2.1.2. Розробка стратегії розвитку підприємства в системі ринкових відносин

Визначення мети та головних завдань розвитку підприємства. Розробка альтернативних варіантів розвитку, оцінка та вибір стратегії розвитку.

Основною метою діяльності ТОВ «Надія» є задоволення потреб внутрішнього ринку в різних товарах та будівельних послугах, отримання прибутку, виробництво будівельних матеріалів, виконання будівельних та ремонтно-будівельних робіт, газових мереж та проектних робіт.

Для виконання поставленої мети необхідно виконати такі завдання:

• здійснення диверсифікації послуг, тобто урізноманітнення, розширення спектру будівельних послуг;

• здійснення ефективної господарської діяльності;

• відновлення та диверсифікація виробництва будівельних матеріалів;

• впровадження системи маркетингу у діяльність підприємства;

• здійснення ґрунтовного дослідження ринку;

• запровадження на підприємстві стратегічного управління;

• впровадження у процеси будівництва продуктів НТП;

• залучення інвестицій;

• здійснення ефективного використання ресурсів підприємства;

• зміцнення позицій на ринку;

• здійснення зовнішньо-економічної діяльності;

На нашу думку, на місце базової стратегії ТОВ «Надія» слід обрати стратегію зростання, яка виразить наміри підприємства збільшувати обсяги випуску і реалізації робіт, послуг, прибутку, інвестицій тощо. Стратегія зростання чудово підходить для відносно молодих підприємств, які ще не мають стійкої позиції на ринку, і прагнуть її зайняти. У рамках вибраної базової стратегії можливі декілька напрямів дій, які прийнято називати стратегічними альтернативами. Реалізація базової та альтернативних стратегій забезпечується подальшою їх конкретизацією та розробкою функціональних та ресурсних субстратегій. До функціональних субстратегій відносять: стратегію науково-дослідних та експериментальних робіт; виробничу стратегію; маркетингову стратегію. Для ТОВ «Надія», на нашу думку, доцільніше буде обрати взаємодію двох функціональних субстратегій, а саме виробничої, це зекономить кошти на закупівлі сировини та комплектуючих у постачальників, а також маркетингову стратегію, що дасть змогу підприємству закріпитися на ринку, збільшити кількість замовників, та зменшити вплив конкурентів.

При реалізації маркетингової стратегії слід притримуватися такої тактики - проведення "ситуаційного аналізу", а саме внутрішньої ревізії та моментальної фотографії діяльності підприємства. Він охоплює визначення стану підприємства, прогнозу, впливу зовнішнього середовища (тиску).

При реалізації виробничої стратегії логічним є здійснення аналізу господарської діяльності підприємства у поточному періоді, та планування показників на майбутнє, з обов’язковим контролем виконання даного плану.

2.1.3. Забезпечення ефективного використання матеріальних ресурсів

Аналіз забезпеченості основними фондами та ефективності їх використання

Основні засоби являють собою один з видів виробничих ресурсів. Оцінка ефективності їхнього використання заснована на застосуванні загальної для усіх видів ресурсів технології оцінки, що припускає розрахунок і аналіз показників віддачі і ємності.

Задачі аналізу основних засобів:

– визначити забезпеченість підприємства та його структурних підрозділів основними засобами ;

– встановити причини зміни їхнього рівня;

– вивчення складу і динаміки основних засобів, технічного стану і темпів оновлення активної їх частини, технічного переоснащення і реконструкції підприємства, упровадження нової техніки, модернізації і заміни морально застарілого обладнання;

– визначення показників використання основних виробничих фондів, фондовіддачі і фондомісткості, а також чинників, впливаючих на них.

Аналіз зазвичай починається з вивчення наявності основних засобів, їхньої динаміки та структури. Даний аналіз основних засобів ТОВ «Надія» представлений у таблиці 2.2:

Таблиця 2.2.

Рух і наявність основних засобів на ТОВ «Надія» за 2009-2011 рр.

№	Показник	Наявність на початок року	Надійшло за рік	Вибуло за рік	Наявність на кінець року
2009 рік
1	Первісна вартість основних засобів	7361	653	104	8014
2	Знос основних засобів	349	-	-	1233
3	Залишкова вартість основних засобів	7012	-	-	6781
2010 рік
1	Первісна вартість основних засобів	8014	567		8581
2	Знос основних засобів	1233	-	-	1697
3	Залишкова вартість основних засобів	6781	-	-	6885
2011 рік
1	Первісна вартість основних засобів	8581	163	1	8743
2	Знос основних засобів	1698	-	-	2299
3	Залишкова вартість основних засобів	6883	-	-	644

Для детальнішого аналізу ОЗ ТОВ «Надія» вважаємо за доцільне здійснити аналіз наявності та руху основних засобів за групами у таблиці 2.3.

За даними цієї таблиці здійснити висновки щодо зміни структури основних засобів на підприємстві ТОВ «Надія» за 2011 рік.

Таблиця 2.3.

