
- •Экзамен: Теория организации
- •1. Теория организации: сущность, предмет и задачи курса.
- •Понятие “система”. Виды систем.
- •3. Понятие “организация”. Свойства организации.
- •4.Классификаций организаций.
- •5. Организация как социально-экономическая система.
- •6.Сущность и основные научные направления теории организации.
- •7.Взаимосвязь теории организации с другими научными направлениями в системе менеджмента.
- •8. Понятие “социальная организация”. Классификация социальных организаций.
- •9.Формальные и неформальные организации. Особенности их формирования и функционирования.
- •10.Понятие “хозяйственная организация”. Классификация хозяйственных организаций.
- •11.Общества, их характеристики и особенности.
- •12.Товарищества, их характеристики и особенности.
- •13.Холдинги как организационная форма хозяйственных организаций.
- •23.Тактика взаимодействия организации с внешней средой.
- •14.Финансово-промышленные группы, понятие, условия образования.
- •15.Акционерные общества.
- •16.Влияние субъективных и объективных факторов в социальных и хозяйственных организациях.
- •17.Классические теории организации.
- •18.Современные теории организации.
- •40.Специфические законы социальной организации.
- •19.Организация как открытая система. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •20.Внутренняя среда организации и ее характеристики.
- •21.Внешняя среда организации – среда непосредственного воздействия.
- •22.Внешняя среда организации – среда косвенного воздействия.
- •24. Понятия “закономерность”, “закон”, “принцип”.
- •27.Закон синергии.
- •25.Классификация законов.
- •26.Механизм действия и механизм использования объективных и субъективных законов.
- •29.Источники образования эффекта синергии.
- •30.Способы согласования действий и обеспечения единства в организации.
- •28.Организационные коммуникационные связи, их достоинства и недостатки.
- •31.Закон информированности – упорядоченности.
- •32.Количественные и качественные характеристики информации.
- •33.Информационные системы.
- •34.Закон самосохранения.
- •35.Закон единства анализа и синтеза.
- •36.Закон развития. Основные этапы жизненного цикла организации.
- •37.Основные показатели ухудшения деятельности организации.
- •38.Основные фазы этапа становления организации.
- •39.Закон пропорциональности, соотносительности и композиции.
- •41.Вертикальное и горизонтальное разделение труда в организации.
- •42.Департаментализация организаций. Виды организационных структур.
- •43.Линейно-функциональные организационные структуры и их характеристика.
- •44.Дивизиональная организационная структура и её характеристика.
- •48.Принципы динамической организации.
- •45.Матричные структуры организаций и проектное управление. Их преимущества и недостатки.
- •46.Принципы статической организации.
- •47.Критерии рациональной структуры.
- •49.Понятия “культура” и “организационная культура”. Национальные особенности, влияющие на организационную культуру.
- •50.Основные тенденции развития организаций.
48.Принципы динамической организации.
Оргция - социал система, кот реализует себя в пр-ве товаров, услуг, информации и знаний.Оргция как материальная система проходит все этапы жизнен цикла или их часть. Этапы можно объединить в2 группы, статическую и динамическую. Динамическая группа включает: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад и крах. Оргцию, находящуюся в динамической группе, называют динамической. В ней преобладают координирующие действия.Специалисты консультационных фирм предпочитают работать со статическими оргциями, а рук-лям приходится работать с динамич оргциями. Пр-пы приоритета.Пр-п приоритета цели: в системе цель-задача-функция наивысш приоритет имеет цель, затем задача и функции - виды конкрет работ. Пр-п приоритета функции над структурой при созд-и оргций: созд-е новых оргций осущ-ся для реализации целей. Каждая цель реализуются набором задач. Задачи группируются по общности и форм-ся набор функций. Далее создается структура. Пр-п приоритета структур над функциями в орг-циях: в орг-циях со временем отлаживаются взаимосвязи м элементами структуры, лишние отмирают, а недостающие появляются. Созд-ся аура взаимодействия. Пр-п приоритета субъекта управления над объектом при создании структур подразделения: при создании оргции собственник д подбирать «под себя» персонал, выпуск продукцию, местоположение фирмы. Внимание уделяется персоналу, личностным и проф хар-кам работников. Пр-п приоритета объекта управления над субъектом для оргций: рук-ли и гл спецы подбираются под конкрет подразделения с учетом их совместимости. Пр-пы соответствия:Пр-п соответствия м поставлен целями и ресурсами: каждой цели соответствует набор матер, финанс и чел ресурсов для выполнения задач. Пр-п соответствия распорядительства и подчинения: у каждого работника 1 линейный рук-ль и любое кол-во функциональных.Пр-п соответствия эфф-сти пр-ва и экономичности: для каждой орг-ции найдено соответствие между эффективностью и затратами.Пр-п прямоточности: пр и информ процессы идут по пути с минимал кол-вом вспомогат операций.Пр-п ритмичности: пр и информ процессы идут равномерно по заданным временным интервалам. Пр-п пропорциональности: пр и инф процессы идут по графику, без простоев. Пр-п оптимал сочетания централизации и децентр-ции пр-ва и управления. Очень маленькие и оч бол оргции работают менее эф-но, чем их промежуточные по размеру аналоги; п-п прямой точности: производственные и информац процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным кол-вом вспомогат операций; пр-п синхронизации (системный пр-п): среди пр-ых и информац процессов есть постоянный или времен центр синхронизации, под кот подстраивается работа др подразделений.
По характеру перехода из 1 состояния в др с-мы делят на статические и динамические. Динамическими называют системы, переход которых в новое состояние не может совершаться мгновенно, а происходит в рез-те процесса, растянутого во времени. Динам система- экон система, не может скачкообразно перейти из одного состояния в другое.
Понятие равновесие определяет способность с-мы в отсутствии внеш возмущающих воздействий сохранять свое состояние долго- состояние равновесия. Все с-мы стремятся к равновесию. Но бол-во его не достигают. Переходя из любого состояния к состоянию равновесия, система переходит от большего числа состояний к меньшему. Различают статич и динамич равновесие. Оргция нах-ся в статич равновесии, если ее структура со временем не меняется. При дин равновесии структура оргции меняется, приспосабливается к внеш условиям. Факторы, отклоняющие социал орг-цию от равновесия первые места занимают НТП и социал развитие. В условиях рыноч эк-ки этим факторам отдается приоритет перед равновесием.Социал орг-ции функционируют в условиях непрекращающихся возмущающих воздействий внеш среды и внутрен «неполадков».
Устойчивость структуры – св-во системы вновь возвращаться в исходное состояние после выхода из состояния равновесия - соответствует статическому равновесию. Устойчивость функционирования – св-во системы после выхода из состояния равновесия приходить в колебания вблизи нового равновесного состояния - соответствует динам равновесию.
Устойчивость первого рода- когда система, выведенная из состояния равновесия возвращается в состояние развития- соответствует статическому равновесию.Устойчивость второго рода наблюдается, когда система, выведенн из состояния равновесия принимает равновесное состояние на иной траектории развития. Если при изменении состояния окр среды и/или внутр состояния, при котором уменьшается ее эфф-сть в достижении цели она реагирует, изменяя собственное состояние и/или состояние внеш среды так, чтобы увеличить свою эфф-сть -система адаптивна.
4типа адаптации: адаптация другого к другому. Реакция или отклик системы на внешнее изменение путем модификации внешней среды; адаптация себя к другим; адаптация другого к себе; адаптация себя к себе.