
- •Экзамен: Теория организации
- •1. Теория организации: сущность, предмет и задачи курса.
- •Понятие “система”. Виды систем.
- •3. Понятие “организация”. Свойства организации.
- •4.Классификаций организаций.
- •5. Организация как социально-экономическая система.
- •6.Сущность и основные научные направления теории организации.
- •7.Взаимосвязь теории организации с другими научными направлениями в системе менеджмента.
- •8. Понятие “социальная организация”. Классификация социальных организаций.
- •9.Формальные и неформальные организации. Особенности их формирования и функционирования.
- •10.Понятие “хозяйственная организация”. Классификация хозяйственных организаций.
- •11.Общества, их характеристики и особенности.
- •12.Товарищества, их характеристики и особенности.
- •13.Холдинги как организационная форма хозяйственных организаций.
- •23.Тактика взаимодействия организации с внешней средой.
- •14.Финансово-промышленные группы, понятие, условия образования.
- •15.Акционерные общества.
- •16.Влияние субъективных и объективных факторов в социальных и хозяйственных организациях.
- •17.Классические теории организации.
- •18.Современные теории организации.
- •40.Специфические законы социальной организации.
- •19.Организация как открытая система. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •20.Внутренняя среда организации и ее характеристики.
- •21.Внешняя среда организации – среда непосредственного воздействия.
- •22.Внешняя среда организации – среда косвенного воздействия.
- •24. Понятия “закономерность”, “закон”, “принцип”.
- •27.Закон синергии.
- •25.Классификация законов.
- •26.Механизм действия и механизм использования объективных и субъективных законов.
- •29.Источники образования эффекта синергии.
- •30.Способы согласования действий и обеспечения единства в организации.
- •28.Организационные коммуникационные связи, их достоинства и недостатки.
- •31.Закон информированности – упорядоченности.
- •32.Количественные и качественные характеристики информации.
- •33.Информационные системы.
- •34.Закон самосохранения.
- •35.Закон единства анализа и синтеза.
- •36.Закон развития. Основные этапы жизненного цикла организации.
- •37.Основные показатели ухудшения деятельности организации.
- •38.Основные фазы этапа становления организации.
- •39.Закон пропорциональности, соотносительности и композиции.
- •41.Вертикальное и горизонтальное разделение труда в организации.
- •42.Департаментализация организаций. Виды организационных структур.
- •43.Линейно-функциональные организационные структуры и их характеристика.
- •44.Дивизиональная организационная структура и её характеристика.
- •48.Принципы динамической организации.
- •45.Матричные структуры организаций и проектное управление. Их преимущества и недостатки.
- •46.Принципы статической организации.
- •47.Критерии рациональной структуры.
- •49.Понятия “культура” и “организационная культура”. Национальные особенности, влияющие на организационную культуру.
- •50.Основные тенденции развития организаций.
29.Источники образования эффекта синергии.
Синергия, синергизм - совместное, содружественное, взаимозависимое действие 2 или неск-х сил, агентов, факторов в 1 направлении. Впервые термин «синергетика» использовал физик Хакен когда, изучая лазер, обнаружил процессы, похожие на случайные, но генерируемые не случайными механизмами взаимодействия. «Синергетика» - «совместное действие», согласованность функцион-ия частей в поведении системы как целого. Шеррингтон называл синергетическим, или интегративным, согласованное воздействие нервной системы (спинного мозга) при управлении мышечными движениями.
Закон синергии заключается в том, что сумма свойств организованного целого превышает «арифметическую» сумму свойств, имеющихся у каждого из вошедших в состав целого элементов в отдельности».
Есть связь м закономерностью целостности (эмерджентностью) и з-ном синергии. Эмерджентность- появление новых свойств у системы, новое возникающее качество состоит в том, что оргция в процессе своей деят-сти способна на большее, чем каждая из ее изолированно действующих частей. Это свойство называютсинергическим эффектом. Эффект синергии - это благоприятное сочетание ресурсов, согласованное поведение, связи, отношения, - параметры слож развивающ-ся системы. Каков же механизм получения синергического эффекта? Винер предлагает - на примере толпы, пробивающейся в метро через 2 турникета. Один из них пропускает людей, если они движутся быстро, а другой, если они движутся медленно. Случайное движение людей - поток людей быстро движущихся от первого турникета, а второй турникет пропускает только медленно движущихся людей. Если оба турникета соединены проходом с топчаком в нем, то поток быстро движущихся людей будет быстрее поворачивать топчак в каком-то направлении, чем поток медленно движущихся людей будет поворачивать его в обратном, и мы будем иметь источник полезной энергии в случайном движении. Доп энергия получается за счет «организаторской деят-сти» турникетов.
