
- •Экзамен: Теория организации
- •1. Теория организации: сущность, предмет и задачи курса.
- •Понятие “система”. Виды систем.
- •3. Понятие “организация”. Свойства организации.
- •4.Классификаций организаций.
- •5. Организация как социально-экономическая система.
- •6.Сущность и основные научные направления теории организации.
- •7.Взаимосвязь теории организации с другими научными направлениями в системе менеджмента.
- •8. Понятие “социальная организация”. Классификация социальных организаций.
- •9.Формальные и неформальные организации. Особенности их формирования и функционирования.
- •10.Понятие “хозяйственная организация”. Классификация хозяйственных организаций.
- •11.Общества, их характеристики и особенности.
- •12.Товарищества, их характеристики и особенности.
- •13.Холдинги как организационная форма хозяйственных организаций.
- •23.Тактика взаимодействия организации с внешней средой.
- •14.Финансово-промышленные группы, понятие, условия образования.
- •15.Акционерные общества.
- •16.Влияние субъективных и объективных факторов в социальных и хозяйственных организациях.
- •17.Классические теории организации.
- •18.Современные теории организации.
- •40.Специфические законы социальной организации.
- •19.Организация как открытая система. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •20.Внутренняя среда организации и ее характеристики.
- •21.Внешняя среда организации – среда непосредственного воздействия.
- •22.Внешняя среда организации – среда косвенного воздействия.
- •24. Понятия “закономерность”, “закон”, “принцип”.
- •27.Закон синергии.
- •25.Классификация законов.
- •26.Механизм действия и механизм использования объективных и субъективных законов.
- •29.Источники образования эффекта синергии.
- •30.Способы согласования действий и обеспечения единства в организации.
- •28.Организационные коммуникационные связи, их достоинства и недостатки.
- •31.Закон информированности – упорядоченности.
- •32.Количественные и качественные характеристики информации.
- •33.Информационные системы.
- •34.Закон самосохранения.
- •35.Закон единства анализа и синтеза.
- •36.Закон развития. Основные этапы жизненного цикла организации.
- •37.Основные показатели ухудшения деятельности организации.
- •38.Основные фазы этапа становления организации.
- •39.Закон пропорциональности, соотносительности и композиции.
- •41.Вертикальное и горизонтальное разделение труда в организации.
- •42.Департаментализация организаций. Виды организационных структур.
- •43.Линейно-функциональные организационные структуры и их характеристика.
- •44.Дивизиональная организационная структура и её характеристика.
- •48.Принципы динамической организации.
- •45.Матричные структуры организаций и проектное управление. Их преимущества и недостатки.
- •46.Принципы статической организации.
- •47.Критерии рациональной структуры.
- •49.Понятия “культура” и “организационная культура”. Национальные особенности, влияющие на организационную культуру.
- •50.Основные тенденции развития организаций.
32.Количественные и качественные характеристики информации.
Инфцией явл-ся данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение. Одни и те же данные могут быть для одного человека инфцией, а для др - пустым набором данных.Инфция- важн элемент информац среды управления, ее разделяют на 2 класса:объективную, овеществленную в продукции, товарах, услугах или знаниях;субъективную, организованную людьми (впечатления, мнения, инструкции, приказы, распоряжения). Информация классифицируется по группам:по областям применения: управленческая, техническая, биологическая; по функциональной направленности: планирующая, организующая, активизирующая, координирующая, контролирующая, информирующая; по времени действия: стратегическая, тактическая и оперативная. по характеру разработки и реализации: уравновешенная, импульсивная, инертная, рискованная, осторожная; по уровню определенности: низкая, средняя, высокая и сверхвысокая; по масштабам воздействия: общая и частная; по направлению воздействия: внутренняя и внешняя; по уровню достоверности: абсолютная, доверительная и недостоверная; по уровню ценности: нулевая, средняя, высокая и сверхвысокая; по уровню насыщенности: высокая, нормативная и низкая; по уровню открытости: секретная, конфиденциальная (служебная) и публичная. Информационная среда, ввиду ее важности, является объектом управления наряду с персоналом, финансами, пр-вом.Хорошая инфция - осн условие конкурентной способности оргции. Бизнесменов интересует инфция о физ и юрид лицах, о перед технологии, экон и финанс ситуации.Инфция при передаче ее др лицу остается и у продавца (в виде копий). Поэтому пропажу сразу заметить сложно. Получение инфции идет легальным (легитимным) или криминальным путем. Способы получения инфции различны:от сотрудников: контакты, подкупы, угрозы; путем использования технических средств; кража.Способы ее защиты: защита офисов и персонала (охрана); подбор или воспитание лояльных сотрудников (лояльность - корректное, благожелательное отношение к чему-либо); создание системы защиты документооборота. Для получения и защиты инфции используются техн ср-ва: устройства акустического съема инфции (жучки); устройства съема инфции с телефон линии; выносные микрофоны и переходники;приемные устройства для микропередатчиков;устройства защиты от прослушивания и обнаружители “жучков”;диктофоны и радиостанции;системы видеонаблюдения.
