2. Цель и задачи проекта

Целью реализации настоящего инфраструктурного проекта в рамках Программы «Развитие территорий муниципальных образований» является:

Оказание содействия бизнес-сообществу территорий в вопросе формирования и реализации проектов из инвестиционных идей.

Инфраструктурный проект должен быть направлен на решение следующих задач бизнес-сообщества:

1. Исследования и оценка инвестиционных идей на территориях муниципальных образований;

2. Формирования атласа инвестиционных проектов на территориях муниципальных образований, определение их взаимосвязи и возможной кооперации коммерческих циклов;

3. Оказание содействия в формирование и реализации инвестиционных проектов на территориях муниципальных образований;

4. Оказание содействия во внедрении инновационных решений в рамках инвестиционных проектов на территориях муниципальных образований;

5. Обеспечение потребительской кооперации и промышленной интеграции между субъектами предпринимательства региона и Российской Федерации, а так же иностранными инвесторами в вопросе реализации инвестиционных проектов на территориях муниципальных образований;

6. Оказание содействия субъектам предпринимательства в развитии через вовлечение их в процесс реализации инвестиционных проектов на территориях муниципальных образований;

3. Содержательное наполнение реализации проекта

Термины и определения:

Клиентские программы – специальные и тематические предложения потенциальным носителям инвестиционной идеи в содействии в формировании и реализации проектов.

Клиентские программы состоят из двух частей: Комплексные решения и Внедрение решения.

Комплексные решения - систематизированные и комплексные рекомендации по развитию бизнеса субъекта предпринимательства на основании исследования рынка в целом; самого субъекта и его деятельность в частности. Решение предполагает разработку детального плана реализации решения, рекомендации по построению организационной структуры и систему внутренних локальных актов;

Внедрение решения – практические и плановые действия по реализации комплексного решения в жизнедеятельности субъекта предпринимательства. Оператор проекта привлекается субъектом предпринимательства на его выбор в качестве: консультанта (1), аутсорсинг (2), управление внедрением решения и изменениями (3)

Объем программы (только Комплексные решения или Комплексные решения + Внедрение решения) определяет носителем инвестиционной идеи самостоятельно.

Диагностика компании проводится перед процессом разработки клиентской программы с целью определения реального финансово-экономического положения компании, наличия ресурсов для реализации проекта и определения недостающих компонентов в технологическом цикле.

Диагностика компании – это оценка деятельности, которая складывается из четырех направлений:

• Стратегия (наличие программы развития или бизнес-плана, оценка кадров);

• Аудит (показатели хозяйственно-финансовой деятельности компании, состояние бухгалтерской и прочей отчетности);

• Право (юридическая схема организации бизнес-процесса, оценка локальных актов компании, положение по правоустановке, претензионная ситуация);

• Маркетинг (конкурентная среда, восстребованность товара или услуг клиента, возможности для роста, исходя из тенденций рынка);

В рамках проекта «Клиентские программы по оказанию содействия в формировании и реализации проектов» носителям идеи предлагаются на их выбор следующие этапы клиентской программы:

1. прединвестиционный (исследования вопроса и разработка клиентской программы для субъекта предпринимательства: концепт и механизмы решения задач становления или развития).

2. инвестиционный (внедрение клиентской программы для субъекта предпринимательства)

3. обслуживание субъекта предпринимательства

Носитель инвестиционной идеи при вступлении в договорные отношения с Оператором проекта вправе самостоятельно определить объем этапов клиентской программы к исполнению оператору проекта.

1. Прединвестиционный этап включает в себя содержательное наполнение реализации данного проекта, состоящее из базовой и дополнительной частей.

Основой для определения содержательного наполнения реализации инфраструктурного проекта является разработка стратегического анализа (аудита) инвестиционной привлекательности идеи. Стратегический анализ инвестиционной идеи проводится по четырем направлениям:

• Определение целей носителя идеи:

1. определение миссии и видение реализации идеи

2. стратегические и финансовые цели

3. видение по сегментам деятельности и географии

• Анализ внутреннего потенциала команды / компании

1. краткий финансово-экономический анализ компании

2. изучение существующих проектов

3. анализ текущей стратегии

4. определение положения компании в цепочке создания стоимости и анализ внутренних компетенций

• Анализ внешней среды

1. оценка структуры потребителей и их предпочтений

2. определение основных конкурентов и анализ их сильных / слабых сторон

3. оценка неудовлетворенного спроса на рынке

• Анализ международного и российского опыта

1. оценка по наиболее успешным моделям бизнеса для международных компаний

2. рекомендации для компаний

На основании стратегического анализа (аудита) инвестиционной привлекательности идеи определяются сценарные планы развития инвестиционного проекта и его конкретных сегментов.

