47.Критерии рациональной структуры.

Рац.структура не возникает спонтанно. Она обеспечивается использованием вариабельных связей и функционирующих по дискретной схеме, как периодических, так и сиуативных. По дискретной схеме дейстуют целые проектные блоки. Связи матричных структур: осн, доп, дублирующие, контрольные. Особенность матр структур – полицентризм, где центры-рук-во проектами. Использование матр структур целесообразно в проектных и в исслед оргциях, на предтияхс круп целевыми пр-мами развития (реконструкция, реорганизация), при коррекции структур. Рациональность структуры в ее целесообразности. Стр-ра д соответствовать целевой ориентации оргции. Рац стр-ра –ориентирована на осущ-ние миссии оргции. Предполагает уисление роли подразделений и структ блоков для маркетинга и прордвижения товаров на рынок и т.д. рац структура –стратегически ориентирована.если цель предтия –переход к пр-ву новых видов продукции, то приоритет роль в структуре – подразделения, кот обеспечивают ее реализацию. Краткосрочные цели д находиться в рамках общей стратегии.приоритет функций над составом звеньев. Если функции динамичны, то и структура гибкая, если функции многообразные, то стр-ра сложная. Если линейное рук-во, то и стр-ра линейная или линейно-штабная. Если функции конструкторские, экономические, то стр-ра функциональная, матричная. В структуре только те компоненты и связи, кот обеспечивают реализацию функций оргции. Необходима рац закрепленность компонентов стр-ры за опред функциями. Исследование рынка проводит отдел маркетинга, качественное стратегич планирование – отдел стратег исследований. Технологич и организационные функции д быть согласованы, связаны: начальник цеха-мастер, технолог-мастер, мастер-рабочий. Приоритет объекта над субъектом. Рац стр-ра устойчива при разл состоянии субъективных ф-ров. Формирование рац стр-ры и субъективные ориентации коллектива д соответствовать др другу, если м ними противоречия, то нужно изменить субъект с помощью кадровой политики, повышения квал-ции персонала, рац системы мотивации. Ориентация на межличностные связи, группы в коллективе ведет к консервации структур и ограничение получить лучшие результаты. Ориентация на субъект – персонал и руководителей приводит к расширению и усложнению структуры в целом и ее блоков. Службы могут формироваться под конкретных руководителей и имеющихся кадров, кот порой нецелесообразны. При авторитарном рук-ве-жесткая централиз структура с инвариантными связями вместо гибкой полицентричной стр-ры с вариабельными связями. Рац стр-ра способна адаптироваться к изменениям внеш и внунт среды, к новой стратегии развития. Адаптивная стр-ра – рациональная, жизнеспособная, гибкая( реорганизаются звенья, ликвидируются старые, меняется режим работы). Способна к саморегуляции деят-сти, контролю за изменяющейся ситуацией, внесение корректив. Рац стр-ра обеспечивает полную координацию функционирования всех составляющих: согласованность струтур, связей м центром и звеньями на периферии, м блоками, корпусами, м подразделениями-цехами, участками, бригадами, каналами и узлами связи. Должна быть обратная связь м коордтинирующим объектом и субъектом. Рац стр-ра-стр-ра минимальной сложности. Чем проще стр-ра, тем легче в ней достичь полной скоординированности всех компонентов и связей. Рац с – полномасштабна, соединяет в целостную систему всех членов оргции: коллективных и индивидуальных. Нет блоков,подразделений, изолированных от целого, не включенных в единую сеть структуры. В рац стр нет тупиковых линий, не имеющих выходов. Каждый компонент обладает автономностью, но не нарушает целостности структуры. Нижние подразделения имеют большую автономность по сравнению с верхними. У бригады больше свободы, а цехи закреплены структурными связями. Автономность из-за тесноты связи. В рац стр д. быть установлен оптимальный уровень централизации для обеспечения эфф функционирования оргции. Уровень ценртализации больше, чем выше требовательность к обеспечению единства и скоординированности, чем меньше автономности и самостоятельности подразделений. Централизация обеспечивает жесткую взаимокоординацию звеньев в целой системе. Децентрализация способствует структурной гибкости, адаптац систему, позволяет быстро реагировать на изменения ситуации в звеньях. Центр-я и децент-я нах-ся в единстве и дополняют др друга. В рац стр соотношение м непрерывностью и дискретностью связи обеспечивает экономичночность связи и полную стабильность структуры. Непрерывность – необходимость отслеживать ситуацию, реагировать, воздействовать на персонал и стабилизировать работу, но это требует много затрат. Взаимосвязанность вертикали и горизонтали в рац стр: распределяются функции м сетями вертикал и гориз связей. Технологич стр-ра базируется на горизонт связях, стр-ра рук-ва – на вертикальных, вместе реализуют функции. В рац стр взаимоотношения м струк уровнями осущ-ся на основе субординации – соподчинении низших уровней к высшим, это дает четкость, определенность отношений, иск-ет двусмысленность. Рабочий-мастер, мастер- нач цеха, нач цеха-директор) не надо перескакивать через голову начальника, и игнорировать руководителей. Рай стр – установлена четкая персональная закрепленность полномочий распорядительства по каждому конкрет в-су на каждом уровне к каждому объекту за конкрет рук-лем. Все знают свои компетенции, решают проблему с одной позиции. Рац стр – установлен оптимальный диапазон контроля: широк, но не чрезмерен, чтобы не нарушать автономность членов оргции. Контроль: внеш среды, внутр среды, за особенностями структуры: прямое регулирование, слежение, вертикал, гориз контроль. Сущ-ет соответствие м зафиксированными и реально существующими структурными связями. Формальная фиксация –для стабильности, координации действий звеньев, жизнеспособности. Фиксируется то, что реально существует формализация нереального приводит к ослаблению структуры.