинні бути отримані в якомога стислий строк з використан­ням найрізноманітніших форм сприяння своїй справі з боку держави, недержавних структур за одночасної орі­єнтації на її самодостатність.

■

Великі думки у великих словах

Шукайте, бо поки людина в дорозі — у неї є надія.

Біблія

Справа стоїть поряд із тим, хто стоїть, іде за тим, хто в дорозі, тво­рить разом із творцем.

Індійська мудрість.

-< ■ Вони справу знають

Ідея керує людиною. її сила більше, ніж сила мозку, що її створила.

Н. Хілл

58. У чому полягає сутність видавничої ідеї, і які фактори обумо-іпюють її значення?

59. Яку роль у процесі творення видавничої ідеї відіграє бачення?

60. Охарактеризуйте суб'єктивні передумови творення продуктив­ної видавничої ідеї.

61. Проаналізуйте основні елементи видавничої ідеї як цілісного імання.

62. Чим обумовлені взаємозв'язки видавничої і підприємницької Ідей? У чому виявляються їхні спільні і відмінні ознаки?

Ваша справа

Обгрунтуйте і піддайте експертизі (щодо шансів, можливостей, Обмежень ризиків) видавничу ідею, яку вам хотілось би реалізувати НІ практиці.

Людина породжує ідею, ідея — справу, справа — ім'я.

Р. Харт

.

Правильно мислити — означає створювати.

Д. Карнегі

Мрії не народжуються із байдужості, ліні чи недостатньої впевне­ності в собі.

Н. Хілл

Ефективність, яка досягається за рахунок зниження творчого по­тенціалу, є котрпродуктивною.