Развитие сценарных планов развития инвестиционного проекта и его конкретных сегментов в рамках Общественной инфраструктурной программы «Развитие территорий муниципальных образований» происходит с использованием содержательного наполнением реализации проекта «Клиентские программы по оказанию содействия в формировании и реализации проектов» и составляют прединвестиционный этап клиентской программы.

Содержательное наполнение реализации проекта «Клиентские программы по оказанию содействия в формировании и реализации проектов» разделяют на базовое и дополнительное.

Базовое содержательное наполнение реализации настоящего проекта есть комплекс обязательных целевых разработок по позиционированию и продвижению инвестиционного проекта.

Дополнительное содержательное наполнение реализации настоящего проекта есть комплекс разработок по позиционированию и продвижению инвестиционного проекта, определяемый по итогам стратегического анализа (аудита) инвестиционной привлекательности идеи дополнительно к базовому.

Базовым содержательным наполнением реализации проекта «Клиентские программы по оказанию содействия в формировании и реализации проектов» являются:

• Разработка и внедрение краткосрочной (до одного года) или долгосрочной (до 5 лет) бизнес-стратегии субъекта предпринимательства

Включает в себя:

1. распределение ресурсов между подразделениями компании

2. организационная модель и эффективная система управления

3. формирование брендов и система сбыта

4. портфель инвестиционных проектов компании

либо

• Разработка и внедрение концепции реализации инвестиционного проекта

1. структуризация проекта и проектный цикл

2. сценарные планы: оценка и выбор

3. предварительная оценка финансовой эффективности реализации проекта

4. маркетинг и продвижение проекта

Дополнительное содержательное наполнение реализации проекта «Клиентские программы по оказанию содействия в формировании и реализации проектов»:

1. финансовое планирование и привлечение кредитных ресурсов в инвестиционный проект;

Включает в себя:

• формирование модели движения денежных средств в проекте

• анализ и формирование обеспечительных мер и средств для привлечения кредитных ресурсов

• оценка и выбор кредитных продуктов, приемлемых к параметрам доходности и окупаемости проекта

2. привлечение и сопровождение участия инвестора в инвестиционном проекте или приобретении бизнеса / доли в бизнесе / активов;

Включает в себя:

• формирование модели движения денежных средств в проекте

• формы и способы привлечения инвестора в проект

• определение условий для формирования партнерских отношений с инвестором в рамках проекта

3. выбор и внедрения инновационных решений и технологий в инвестиционный проект

Включает в себя:

• оценка технологического цикла инвестиционного проекта

• поиск и подбор инновационных решений и технологий для применения в рамках проекта

• оценка эффективности и доходности от внедрения инновационного решения или технологии в проект

4. выбор и внедрения сбытовых программ в рамках инвестиционного проекта

• определение сбытовых каналов готовой продукции

• формирование оптимальных условий для формирования сбытовых программ

• определение потенциального объема загрузки производства и потенциального объемов сбыта

2. Инвестиционный этап (внедрение клиентской программы для субъекта предпринимательства) включает в себя следующие вопросы:

• Система оценка эффективности реализации проекта и определение доходности

• Система планирования реализации проекта

• Подготовка или переподготовка специалистов

• Аутсорсинг функций и полномочий в проекте

• Поддержка внедрения инновационного решения или технологии

• Поддержка стратегического управления

• Консультирование и сопровождение процесса финансирования и пользования денежными средствами в проекте

3. Обслуживание субъекта предпринимательства

После окупаемости затрат в проекте и выходе на доходность по показателям, носитель инвестиционной идеи вправе нанять оператора проекта для обслуживания субъекта предпринимательства в рамках инвестиционного проекта в режиме аутсорсинга или консультирования.

В каждом конкретном случае при оформлении Контракта о формировании и реализации клиентской программы между носителем инвестиционной идеи и оператором проекта определяется содержательное (базовое и дополнительное) наполнение реализации проекта.

Объем содержательного наполнения Контракта о формировании и реализации клиентской программы определяется по итогам стратегического анализа инвестиционной идеи путем достижения договоренностей между носителем инвестиционной идеи и оператором проекта.

Юридически отношения между носителем инвестиционной идеи и оператором проекта в рамках настоящего проекта имеют трехуровневую систему:

1 уровень – протокол о проведении стратегического анализа инвестиционной идеи;

2 уровень – Контракта о формировании и реализации клиентской программы с указанием объема содержательного наполнения реализации проекта на данной территории. Так же оформляется календарный план – график реализации вышеуказанного контракта;

3 уровень – Контракт об абонентском обслуживании субъекта предпринимательства в рамках инвестиционного проекта;