Міністерство освіти і науки України, молоді та спорту України
Київський національний торговельно-економічний університет
Чернівецький торговельно-економічний інститут
Обліково-економічний факультет
Кафедра економіки підприємства
ЗВІТ
про проходження комплексної практики з фаху
ТОВ «Надія»
Студентки
5 курсу 152 групи ______________________ Кудли М.П.
(підпис)
Керівник практики з фаху
від інституту
Грицюк Е.О.
Керівник практики з фаху
від підприємства
Зеленівська С.П.
Чернівці 2012
ЗМІСТ
Розділ 1. Загальне ознайомлення з базою практики
1.1. Організація господарської діяльності на підприємстві
1.2. Дослідження функцій структурних підрозділів
1.3. Характеристика функціональних обов’язків працівників економічної служби
Розділ 2. Дослідження видів та напрямків діяльності бази практики
2.1. Планово-економічна діяльність підприємства
2.2. Управління фінансами підприємства
2.3. Менеджмент та управлінська діяльність підприємства
Розділ 3. Обґрунтування пропозицій щодо покращення основних напрямків діяльності бази практики .
Висновки
Список використаних джерел
Додатки
ВСТУП
Метою проходження комплексної з фаху та переддипломної практики є набуття необхідних практичних навичок і досвіду роботи в галузі планово-економічної, облікової, маркетингової та управлінської діяльності підприємства; збагачення досвіду ділового спілкування; розвиток навичок науково-дослідної роботи; збір необхідних фактичних матеріалів для магістерської роботи.
Для реалізації поставленої мети необхідно виконати такі завдання комплексної з фаху та переддипломної практик:
- відпрацювання навичок роботи на посадах, що заміщуються фахівцями відповідно до їх спеціальності та освітньо-кваліфікаційного рівня;
- розвиток навичок аналізу та оцінки економічних процесів, оволодіння методологією аналізу та планування показників діяльності підприємства;
- підготовка пропозицій щодо прийняття економічних та управлінських рішень, спрямованих на підвищення результатів діяльності підприємства;
- зібрання і узагальнення практичного матеріалу для написання звіту про проходження комплексної практики з фаху.
- вміння використовувати аналітичні розрахунки для визначення економічної ефективності фінансового-господарської діяльності та обґрунтування висновків за результатами дослідження;
- розробка й обґрунтування стратегічних рішень та організаційно-економічних проектів щодо підвищення підприємницького, інноваційно-інвестиційного потенціалу підприємства, його ефективного використання і забезпечення конкурентоспроможності в ринковому оточенні;
Базою даного дослідження є Сільськогосподарське Товариство з обмеженою відповідальністю «Надія». Основною метою діяльності товариства є задоволення потреб внутрішнього ринку в різноманітних товарах та будівельних послугах, отримання прибутку, виконання будівельних та ремонтно-будівельних робіт, будівництво та ремонт газових мереж та проектні роботи. Задля досягнення даної мети ТОВ «Надія» здійснює такі види діяльності: виробництво та реалізація будівельних конструкцій, деталей, напівфабрикатів та матеріалів, загальне будівництво будівель, реконструкція та відновлення будівель, інше. Підприємство створене 08.02.2000 року. Доход від реалізації будівельних послуг за 2010 рік становив 28 465 тис. грн.. Підприємство на даному етапі є прибутковим, за 2011 рік воно отримало 92 тис. грн. чистого прибутку. Площа підприємства становить 5,5 га. Середньоспискова чисельність робітників складає 130 осіб. Основними конкурентами даного підприємства є будівельні фірми області, такі як ТОВ «Родничок», КП «Євробудсервіс», ТОВ «Чернівціжитлобуд», ВАТ «ПМК-76», Приватне підприємство "Карвацький-Буд", ТОВ "Агробудсервіс", ЗАТ «Трансмост» та інші.
Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники. Підприємство володіє значним інтелектуальним потенціалом, має дружні, тісні стосунки з партнерами, оснащене сучасними інформаційними засобами діяльності і управління, облік і управління діяльністю здійснюються за допомогою комп'ютерної мережі., також володіє спеціальною технікою та обладнанням, що безпосередньо впливає на якість виконаних робіт і наданих послуг.
Загальне ознайомлення з базою практики
1.1. Організація господарської діяльності у підприємстві стов «Надія»
ТОВ «Надія» самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, керуючись завданнями засновника, попитом на вироблювану продукцію, виконувані роботи, послуги та необхідності забезпечення виробничого та соціального розвитку підприємства.