Любой аппарат управления (контора, офис)-«фабрика информации». Его роль- в обработке инф-ции подобно пром пред-тию, занимающемуся обработкой материалов и пр-вом энергии. Аппарат управления получает инф-цию в разных формах:данные, выдаваемые компом в электрон форме; документы, передающие инфцию в численной или цифровой форме; устная инфция, передаваемая по телефону, в электрон форме.В тех же формах офис производит инфцию.Между процессом получения и распространения инфции аппарат управ-я может: преобразовать инфцию (о продажах в инфцию о полученной выручке и выполнен работе); объединять инфцию (о продажах с инфцией о закупках в инфцию о товарно-материальных запасах); накапливать инфцию (о продажах для составления ежемесячных и годовых отчетов о доходах).
Аппарат управ-я использует полученные данные для пр-ва другой важной продукции – решений: а) местного и оперативного хар-ра- касающиеся закупок и продаж продукции, найма и увольнения работников, повышения или снижения цен; б) долгосрочного, стратегич характера - решения, связанные с расширением предтия, инвестициями, снятием с пр-ва изделий, вхождением в корпорацию и выходом из нее.
К звеньям аппарата, производящим информацию, относятся: подразделения, кот занижаются подготовкой технических инструкций; бухгалтерия и финанс подразделения; подразделения, подготавливающие инфцию для общественности. К звеньям аппарата, кот производят решения, относятся: подразделения по управлению пр-вом; подразделения по управлению продажами; аппарат высшего рук-ва.Звенья аппарата, производящие продукцию и того, и другого типа, включают: технич подразделения; офисы, занимающиеся кадровыми вопросами; маркетинговые подразделения.При пр-ве инф-ции повышение продуктивности означает увеличение стоимости инф-ции на единицу затрат -больший объем инфции (больше писем или технич инструкций), более высокое качество инфции (более читабельные тексты, с меньшим кол-вом ошибок), более своевременная инфция (технич инструкция составляется одновременно с модификацией продукта). Повышение продуктивности – это увеличение стоимости решений на единицу затрат: большее кол-во решений (на основе выбора из бол числа вариантов закупок и продаж или предложений раб силы), более высокое кач-во решений (выбор, кот приводит к увеличению прибыли или повышению кач-ва работы подразделения), более своевременные решения (выбор, кот оперативнее реагирует на изменение условий).
«Электронный офис». Появление микрокомпьютера привело к изменению технич оснащения аппарата управ-я и рождению его нового типа - «электрон офиса». Изобретение микропроцессора снизило стоимость электрон вычислений, он стал применяться в самых широких сферах.Отличит чертой перехода к «электрон офису» является получение возможности использовать технику для обработки содержания инфции. Пишущая машинка, телефон, копировал машина, диктофон позволяют менять форму или расположение инфции. Они переводят ее из устной формы в письменную, в электрическую и передают ее от отправителя к получателю со скоростью света. Но они не меняют содержания инфции, дополняют функции аппарата управ-я, кот являются механическими. Комп меняет содержание поступающей в него инфции в соответствии с программой. Это может материализовать некоторые из видов деят-сти практических навыков и методов работников офиса - специалистов, управленч персонала и рук-лей. Это перемещает технику офиса с периферии деятельности аппарата управ-я, куда поступает и откуда исходит инфция, в центр, где она перерабатывается в новую инфцию и решения. В «электрон офисе» техника используется в деят-сти спецов и рук-лей, секретаря и клерка. Успех компа в офисе зависит от его интеграции с др частями системы: дисплеями, печатающими средствами и устройствами, средствами хранения инфции и коммуникаций, программами, кот ими управляют при выполнении функции аппарата управления.