 
        
        - •Тема 3 фінансове планування і бюджетування
- •Ключові поняття
- •3.1. Поняття та види фінансового планування
- •3.2. Бюджет і бюджетування
- •3.3. Формування бюджетів надходжень і витрат
- •Бюджет реалізації на 2012 р.
- •Графік очікуваних надходжень грошових коштів, грн.
- •Бюджет виробництва на 2012 р., шт.
- •Бюджет прямих матеріальних витрат на 2012 р.
- •Графік очікуваних витрат грошових коштів, грн.
- •Бюджет прямих трудових витрат на 2012 р.
- •Бюджет прямих виробничих накладних на 2012 р.
- •Бюджет тмз на кінець 2012 р.
- •Бюджет витрат на збут і управління на 2022 р.
- •3.4. Бюджет грошових коштів і прогнозні звіти
- •Бюджет грошових коштів на 2012 р., грн.
- •Прогнозний звіт (бюджет) про прибуток і збитки на 2012 р.
- •Баланс на 31 грудня 2011 р.
- •Прогнозний баланс на 31 грудня 2022 р.
- •Висновки
- •Контрольні запитання і завдання
- •Аналіз кейса 3
Контрольні запитання і завдання
1. Визначте роль планування як обов’язкової складової діяльності підприємства. Що саме воно дає підприємцю чи менеджеру? Обґрунтуйте свою відповідь.
2. Чим відрізняються оперативне і стратегічне планування? Яке з них є найважливішим для фірми? Чому? Відповідь обґрунтуйте.
3. Використовуючи наступні дані (у гривнях)по фірмі “Квадро”, спрогнозуйте її баланс на 2003 рік.
| Поточні продажі (2002 рік) | 890 000 | 
| Продажі наступного року (2003 рік) | 1 424 000 | 
| Прибуток після оподаткування (% від реалізації) | 6% | 
| Коефіцієнт сплати дивідендів | 40% | 
| Нерозподілений прибуток (2002 рік) | 180 000 | 
| Готівка (% від реалізації) | 3% | 
| Дебіторська заборгованість (% від реалізації) | 11% | 
| Запаси (% від реалізації) | 40% | 
| Фіксовані активи (% від реалізації) | 25% | 
| Кредиторська заборгованість (% від реалізації) | 9% | 
| Платежі до сплати (% від реалізації) | 13% | 
| Векселі до сплати | 38 000 | 
| Статутний фонд (2003 рік) | 250 000 | 
4. Надані такі дані по надходженню коштів від реалізації по фірмі “Джерело”, грн.:
| Показник | Фактична реалізація за вересень | Фактична реалізація за жовтень | Прогнозна реалізація на листопад | Прогнозна реалізація на грудень | 
| Реалізація | 7 000 | 6 000 | 8 000 | 6 000 | 
| Реалізація в кредит | 50 000 | 48 000 | 62 000 | 80 000 | 
| Разом | 57 000 | 54 000 | 70 000 | 86 000 | 
Попередній досвід фірми засвідчує, що інкасація платежів відбувається за такою схемою: немає надходжень платежів за реалізовану продукцію у тому місяці, в якому здійснюється продаж; 80% платежів за реалізовану продукцію надходять у наступному за продажем місяці; ще через місяць надходить 19% платежів, і 1% залишається не отриманим.
Розрахувати надходження платежів у листопаді та грудні, а також баланс дебіторської заборгованості станом на 30 листопада.
5. ПП “Сабур” планує оцінити розподіл коштів між статтями бюджету реалізації на три перші місяці 2013 р. за наявності таких даних:
Вартість реалізованих товарів:
| Рік | Місяць | грн. | 
| 2012 | Грудень | 225 000 | 
| 2013 | Січень | 250 000 | 
| 
 | Лютий | 280 000 | 
| 
 | Березень | 210 000 | 
Відшкодування вартості реалізованих товарів відбувається в такий спосіб: 35% покривається у місяці здійснення продажу товару і 65% – у наступному місяці.
- Витрати на заробітну плату оцінюються таким чином: 
| Рік | Місяць | грн. | 
| 2012 | Грудень | 23 000 | 
| 2013 | Січень | 26 000 | 
| 
 | Лютий | 31 000 | 
| 
 | Березень | 25 000 | 
- Витрати на комунальні послуги мають сплачуватись у лютому в розмірі 320 грн. 
- Сплата страхового внеску в розмірі 9 700 грн. має бути здійснена в січні. 