Наявність, рух та динаміка основних засобів по групах
Основні засоби	Наявність на початок звітного періоду		Надходження за звітний період		Вибуття за звітний період		Наявність на кінець звітного періоду		Відхилення, тис. грн
	тис.грн	питома вага, %	тис.грн	питома вага, %	тис.грн	питома вага, %	тис.грн	питома вага, %
Будинки, споруди та передавальні пристрої	3464	40,37	0	0,00	0	0	3464	39,62	0
Машини та обладнання	2435	28,38	32	19,63	0	0	2467	28,22	32
Транспортні засоби	2373	27,65	72	44,17	1	100	2444	27,95	71
Інструменти, прилади, інвентар	85	0,99	22	13,50	0	0	107	1,22	22
Інші основні засоби	86	1,00	29	17,79	0	0	115	1,32	29
Тимчасові споруди	48	0,56	0	0,00	0	0	48	0,55	0
Інші необоротні матеріальні активи	90	1,05	8	4,91	0	0	98	1,12	8
Усього	8581	100	163	100	1	100	8743	100	162

На кінець 2011 року у ТОВ «Надія» у наявності було основних засобів на суму 8581 тис. грн., в т.ч. будинки, споруди - 3464 тис. грн., машини та обладнання - 2435 тис. грн., транспортні засоби - 2373 тис. грн., інструменти - 85 тис. грн., інші основні засоби - 86 тис. грн., тимчасові споруди – 48 тис.грн., інші необоротні матеріальні активи – 90 тис.грн. На кінець звітного періоду сума основних засобів збільшилась на 162 тис.грн.

У таблиці 2.2 та 2.3 представлені усі необхідні дані для аналізу руху і технічного стану основних виробничих засобів ТОВ «Надія», який ми здійснимо у таблиці 2.4.

Таблиця 2.4.

Показники використання основних засобів на ТОВ «Надія» за 2009-2011 рр.

Показник	2009	2010	2011	Відхилення
Коефіцієнт зносу	0,15	0,2	0,26	0,11
Коефіцієнт придатності	0,85	0,8	0,74	-0,11
Коефіцієнт оновлення	0,08	0,07	0,019	-0,061
Коефіцієнт вибуття	0,013	Х	0,0001	-0,0129
Коефіцієнт приросту	0,07	0,07	0,019	-0,05
Фондовіддача	2,36	2,72	3,29	0,92
Фондомісткість	0,42	0,37	0,30	-0,12

За даними таблиці 2.4. можна зробити такі висновки:

• за 2011 рік технічний стан основних засобів ТОВ «Надія» погіршився, адже коефіцієнт зносу зріс на 11 %, в свою чергу коефіцієнт придатності основних засобів знизився на 11 %, що свідчить про застарілість обладнання;

• коефіцієнт оновлення вище за коефіцієнт вибуття, хоча у 2009 році цей показник був більшим за теперішній;

• аналіз такого показника як фондовіддача свідчить про те що ТОВ «Надія» почало ефективніше використовувати основні засоби, що, в свою чергу призвело до зниження такого показника, як фондомісткість на 12%;

Оцінка забезпеченості підприємства матеріальними оборот­ними фондами і фондами обертання. Ефективність їх викори­стання.

До оборотних фондів відносять виробничі запаси, незавершене виробництво, витрати майбутніх періодів. Фонди обігу — це готова продукція, товари, гроші (кошти) та їх еквіваленти, розрахунки з підприємствами та організаціями. Такий поділ оборотного капіталу необхідний для окремого аналізу часу перебування оборотного капіталу в процесі виробництва та обігу. Методика аналізу оборотності оборотних коштів полягає в порівнянні показників оборотності оборотних коштів підприємства за звітний період з аналогічними показниками за минулий звітний період. У такий спосіб виявляються тенденції поліпшення або погіршання. Даний аналіз проведений у таблиці 2.5.

Таблиця 2.5.

Аналіз оборотності оборотних коштів
Показник	2009 рік	2010 рік	2011 рік	Відхилення
Виручка від реалізації, тис.грн.	18179	23816	28465	4649
Кількість днів періоду, що аналізується	360	360	360	0
Одноденна виручка, тис.грн.	50,50	66,16	79,07	12,91
Середній залишок оборотних коштів, тис.грн.	7256	12160	23098	10938
Оборотність оборотних коштів у днях	144	184	292	108
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів, кількість оборотів	2,51	1,96	1,23	-0,73
Коефіцієнт завантаження коштів в обороті, коп.	0,40	0,51	0,81	0,30

Аналізуючи дану таблицю, ми бачимо, що ситуація на підприємстві з роками стає невтішною, про це свідчать такі негативні тенденції:

• збільшення у 2011 році показника оборотності оборотних коштів на 108 днів порівняно з попереднім 2010 роком;

• коефіцієнт оборотності знизився, і становить 1, 23, що на 0,73 пункти менше за минулий період;

• коефіцієнт завантаження збільшився на 30 коп, що також свідчить про негативні тенденції на підприємстві;

Проаналізувавши дані показники, ми розуміємо що ніякої економії (вивільнення) оборотних коштів дане підприємство не домоглося, тому вважаємо за доцільне визначити, скільки ж додаткових коштів знадобилося залучити в процес виробництва. Для цього виконаємо таку дію:

(0,30 * 28465) : 100 = 85,4 тис. грн.. Як бачимо, ТОВ «Надія» має негативні тенденції у сфері оборотності оборотних коштів, що є безперечним мінусом для даного підприємства.