41.Вертикальное и горизонтальное разделение труда в организации.

Горизонтал связи носят хар-р согласования и выражают отношения между равными по положению в иерархии компонентами оргции, их относят к числу одноуровневых, гл назначение – способствовать эффект взаимодействию частей оргции при решении м ними проблем. Вертикал связи – связи подчинения, соединяют иерархические уровни и служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.

Существует уровень вертикал и горизонтал разделения труда. Схема вертикал разделения труда: Рук-ль верхнего уровня управляет деят-стью рук-лей среднего и низшего уровней, обладает властью и высоким статусом. Вертикал дифференциация связана с иерархией управ-я в орг-ции. Чем больше ступеней иерарх лестницы м высшим уровнем управ-я и исполнителями,сложной является данная орг-ция. Полномочия распределяются по должностям и рук-лям, занимающим эти должности. Цель орг-ции- ориентир для направлений потоков связей и полномочий.

Высший уровень управления	Гл. рук-ль (президент, директор)
Средний уровень управления	Рук-ли департаментов (управляющие)
Низший уровень управления	Руководители групп, бригад, участков →рабочие

Горизонтал дифференциация отражает степень разделения труда м структурными единицами. Чем больше в орг-ции сфер, требующих спец знаний и навыков, тем более сложной она является. Горизонтал специализация направлена на дифференциацию функций. Она охватывает определение работы (соединение отдельных заданий) и определение взаимосвязи между видами работ, кот выполняются 1 или мног работниками.Охват контролем –число подчиненных, кот отчитываются перед 1 рук-лем. Функционализация – это разнообразие заданий, кот должны быть выполнены, чтобы достичь целей орг-ции. Рук-ль высшего уровня (РВУ) имеет контроль над 3 рук-ми среднего уровня (РСУ) – по пр-ву, бухучету и маркетингу. Рук-ли среднего уровня имеют контроль над рук-лями низшего уровня (РНУ), а те - над числом исполнителей - функционализация, в рез-те которой образуются спец подразделения. Сущ-ет географ (тер) разделение труда, связанное со степенью распределения физ активов орг-ции по регионам. В структуре коммуникации, координация и контроль усложняются. Высший уровень→средний уровень→низший уровень (исполнители). Различают2 вида специализации – базирующаяся на знаниях и рутинная. 1вид связан с развитием знаний и техники, предполагает выделение работ, требующих знаний и мастерства- внимание работников сконцентрировано на узком круге проблем. 2 вид специализации- разделение задач на отдел элементы и выполнение каждого из них отдельным работником, достигается посредством дробления, упрощения и стандартизации шаблонных пр и канцелярских задач.Определить уровень специализации можно 2 параметрами – глубина и размах деят-сти. Глубина дея-сти –степень контроля, который работник осущ-ет над своей деят-стью. Глубина д связана со свободой планирования и оргции своей работы (работать на своем раб месте или перемещаться вокруг него, взаимодействовать с др). Размах д определяется протяженностью во времени цикла деятсти и числом операций. Работа, кот содержит меньше повторений и больше операций, имеет широкий размах. Преимущества специализации:1) способствует соверш-ию трудового процесса, ее исполнитель имеет возможность до деталей разобраться в сути дела; 2) позволяет выявить важные, критические области деятсти в оргции; 3) облегчает процесс формализации работы. Специализация порождает негативные рез-ты: уводит общую цель оргции от работника и служит причиной излишнего функционализма; требует большей координации деятельности; сверхспециализация развивает внутриличностную ориентацию и порождает различия в к-ре труда. Сущ-т 3 способа устранения негативных рез-тов специализации и рационализации рутинных работ: 1) расширение фронта работ;2) чередование и обогащение деятельности;

Масштаб работ – это кол-во работ, их объем. Сотрудник, который выполняет 8заданий, имеет более широкий масштаб работ, чем тот, кто выполняет 4 задания. Глубина работ- объем контроля, кот осущ-т работник в ходе работы, носит личностный хар-р, у разных работников на 1 орг уровне она различна. Так, рук-ль отдела маркетинга в пром компании имеет большую глубину работ, чем бухгалтер, ведающий текущим учетом пр-ва. Решая конкр проблемы разделения труда в структуре управ-я, необходимо учитывать функц направленность и масштабы работ и их глубину.