1.2 Организационная структура предприятия

Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

Н а данном предприятии типология организационной структуры представляет собой иерархическую структуру.

Иерархия - порядок подчинённости низших звеньев высшим, организация их в структуру типа дерево. Принцип управления в централизованных структурах. Ситуативно подчинённость может возникать по горизонтальному принципу, это качество гибкости системы управления.

Часто представляется графически в виде блок-схемы, рисунок 1. Широко используется в различных областях науки, техники, экономики и т. д.

1.3 Основные направления деятельности

Основным направлением деятельности предприятия является авиа- и ракетостроение, космическая промышленность.

2 Общая характеристика отдела

Отдел главного технолога имеет следующие направления:

- БНМ (Бюро нормирования материалов)

Это бюро занимается расчетом нормирования материалов деталей необходимых для изготовления каких-либо изделий и сборок;

- БТП (Бюро технологического планирования)

Бюро занимается определением цеха для изготовлений сборок деталей;

- БМ (Бюро мощностей)

Бюро мощностей занимается расчетом сил необходимых для испытаний деталей на прочность;

- сварка;

- сборка;

- испытания.

Сбор первичной информации в отделе осуществляется как на бумажных носителях (чертежи, отчеты), так и на накопителях.

В отдел поступают чертежи определенных деталей и сборок. Каждое бюро отдела прорабатывает их как в электронном виде так и в бумажном(чертежи) виде. Данный отдел не имеет выхода в Интернет, но все компьютеры объединены в локальную сеть.

2.1 Основные направления деятельности отдела

Основным направлением деятельности отдела является управление технологическим процессом с обеспечением информацией о ходе процесса и оказание помощи в выпуске качественных изделий.

Говоря конкретнее:

- производить сбор и систематизацию материалов по технологической подготовке производства от подразделений службы главного технолога;

- производить контроль мероприятий графиков 1й очереди и другой технологической документации и составлять месячные и годовые отчеты для главного технолога;

- производить анализ извещений на изменение чертежей оснастки изменения оборудования;

- производить анализ состояния технологической дисциплины в основных цехах объединения;

- производить обработку машиннограмм и видеограмм по проектированию и изготовлению оснастки в отделах и цехах объединения;

- составлять справки по машинограмме не внедренной оснастки в цехах объединения за прошедший месяц;

- составлять справки по разработке техпроцессов цехами и отделами по изделию.

2.2 Основные обязанности, выполняемые лицом в данной должности

Основные обязанности, выполняемые лицом в данной должности:

- определять возможности процесса производства;

- определять степень соответствия изделия техническим условиям;

- определять причины отклонения от норм;

- формировать технико-экономические показатели производства изделий;

- Составлять и редактировать документы;

- разработка технологических процессов на выпускаемую продукцию;