Глава 15. Страхование во внешнеэкономической деятельности

15.1. Риски во внешнеэкономической деятельности

Внешнеэкономическая деятельность предприятий осуществля­ется в условиях жесткой конкуренции, изменяющейся политичес­кой и экономической обстановки, в результате чего имуществен­ные интересы предприятий постоянно подвергаются рискам.

Риск — это вероятность возникновения убытков (недополуче­ния прибыли) сравнительно с прогнозируемым вариантом.

Рисками можно и нужно управлять. Работа по управлению рисками предполагает определение видов рисков, возможных ис­точников и причин их возникновения, оценку вероятного ущер­ба, выработку мер по его минимизации. Управление рисками сос­тоит в прогнозировании наступления рисковых событий и приня­тии мер по снижению их отрицательного воздействия на эффек­тивное функционирование производственно-коммерческой и фи­нансовой системы предприятия. Исходным моментом является классификация рисков, т.е. распределение их по группам, видам, подвидам, исходя из различных классификационных признаков. Прежде всего, следует выделить такие виды рисков, как: про­изводственный — связан с производством (рост стоимости мате­риальных затрат, увеличение налоговой нагрузки и т.д.); коммер­ческий — возникает в процессе реализации товаров и услуг (изме­нение конъюнктуры мирового рынка, повышение цен, увеличе­ние издержек обращения и т.д.); финансовый — возникает в сфе­ре финансирования производственно-хозяйственной и коммер­ческой деятельности (ужесточение условий кредитования или прекращение кредитования, особенно при большой зависимости от кредитных ресурсов и т.д.).

По источнику возникновения риски можно разделить:

• на собственно хозяйственные;

• связанные с личностью человека;

• обусловленные природными факторами;

• обусловленные политическими факторами;

• обусловленные социальными факторами;

обусловленные экологическими факторами

.По степени нанесенного ущерба, риски бывают:

• допустимыми (полная потеря прибыли);

• критическими (не только потеря прибыли, но и получение убытков);

• катастрофическими (банкротство и потеря имущества).

Кроме того, все риски можно разделить на две большие группы:

• зависимые от деятельности предприятия (внутренние);

• независимые от деятельности предприятия (внешние).

В зависимости от видов рисков различаются методы управле­ния ими. При управлении внутренними рисками основополагаю­щими мероприятиями будут совершенствование организации, уп­равления и планирования производства и сбыта продукции, по­вышение ее качества и конкурентных возможностей, улучшение кадрового потенциала предприятия, совершенствование марке­тинга и менеджмента и ряд других решений.

При этом важно обеспечить эффективность таких мероприя­тий. Это означает, что эффект (результат) от возможного сниже­ния риска (увеличение прибыли или уменьшение убытков) будет превышать затраты на их осуществление.

Важно предположить степень влияния последствий риска на результат. В этом плане можно предложить проведение анализа чувствительности. Для примера рассмотрим ситуацию, предпола­гающую прогнозируемый (базовый) вариант, варианты уменьше­ния объема продаж (1), снижения цены (2), увеличения издержек (3) (табл. 15.1).

Таблица 15.1 Анализ чувствительности Показатель	Базовый вариант	Вариант I	Вариант IX	Вариант III
Объем продаж, ед.	100	90	100	100
Цена, ден.ед.	10	10	9,5	10
Выручка, ден.ед.	1000	900	950	1000
Издержки, ден.ед.	600	600	600	660
Прибыль, ден.ед.	400	300	350	340
Налоги, 30%	120	90	105	102
Чистая прибыль, ден.ед.	280	210	245	238
Изменения, ден.ед.	—	70	35	42
Процент изменения	—	-25	-12,5	-15

Анализ показывает, что наибольший урон будет нанесен пред­приятию при уменьшении объема продаж (объем прибыли умень­шится на четверть).

Располагая размером возможных потерь, которые могут иметь место при наступлении рисковых ситуаций, предприятие может рассчитывать так называемый коэффициент риска, определяемый отношением суммы возможных потерь к сумме свободных соб­ственных средств (резервный фонд), которые можно направить на погашение последствий риска:

^возможных потерь

Ириска ⁼ ~ ; : • (15-1)

У ^ свободных (резервных) средств

Во внешнеэкономической деятельности немалые потери свя­заны с рисками, которые классифицируются как внешние, т.е. которые не зависят от деятельности предприятия. Управление ими требует использования и других методов. Среди них — при­менение более надежных способов расчета, хеджирование и наи­более дорогой, но достаточно надежный — страхование.