1.3.2. Утверждение отчета о рыночной среде

Важным моментом является достижение согласия в том, что от­чет корректно и адекватно отражает состояние прогнозируемой рыночной среды. Когда руководители расходятся во мнениях по поводу стратегии, причины разногласий следует искать в разных подходах. Часто стратегия нуждается в проверке на нескольких возможных сценариях рыночной среды, а не только на одном более вероятном. Такая необходимость возникает в тех случаях, когда какой-либо аспект среды не определен. При этом необхо­димо, чтобы альтернативные сценарии были заранее выбраны.

Контрольные вопросы

1.Почему стратегические маркетинговые решения, принимаемые на корпоративном уровне, тесно связаны с вопросами стратегического ме­неджмента и имеют ярко выраженный маркетинговый аспект?

2.Почему специалисты, принимающие решение в области маркетинга, ищущие иные подходы к изучению рынка, сталкиваются с такими во­просами:

-как учитывать изменения в экономике и технологии;

-куда включить анализ положения в отрасли;

-где рассматриваются конкурентные возможности и потенциальные проблемы;

-каков должен быть горизонт планирования;

-куда включается прогноз продаж?

Задания для практического занятия

A.Из отчета по производственной практике:

-определите наличие системы управления маркетингом в предприя­тии, где проходили практику;

-дайте пример принятия маркетингового решения с вашим участием. Б.Из прочитанной вами научной информации приведите пример при­ менения концепций маркетинга в отечественных предприятиях.

B.Подготовьте на основе материалов СМИ пример использования управ­ления маркетингом в региональном предприятии.