
- •Экзамен: Теория организации
- •1. Теория организации: сущность, предмет и задачи курса.
- •Понятие “система”. Виды систем.
- •3. Понятие “организация”. Свойства организации.
- •4.Классификаций организаций.
- •5. Организация как социально-экономическая система.
- •6.Сущность и основные научные направления теории организации.
- •7.Взаимосвязь теории организации с другими научными направлениями в системе менеджмента.
- •8. Понятие “социальная организация”. Классификация социальных организаций.
- •9.Формальные и неформальные организации. Особенности их формирования и функционирования.
- •10.Понятие “хозяйственная организация”. Классификация хозяйственных организаций.
- •11.Общества, их характеристики и особенности.
- •12.Товарищества, их характеристики и особенности.
- •13.Холдинги как организационная форма хозяйственных организаций.
- •23.Тактика взаимодействия организации с внешней средой.
- •14.Финансово-промышленные группы, понятие, условия образования.
- •15.Акционерные общества.
- •16.Влияние субъективных и объективных факторов в социальных и хозяйственных организациях.
- •17.Классические теории организации.
- •18.Современные теории организации.
- •40.Специфические законы социальной организации.
- •19.Организация как открытая система. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •20.Внутренняя среда организации и ее характеристики.
- •21.Внешняя среда организации – среда непосредственного воздействия.
- •22.Внешняя среда организации – среда косвенного воздействия.
- •24. Понятия “закономерность”, “закон”, “принцип”.
- •27.Закон синергии.
- •25.Классификация законов.
- •26.Механизм действия и механизм использования объективных и субъективных законов.
- •29.Источники образования эффекта синергии.
- •30.Способы согласования действий и обеспечения единства в организации.
- •28.Организационные коммуникационные связи, их достоинства и недостатки.
- •31.Закон информированности – упорядоченности.
- •32.Количественные и качественные характеристики информации.
- •33.Информационные системы.
- •34.Закон самосохранения.
- •35.Закон единства анализа и синтеза.
- •36.Закон развития. Основные этапы жизненного цикла организации.
- •37.Основные показатели ухудшения деятельности организации.
- •38.Основные фазы этапа становления организации.
- •39.Закон пропорциональности, соотносительности и композиции.
- •41.Вертикальное и горизонтальное разделение труда в организации.
- •42.Департаментализация организаций. Виды организационных структур.
- •43.Линейно-функциональные организационные структуры и их характеристика.
- •44.Дивизиональная организационная структура и её характеристика.
- •48.Принципы динамической организации.
- •45.Матричные структуры организаций и проектное управление. Их преимущества и недостатки.
- •46.Принципы статической организации.
- •47.Критерии рациональной структуры.
- •49.Понятия “культура” и “организационная культура”. Национальные особенности, влияющие на организационную культуру.
- •50.Основные тенденции развития организаций.
33.Информационные системы.
Соврем технич оснащение деят-сти аппарата управ-я включает: оргтехнич блоки с микрокомпьютерами на рабочих местах каждого служащего – от клерка до рукля предтия; пр-мы, кот обеспечивают взаимодействие челка и машины, включают ср-ва для обработки инфции и отражают накопленный опыт аппарата управ-я; коммуникационные сети, связывающие оргтехнич блоки м собой и с централ процессорами, с внеш источниками инфции; устройства совместного пользования- электрон файлы, печатающие и сканирующие устройства, доступные всем оргтехнич блокам через линии связи.Ссердцевиной оргтехн блоков становится микрокомпьютер с мощностью обработки, с б объемом быстродействующей внутрен памяти, внеш памяти большой емкости. Значит часть электр мощности оргтехнич блока используется для обеспечения надежной связи между пользователем и машиной. Средства обменной внеш памяти применяются для ввода новых пр-мм (прогр обеспечение) и данных в оргтехн блок, для хранения данных для работы. Составн частью оргтехн блока становится система автоматич связи, кот берет на себя функции телефона с обширным списком номеров, позволяет автоматически передавать устные сообщения ряду получателей, оргтехнич блоки хранят эти сообщения, пока они не найдут время прослушать их. Клавиатура и указатель дают возможность пользователю вводить текстовую и графическую инфцию, реагировать на запросы и другую инфцию, поступающую с микрокомпьютера. Несмотря на то что в целом все оргтехнические блоки будут аналогичными, их компоненты будут отличаться размером и качеством дисплея, пультом и памятью, а также числом и типами доп используемого периферийного оборудования (печатающие устройства) в зависимости от специфики групп офисов.