- •Г.А. Гриценко Социальное проектирование в работе с молодежью
- •1. Приоритетные направления работы с молодежью
- •Проект «Команда»
- •1. Обеспечение участия молодежи в процессе коллективного управления общественной жизнедеятельностью и в процессе самоуправления - собственной жизнедеятельностью
- •2. Развитие у молодых людей положительных навыков индивидуального и коллективного управления общественной жизнью
- •3. Вовлечение молодежи в общественно-политическую жизнь общества
- •2. Проект «Молодая семья»
- •1. Укрепление института молодой семьи, подготовка молодых людей к сознательному, ответственному родительству
- •2. Увеличение количества благополучных семей в России и профилактика разводов среди молодых супружеских пар
- •3. Повышение рождаемости в стране и обеспечение психологического комфорта в семье для воспитания, подрастающего поколения
- •3. Проект «Новый взгляд»
- •1. Вовлечение молодежи в процессы поиска, создания, применения, распространения и популяризации актуальной информации и ценностей, необходимых для эффективной жизни в российском обществе
- •2. Развитие механизмов и форм трансляции информации, актуальной для жизни молодежи, в молодежные аудитории
- •3. Развитие положительного отношения молодежи к позитивным ценностям российского общества
- •4. Формирование и продвижение образа успешного молодого россиянина
- •4. Проект «Успех в твоих руках»
- •5 Проект «Шаг навстречу»
- •1. Оказание помощи в интеграции в общество молодым людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации (тжс)
- •2. Вовлечение молодых людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации в общественную, социально-экономическую и культурную жизнь общества
- •3. Развитие и популяризация в молодежной среде идей толерантности и содействия людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации
- •6. Проект «Доброволец России»
- •7. Проект «Карьера»
- •2. Социальное проектирование – способ формирования созидательной активности молодежи
- •3. Основы социального проектирования
- •3.1. Сущность технологии социального проектирования
- •Средства, инструменты
- •3.2. Классификация социальных проектов
- •3.3. Технология программно-целевого проектирования
- •3.4. Методика социального проектирования
- •Введение
- •Постановка проблемы
- •Цели и задачи проекта
- •Методы решения проблемы
- •Оценка и отчетность
- •Бюджет или смета расходов
- •Оценка эффективности или оценка результатов
- •Приложения
- •Если заявитель получил грант
- •3.5. Достоинства и недостатки проектировочной деятельности
- •4. Опыт социального проектирования
- •Социальные идеи и проекты студентов
- •Проект «Бульдог град»
- •Введение
- •Постановка проблемы
- •Цели и задачи
- •Методы решения проблемы
- •Бюджет проекта
- •Постановка проблемы
- •Оценка и отчетность
- •Формы отчетности
- •Проект «Пусть зазвонит телефон в Лимизе»
- •Постановка проблемы
- •Задачи и цели
- •Оценка и отчетность
- •Финансирование
- •Проект «Достойный отдых горожан»
- •Введение
- •Постановка проблемы
- •Цели и задачи проекта
- •Методы решения проблемы
- •Оценка и отчетность
- •Социальные идеи и проекты мдоо
- •Информационная карта проекта
- •Цели и задачи проекта:
- •Задачи:
- •Краткая аннотация содержания проекта:
- •«Отчий край»
- •1. Описание организации и ее деятельности
- •2. Постановка и описание проблемы
- •Цели и задачи проекта
- •Задачи:
- •Основное содержание проекта
- •4.1. Направления работы
- •4.2. Описание работы
- •5. Ожидаемый результат
- •6. Кадровое обеспечение проекта
- •7. План реализации проекта
- •8. Схема управлением проектом, порядок осуществления контроля его выполнения
- •9. Бюджет молодежного исследовательского социально-краеведческого проекта «Отчий край»
- •10. Комментарий к бюджету проекта «Отчий край».