Підприємство створено з метою здійснення виробничо-господарської, підприємницької та комерційної діяльності в інтересах суспільства, одержання прибутку та задоволення на цій основі потреб засновника та членів трудового колективу.
У своїй діяльності управління керується законами України, Статутом підприємства.
Предметом діяльності підприємства є:
загальне будівництво будівель;
реконструкція та відновлення будівель;
виробництво та реалізація будівельних конструкцій, деталей, напівфабрикатів та матеріалів;
видобування глин та каолінів;
виробництво будівельної цегли та черепиці;
видобуток керамічної сировини;
розробка надр;
виробництво глиняної цегли;
Підприємство здійснює оперативний та бухгалтерський облік результатів своєї роботи, веде статистичну звітність і надає її Засновникам або уповноваженого ним органу та відповідним органам державного управління. Порядок ведення бухгалтерського обліку та статистичної звітності визначається відповідним законодавством України.
Фінансово-господарська діяльність підприємства здійснюється згідно Статуту.
СТОВ «Надія» засноване на колективній власності його засновників. Діяльністю підприємства управляє генеральний директор та його заступники: заступник генерального директора з будівництва, заступник генерального директора з виробництва та заступник генерального директора з економіки та фінансів.
Організаційна структура підприємства представлена на рис. 1.1.
Рис.1.1. Організаційна структура підприємства ТОВ «Надія»
На даному етапі розвитку ТОВ «Надія» займається наданням різнорідних будівельних послуг, однак предметом його діяльності є також виготовлення будівельної та глиняної цегли, розробка надр; видобуток керамічної сировини; посередницько-комерційна діяльність; та інші види діяльності.
1.2. Дослідження функцій структурних підрозділів
Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники. Вони проводять свої рішення через вище керівництво і доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом діяльності, звільняють генерального директора від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення і т. ін.
Управління фінансовою діяльністю здійснює заступник генерального директора з економіки та фінансів. Разом з генеральним директором він несе відповідальність за фінансовий стан підприємства. Облік діяльності фірми здійснює відділ бухгалтерії. Функції даного відділу полягають у відповідальності за формування облікової політики підприємства, стан та ведення бухгалтерського обліку, своєчасність і достовірність бухгалтерської звітності; визначенні службових обов'язків підлеглих йому працівників у частині ведення бухгалтерського обліку; вимагання від керівника підприємства та керівників структурних підрозділів забезпечення належної організації бухгалтерського обліку і контролю (вимоги головного бухгалтера щодо оформлення господарських операцій, подання до бухгалтерії необхідних документів чи відомостей є обов'язковими для всіх підрозділів та служб підприємства); організації та здійсненні перевірки в структурних підрозділах та службах підприємства, дотримання встановленого порядку прийняття, оприбуткування, зберігання і витрат коштів, товарно-матеріальних та інших цінностей.
Відділ кадрів забезпечує виконання таких завдань і функцій: здійснення прийому, переведення і звільнення працівників відповідно до трудового законодавства, положень, інструкцій і наказів; формування і ведення особових справ співробітників, внесення змін, пов'язаних з трудовою діяльністю; облік і реєстрація документів з питань кадрової роботи; видача довідок про теперішню і минулу трудову діяльність співробітників; контроль за станом трудової дисципліни в підрозділах підприємства і додержанням працівниками правил внутрішнього розпорядку; облік надання відпусток; ведення та облік трудових книжок; оформлення документів про призначення пенсій; підготовка документів для державної статистичної звітності.
Заступник генерального директора з будівництва директор здійснює оперативне управління виробничо-кошторисним відділом та будівельним відділом, реалізацію поставлених завдань, вносить відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання робіт.
Заступник генерального директора з виробництва займається забезпеченням виконання планів підприємства. З цією метою заступник генерального директора з виробництва та підпорядковані йому виробничий відділ розробляють оперативні плани випуску продукції для кожного виду діяльності, забезпечують ритмічну роботу по їх виконанню, здійснюють контроль та регулювання перебігу виробничого процесу. Організаційна структура постійно вдосконалюється, все більше пристосовується до ринкових умов господарювання. Основним і найвагомішим, на нашу думку, недоліком даного підприємства є відсутність на підприємстві стратегічного управління. Підприємство діє на основі держзамовлень і не керується жодною з відомих стратегій розвитку, що досить неправильно, особливо за сучасних умов господарювання.