Оргтехнический блок клерка включает дисплей и пульт с печатающим устройством; объем памяти и объем обрабатываемой инфции не имеют большого значения.Оргтехнич блок секретаря- высококачественный дисплей с экраном размером в развернутый лист, способный показывать разн шрифты, печатающие устройства, размножающ документы и осуществляющ их передачу. Док-ты офиса хранятся в локальных файлах со съемными носителями. Оргтех блок секретаря оснащен ср-вами, работающими по команде, передаваемой с голоса или по телефону. Оргтехнич блоки спецов включают цветные дисплеи и локальные цветные комбинир устройства для печати и построения графиков- память большой емкости и съемные запоминающие устройства, пульт с приспособлениями для ввода графической инфции с программным обеспечением.Оргтехнич блоки управляющих включают цветные дисплеи, небольшие пульты и устройства для ввода данных, аннотирующие устройства, работающие по команде с голоса и по телефону, небол локальные файлы.Оргтехнич блоки руководителей высшего уровня -телефонный комплекс с высококачественными дисплеями, устройство для выбора абонента связи, пульт для ограниченного ввода данных, съемные емкости для хранения данных, блоки для пользования вне офиса, помещающимися в портфеле.
Пользователи применяют информац технологию для совершенствования методов ведения дела, изменяют орг структуру для получения положител рез-тов, разрабатываются новые орг взаимосвязи, которые ранее были невозможны. Информац технология является перспективной и эффективной сферой для капиталовложений. Изменения под влиянием информац технологий: меняются оргция и техника информац обеспечения рук-ля, массовое внедрение компов как состав частей информац систем, связанных с сетью банков данных. Работа по сбору, обработке и распространению инфции осущ-ся удобными интерфейсами «человек-ЭВМ», не требующими спец подготовки (диалоги на естественном языке, речевой ввод-вывод инфции). Меняется техника хранения и обработки инфции. Автоматизируются системы принятия, упорядочения, хранения и передачи инфции, в кот поддерживается чистота информац каналов, не допускается неполнота инфции, дублирование, ввод инфции, рассчитанной на другие уровни управления.
Осущ-ся автоматизация отдельных функций рук-ля. Выросло кол-во эффективно функционирующих автоматизир систем, охватывающих пр-во, хоз деятсть, орг-технологич процессы. Б часть работ при составлении планов передается компу, повышается качество планов, разработанных с использ микрокомпов, на низком уровне управления, четко согласуются планы для отдел подсистем системы управ-я. Совершенствуются системы контроля, дающие возможность обнаружить отклонения от запланированного уровня и обеспечивающие обнаружение причин возник-ия отклонений. Изменяются срва коммуникации, значение приобретает система телекоммуникаций, дает возможность проведения заочных совещаний, конференций. (участники могут находиться др от др на знач расстояниях), оперативной передачи инфции. Меняются методы и техника коммуникацх отношений руклей с подчиненными и вышестоящими органами.Автоматизированный офис предъявляет новые требования к деловым качествам рук-ля- умение и навыки пользоваться слож техникой управ-я, определять стратегию развития системы, руководить кол-вом, мотивировать и направлять его деят-сть, умение разрешать конфликты, быстро ориентироваться при возникновении проблем ситуаций, обосновывать принятые решения, своевременно доводить их до исполнителей. Творческий подход к решению управлен задач развитие стратегич мышления руклей предполагают использование новых информац технологий, возможностей автоматизир офисов.Формируется набор методов обучения работе с новыми инфор технологиями, использование спец обучающих модульных пр-мм на микропроцессорах, сетей для передачи инфции о новых методах, средствах и технике управ-я. Проводятся занятия через систему телекоммуникаций (анализ конкретных ситуаций, деловые игры, дискуссии), применяются СМИ,ТВ с целью мотивации саморазвития руклей и спецов, решения информац задач обучения, рекламы новых методов, средств и техники управления.При обучении кадров внимание уделяется корпоративным системам- комплексным информацион системам управления пред-тиями. Электрон обработка данных обеспечивает все стороны управления пред-тиями. Находясь на своем рабочем месте, управляющие получают необходимую инфцию по новым изделиям, пр-ву, поставкам, финансам, экономике.