- Податок на прибуток у розмірі 12 500 грн. має бути сплачений у березні. 
- Підприємство планує придбання обладнання вартістю 50 000 грн., і перший внесок за нього має бути зроблений в лютому в розмірі 4 000 грн. 
- Інші операційні витрати оцінюються у 2 250 грн. щомісяця, і сплачуються кожного місяця. 
Базуючись на наведених даних, розробити бюджет очікуваних витрат коштів на перші три місяці 2013 р.
6. Далі наведені деякі показники діяльності фірми “Траст” за I квартал 2013 р.
| Показники | Січень | Лютий | Березень | 
| Продаж у кредит | 80 000 | 70 000 | 86 000 | 
| Покупки у кредит | 34 000 | 32 000 | 40 000 | 
| Витрати: | 
 | 
 | 
 | 
| заробітна плата | 4 000 | 3 500 | 4 200 | 
| оренда | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 
| придбання обладнання | 25 000 | 
 | 2 000 | 
Фірма передбачає, що 10% продажів у кредит стануть безнадійною заборгованістю. Із платежів, що їх вдасться зібрати, 50% надійдуть у місяці здійснення продажу товарів, а решта – в наступному місяці. Усі покупки в кредит, зроблені в поточному місяці, сплачуватимуться в наступному. У грудні 2012 р. реалізація становила 90 000 грн.
Скориставшись наведеною інформацією, завершити складання бюджету грошових коштів.
КЕЙС 3
Керівництво підприємства “Поступ” намагається спрогнозувати свою діяльність на 2013 р. У розрахунках припускається, що підприємство сплачує єдиний податок у розмірі 6% з обороту плюс ПДВ, прибутковий податок з громадян становить 32%. Прогнозуються наступні надходження та витрати коштів.
Квартал I
Залишок грошових коштів на початок періоду становив 5 000 грн. Чиста виручка від реалізації продукції (без ПДВ) очікується на рівні 500 000 грн. У той самий період планується реалізувати запаси на суму 2 000 грн. Також очікується отримання оплати наданого товару від торгових агентів у розмірі 40 000 грн. Надходження від реалізації основних засобів становлять 1 500 грн.
Водночас планується закупити сировини і матеріалів на суму 130 000 грн. Очікуваний фонд заробітної плати – 60 000 грн. У погашення заборгованості постачальникам за сировину підприємство має перерахувати 30 000 грн. Авансовий платіж консалтинговій фірмі за послуги по проведенню маркетингового дослідження – 1 000 грн. За рекламу в газетах і на телебаченні фірма має сплачувати 30 000 грн. щомісяця. Оренда приміщення та комунальні послуги в місяць – 1 500 грн. Оплата витрат зв’язку очікується на рівні 400 грн. на місяць. Платежі страхування виплачуються одноразово на початку року, і страховий внесок становить 2 500 грн.
Квартал II
Показники трохи змінюються. У зв’язку із сезонністю виручка від реалізації очікується на рівні 400 000 грн. Повернення дебіторської заборгованості очікується на 10% нижче, ніж у I кварталі. Надалі жодних надходжень не очікується.
Планується закупити сировини і матеріалів на 6% менше, ніж у попередньому кварталі. Кредиторська заборгованість підвищиться на 4%. А консалтинговій фірмі за надані послуги буде перераховано 2 000 грн. Решта витрат залишається незмінною.
Квартал III
Очікується зростання виручки від реалізації на 5% порівняно з II кварталом. Повернення дебіторської заборгованості очікується на 10% нижче, ніж у I кварталі.
Планується закупити сировини і матеріалів на 10% більше, ніж у попередньому кварталі. Кредиторська заборгованість знизиться на 5% порівняно з II кварталом. Консалтинговій фірмі за надані послуги буде перераховано 5 000 грн. Витрати на рекламу підвищаться на 5 000 грн. на місяць. Планується придбати обладнання на суму 60 000 грн. Інші офісні витрати – 2 000 грн.
Квартал IV
Зростання виручки від реалізації планується на рівні 15% від попереднього періоду. Обсяги повернення дебіторської заборгованості залишаються незмінними.
Планується закупити сировини і матеріалів на рівні I кварталу. Кредиторська заборгованість знизиться на 5% порівняно з попереднім кварталом. Планується підвищити заробітну плату на 10%, а також придбати ксерокс вартістю 8 000 грн.
