- •КОрпоративне управління
- •КОрпоративне управління
- •1 Основи управління об’єктами корпоративного типу
- •1.1 Зміст, поняття та система корпоративного управління
- •1.2 Принципи, важливість та проблеми сучасних підходів до корпоративного управління
- •1.3 Суб’єкти та об’єкти корпоративного управління
- •1.4 Моделі корпоративного управління
- •Контрольні питання
- •2 Корпоративний менеджмент
- •2.1 Етапи розвитку теорії управління організацією
- •Організаційного управління
- •2.2 Функції та підходи до управління сучасною організацією
- •Які представлені ієрархічно
- •2.3 Механізм розподілу і реалізації влади в організації
- •2.4 Вимоги часу та орієнтири управління сучасними організаціями
- •За сучасних економічних умов
- •Якість реалізації механізмів корпоративного управління в Україні. Корпоративне управління в нафтогазовому комплексі
- •2.5 Корпоративна культура
- •2.6 Корпоративна соціальна відповідальність
- •Соціально відповідальні інвестиції
- •Контрольні питання
- •3 Організаційно-юридичні засади діяльності акціонерного товариства
- •3.1 Законодавство та інші правила, якими регулюється діяльність господарських та акціонерних товариств
- •3.2 Господарські та акціонерні товариства
- •3.3 Статут акціонерного товариства
- •Контрольні питання
- •4 Акції та інші цінні папери акціонерного товариства
- •4.1 Акції акціонерного товариства, їх типи та категорії
- •4.2 Інші цінні папери акціонерного товариства
- •4.3 Вимоги, що ставляться до передачі акцій
- •Контрольні питання
- •5. Акціонери
- •5.1 Цілі права та обов’язки акціонерів як власників акціонерного товариства
- •5.2 Загальні збори акціонерів
- •Контрольні питання
- •6 Фондовий ринок та інші механізми управління фінансовою діяльністю акціонерного товариства
- •6.1 Поняття фондового ринку та фондової біржі
- •6.2 Перша публічна пропозиція
- •6.3 Глобальні депозитарні розписки
- •6.4 Фонди прямого інвестування
- •6.5 Програми зворотного викупу акцій
- •6.6 Злиття та поглинання
- •Приклади злиття та поглинання у нафтогазовому комплексі України
- •6.7 Рейдерство як деструктивний елемент в системі корпоративного управління
- •Контрольні питання
- •7. Спостережна рада
- •7.1 Функції та повноваження Спостережної Ради
- •7.2 Обрання членів Спостережної ради
- •7.3 Прийняття рішень Спостережною радою
- •7.4 Обов’язки членів Спостережної ради
- •7.5 Оплата праці членів Спостережної ради
- •Контрольні питання
- •8. Правління
- •8.1 Функції та компетенція Правління
- •8.2 Підбір членів Правління
- •8.3 Порядок роботи Правління акціонерного товариства
- •8.4 Відповідальність членів Правління
- •Контрольні питання
- •9 Ревізійна комісія та аудит
- •9.1 Поняття та функції Ревізійної комісії
- •9.2 Аудит у відкритому акціонерному товаристві
- •Контрольні питання
- •10 Дочірні підприємства, філії та представництва
- •10.1 Філії та представництва
- •10.2 Дочірні підприємства
- •Контрольні питання
- •11 Управлінський облік
- •11.1 Корпоративні книги
- •11.2 Фінансова документація
- •11.3 Облік кадрів
- •11.4 Юридична документація
- •11.5 Документація періоду приватизації
- •Контрольні запитання
- •12 Банкрутство та ліквідація товариства
- •12.1 Банкрутство Товариства
- •12.1.1 Санація та ліквідація Товариства
- •12.1.2 Процедура банкрутства
- •12.2 Ліквідація Товариства
- •Контрольні запитання
- •Перелік використаних джерел
- •Журнали
- •Офіційні джерела інформації в мережі Інтернет
8.3 Порядок роботи Правління акціонерного товариства
Автономність роботи членів Правління. Кожний член Правління у виконанні своїх функцій чи у здійсненні управління в тій сфері, за яку він відповідає, є певною мірою незалежним від інших членів Правління. Під його керівництвом працює кілька працівників, яким він доручає виконання певних завдань. Кожний член Правління контролює роботу своїх підлеглих і стежить за тим, щоб вона відповідала вимогам, встановленим Товариством.
Взаємодія в інтересах єдиної стратегії Товариства. З огляду на свою зайнятість та специфіку роботи, кожний член Правління зазвичай є лише частково обізнаним про події, що відбуваються в самому Товаристві та за його межами. Отож, щоб діяти ефективно, усі члени Правління повинні часто збиратися і обговорювати питання діяльності Товариства.
Підготовка та проведення засідань Правління. Кожне Товариство самостійно встановлює порядок підготовки та проведення засідань Правління в Статуті або в Положенні про Правління. Правління проводить чергові та позачергові засідання. Практика свідчить, що чергові засідання доцільно проводити щонайменше один раз на місяць. Позачергові засідання скликаються у разі необхідності.
Під час засідань кожен з членів Правління інформує інших про досягнення або результати діяльності в своїй сфері та виносить на загальне обговорення проблеми, що виникають. Решта членів Правління надає йому допомогу у вирішенні цих питань або на самому засіданні або після нього, здійснюючи відповідні заходи. Під час таких засідань члени Правління також обговорюють питання, що стосуються інтересів Товариства в цілому (технологічні розроблення, фінансовий стан Товариства, зміни в законодавстві, що регулює діяльність Товариства можливості для розширення або скорочення виробництва, поява нових конкурентів тощо) і обговорюють можливі шляхи вирішення цих питань.
8.4 Відповідальність членів Правління
Відповідно до ст. 265 Кодексу законів про працю України, особи, винні в порушенні законодавства про працю, несуть відповідальність згідно з чинним законодавством. Чинне законодавство України передбачає особливу відповідальність посадових осіб за порушення норм трудового права. У такому разі на цих осіб можна накладати адміністративні штрафи за порушення законодавства про працю та охорону праці.
Посадові особи несуть відповідальність у вигляді штрафу за такі податкові правопорушення, як:
заниження суми податку або інших обов'язкових платежів;
порушення терміну та порядку надання бухгалтерських звітів, балансів, податкових декларацій;
інші види порушень.
Посадові особи несуть адміністративну відповідальність за порушення антимонопольного законодавства. Наприклад, на посадових осіб Товариства може бути накладено штраф за:
поширення недостовірних відомостей з метою завдання шкоди діловій репутації або майновим інтересам іншого підприємця;
зловживання монопольним становищем на ринку;
інші види порушень антимонопольного законодавства.
Посадові особи Товариства несуть адміністративну або кримінальну відповідальність за порушення вимог валютного законодавства.
Крім того, Кримінальний кодекс України містить цілий розділ щодо посадових злочинців (хабарництво, шахрайство, розкрадання майна тощо), скоєння яких призводить до кримінальної відповідальності.
У цьому пункті вміщено далеко невичерпний перелік правопорушень та покарань, що застосовуються до посадових осіб Товариства, проте наведені приклади є достатнім свідченням великої міри відповідальності посадових осіб Товариства за свої дії.