Б внимание осн з-ну оргции в работе «Тектология» уделил А. Богданов. Он сформулировал его: «целое больше простой суммы своих частей» . Н-р, сотрудничество. Уже соединение одинаковых рабочих сил на механической работе может вести к возрастанию практических рез-тов в большей пропорции, чем кол-во этих рабочих сил. Если дело идет о расчистке поля от камней, кустарников и корней и если 1 челк расчищает в день 1 десятину, то 2 вместе выполнят за день не двойную работу, а больше: 21/4 - 21/2 десятины. При 3, 4 работниках отношение может оказаться еще более благоприятным. Не исключена возможность, что 2, 3, 4 работника совместно выполняют менее чем двойную, тройную, четвертную работу. Оба случая зависят от способа сочетания сил. В первом случае целое оказалось больше простой суммы своих частей, во втором, что оно ее меньше. Первое обозначается как организованность, второе как дезорганизованность. Орг деят-сть людей многогранна- конструирование техн систем, изменение биосистем посредством совр биотехнологий, постоянный поиск новых форм социал оргций. Издержки орг деят-сти обусловлены возрастающей стоимостью ресурса- информация. Орг деят-сть затратна. Издержки «переходного периода»-издержки перехода оргцией с 1 траектории развития на другую. Орг изменения запускаются с долей риска, точное предсказание рез-тов неосуществимо. Эфф-сть орг деят-сти зависит от того, насколько синергич эффект, полученный за время сущ-я новой системы, превзойдет сумму орг издержек. Механизмы и методы получения синергического эффекта в сферах орг деятельности людей.
При оргции труда СЭ может быть получен за счет разделения и кооперации труда, соревноват духа, соединения физ сил. Каждый из факторов определяет величину сэ, и он будет тем больше, чем в большей степени учитывается организатором пр-ва. При оргции пр-ва сэ может быть получен за счет достижения «эффекта масштаба». Мас пр-во позволяет организовать взаимодействие труда, материалов и капитала так, что пропорции м затратами и выпуском смещаются в пользу последнего. Кроме экономии на масштабе пр-ва, сэ при оргции пр-ва может быть достигнут за счет концепции синергизма (взаимосвязи), воплощением которой является взаимная поддержка организационно связанных товаропроизводителей и создание сетей делового сотруд-ва. При оргции управ-ия сэ может быть достигнут в рез-те разв-я внутрифирменных коммуникаций и взаимодействия работников, стимулирования духа предприним-ва, расширения инициативы и новатор деят-сти работников, инвестиц источников, поддержания сознания партнерства в совместной собст-сти компании. Синергизм продаж проявляется при объединении продавцов и использовании для продажи товаров одних и тех же каналов распределения, складов, транспорта, персонала. Оперативный с-зм позволяет эффективно исп-ть осн ср-ва и персонал: совмест обучение, крупные закупки оборудования и транспортировка из-за рубежа, распределение накладных расходов. Инвестиционный синергизм проявляется при совместном испол-и краткосрочных и долгосроч кредитов, пр площадей, НИР, технологической базы. Синергизм менеджмента основывается на том, что любое улучшение в рук-ве дает эффект синергии. Он увеличивается, если рук-во орг-ции уже сталкивалось с проблемами и имеет опыт их решения. Если проблемы новые и неизвестные, а менеджер не имеет опыта их разрешения, то сущ-т угроза отрицат эффекта от принятия решений некомпетентного рук-ва. Синергизм менеджмента м быть положител и отрицательным. Тейлор получал сэ за счет повышения орг роли менеджмента. 1 шаг научн управления по Тейлору - «менеджеры изъяли у рабочих все проф тайны, которые они берегли для себя и своих приятелей». Разработанные на базе научн изучения затрат времени, движений, усилий оптимал методы осущ-я работ, стандарты, задания-предписания, нормы, стимулы, методы обучения позволяли управляющим нажимать на кнопки пр механизма, ожидая реакции в виде повышения произв-сти труда.