44.Дивизиональная организационная структура и её характеристика.

– предусматривает деление орг-ции на эл-ты и блоки по видам товаров и услуг, группам покупателей или геогр. регионам. 1) При продуктовой структуре полномочия по рук-ву пр-вом и сбытом товара передаются 1 лицу, кот явл-ся ответственным за данную продукцию. 2) Орган. структура, ориентированная на потребителя, где все подразделения группируются вокруг опред. группы потребителей. 3) Региональная – описывает пред-тия низовые звенья к-х ориентированы на работу регионов, рынков. «+» высокая маневренность пред-тия в выборе ассортимента выпуск продукции и высокая адаптация к изменениям внеш среды.  «-» расширение численности адм-управ персонала и дублирование функций. Элементар и функционал структуры экон субъектов перегружают высшее руко-во решением текущих задач, не позволяя сосредоточиться на стратег проблемах орг-ции. Характерно для рос менеджмента нежелание "делиться" правами с подчинен­ными, поэтому многим рук-лям не хватает стратег направленности дей­ствий. Дальнейший рост приводит к дивизиональной струк­туре.Переход на дивизиональный уровень происходит, когда функционал структура накапливает много нерешенных проблем и реорганиза­ция неизбежна. Стратег выбором становятся: размещение продуктов по видам деят-сти; вход и уход из видов деят-сти; скорость роста. Орг-ции, выбравшие дивиз структуру, опираются не на рук-лей функционал подразделений, а на менеджеров, возглавляющих пр подразделения. ДС не преобразовыва­ется в другую, а трансформируется внутри себя с изменением отдел функций и обязанностей, Структуризация орг-ции по отделениям произ­водится: по произво­димым товарам, работам, услугам, по сегменту потреби­т рынка, по обслуживаемым регионам. Рук-ли вторичных функционал служб отчи­тываются перед управляющим пр под­разделения. Помощники рук-ля пр отделе­ния контролируют деят-сть функционал служб по всем заводам отделения, координируя их деят-сть по горизонтали. Достоинства дс: тесная связь пр-ва с потребителями, ускорен­ная реакция на изменения во внеш среде; улучшение координации работ в подразделениях вслед­ствие подчинения 1 лицу; возн-е у подразделений конкурентных пре­имуществ малых фирм. Если переход на дс произо­шел с переносом нерешенных недостатков функционал структуры, то на этом уровне недостатки обостряются. Недостатки дс: рост вертикали управления; увеличение затрат на содержание управл ап-та из-за дублирования функций управ-я на разных уровнях; дублирование работ для подразделений. Отличие ДС: ее элементы, дивизионы имеют собственную администр надстройку, как бы «накрыты» сверху еще 1 структурой со своей административной надстройкой – штаб-квартирой. Сильные и слабые стороны ДС: 1)обеспечивает рост и эффек управ-е разл видами деят-сти; 2)создает кадровый резерв для стратегич уровня оргции; 3)разделение решений по уровням ускоряет их приня-тие и повышает кач-во; внутри пр отделений- тенденция к «укорачиванию» целей. Из-за роста управл аппарата за счет создания отделений увелич-ся накладные расходы. Централиз распределение ресурсов в случае их недостатка может привести к развитию межотделенч конфликтов. В больших дивизион орг-циях затруднена межотделенческая карьера, человек оказывается потерянным, его ресурс используется неэффективно.

При дивизиональной структуреотделения специализированы и по рынкам сбыта. Отход от использования функц схем управ-я корпорациями в пользу дивизион структуры орг-ции деят-сти по отделениям прослеживается с разв-м диверсификации пр-ва. Проявляется сдержанность в отношении децентрализации и устанав-ся ее пределы, видны негативные стороны излишней свободы отделений и пред-тий в выборе сфер пр деят-сти и принятии ответств управлен решений. Рук-во корпораций теряет возможность контролировать пр-хоз деят-сть отделений, возникают сложные информац проблемы. Высшие рук-ли корпораций, не упраздняя отделения, получившие сам-сть, вносят поправки в их орг структуру, подчиняя их своей власти.Дивизион форма- соединение орг звеньев, обслуживающих рынок и управляемых централизованно. Ее логика в сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов. Дивиз фирмы легко внедряются в смежные отрасли, существует опасность их чрезмерного расширения на новых рынках, не могут оценить ее рез-ты и принять решения. Дивиз фирмы подвержены опасности модификаций, кот нарушаютлогику функционирования орг-ции.