- •Программа городского летнего спортивно-оздоровительного лагеря «Тайны Олимпа» Программа городского летнего спортивно-оздоровительного лагеря «Тайны Олимпа»
- •Классификационные параметры программы
- •Пояснительная записка
- •Описание спортивных состязаний
- •Сценарий открытия древнегреческих Олимпийских игр
- •Сценарий игровой программы Афины
- •Сценарий закрытия Древних Олимпийских игр
- •Сценарий: «Церемония награждения победителей»
- •Проект оздоровления и отдыха детей и молодежи
- •Аналитическая записка по итогам профильного санаторно-оздоровительного лагеря
- •Программа профильного санаторно-оздоровительного лагеря
- •Постановка проблемы
- •Цели и задачи программы
- •3. Специфика профиля лагеря
- •Содержание оздоровительной работы с детьми, отнесенными к 1 группе здоровья
- •Содержание оздоровительной работы с детьми, отнесенными к 2 группе здоровья
- •1) Комплекс оздоровительных мероприятий
- •2) Рациональное питание
- •3) Рациональный распорядок дня
- •4) Закаливающие процедуры
- •5) Двигательная активность
- •6) Создание психологического комфорта
- •Кадровое обеспечение
- •Дополнительная литература
- •Стратегия государственной молодежной политики в российской федерации
- •I. Основные положения и цель Стратегии
- •II. Предпосылки принятия Стратегии
- •III. Цель и принципы реализации Стратегии
- •IV. Приоритетные направления государственной молодежной политики
- •V. Механизм реализации Стратегии
- •VI. Условия, необходимые для реализации Стратегии
- •VII. Результаты реализации государственной молодежной
- •VIII. Заключительные положения
- •Конкурс проектов Департамента по делам молодежи
- •Положение о конкурсе проектов, программ молодежных и детских общественных объединений в Свердловской области на 2007 год
- •Глава 1. Общие положения
- •Глава 2. Условия и участники конкурса
- •Глава 3. Порядок предоставления проектов, программ на конкурс
- •Глава 4. Порядок проведения конкурса. Экспертный совет конкурса
- •Глава 5. Порядок выделения финансовых средств
- •Глава 6. Меры ответственности и контроль
- •Приложение 1
- •Информационная карта проекта, программы
- •Приложение 2
- •Пример заполненной логической таблицы
- •Требования к содержанию проектов, участвующих в конкурсах Департамента по делам молодежи Свердловской области
- •На пути к малозатратным системным решениям
- •Проект «От социального потребительства к социальному созиданию»
- •Проект «От социальных болезней к социальному здоровью»
- •Проект «Земля – планета детей»
- •Проект «От лечения к культуре управления собой»
- •Проект «Молодежная школа гражданской ответственности»
- •Проект «Массовый спорт как путь массовой занятости молодежи и профилактики социальных болезней»
- •Гриценко Галина Александровна социальное проектирование в работе с молодежью
Цели и задачи проекта
Цель: благоустроенность городского парка отдыха к 2007 году.
Задачи:
обеспечить финансирование благоустройства парка в течение 2-х лет, увеличив бюджет с 5 тыс. руб. до 60 тыс. руб.;
увеличить количество обслуживаемых горожан с 15% до 90%.
увеличить прибыль за счет отдыхающих от 0% до 60%.
Методы решения проблемы
1. Очистить парковую зону от мусора в течение 1 месяца (май). Заключить договор с клиринговой компанией, которая использует свое оборудование и производит последующую оплату работ – 18 тыс. руб.
2. Озеленить территорию парка: высадить деревья и кустарники в течение 5-ти месяцев (март - сентябрь), озеленить клумбы в течение 4 месяцев (март - июнь). В последующем – озеленять парк ежегодно. Заключить договор с ландшафтным дизайнерским предприятием «Зеленые Мили», использующим свое оборудование, подручные инструменты, саженцы, рассаду. Оплата договора – 35 тыс. руб.
3. Отремонтировать технологически не устаревшие и закупить новые аттракционы. Заключить договор с фирмой - производителем аттракционов «Вираж». Необходимое оборудование, ремонт и установка аттракционов осуществляется фирмой течение 4 месяцев (август - ноябрь). Оплата договора – 3 млн. руб.
4. Провести работы по освещению парка в течение 2-х месяцев (июль - август). Заключить договор с компанией «Горэнергосеть», использующей свое оборудование, технику, материалы. Оплата договора – I,5 млн. руб.
Оценка и отчетность
К 2007 г. благоустройство парка будет осуществлено на 90 %:
озеленение парка выполнено на 80 %;
установка и ремонт аттракционов на 100 %;
освещение парка - на 95 %
уборка территории – 100 % при условии регулярной уборки;
развитие зон отдыха - на 75 %.
Положительный эффект: с благоустройством парка посещаемость увеличится до 90%, увеличится прибыль на 40 %, уменьшится криминальная обстановка в районе на 30 %.
Отрицательный эффект - сезонная работа парка отразится на прибыли. Ограничится строительство гаражей и дачного района в сторону парка.
Факторы, способствующие успеху: спонсорская помощь ОАО СТЗ, ОАО ПКЗ; летний трудовой лагерь школьников «Юность», специальные трудовые объединения подростков.
Контроль над выполнением проекта осуществляется по специальной программе. Периодичность контроля - не реже 1 раза в месяц и по мере выполнения работ. Ответственные – разработчики проекта и консультант – бухгалтер.
Бюджет
Источники финансирования проекта - бюджет города.
1. Оплата договоров с фирмами - производителями и исполнителями (клиринговая компания, «Зеленые Мили», «Вираж», «Горэнергосетъ»). Оплата контракта с консультантом - бухгалтером. Общая сумма – 5 млн. руб.
2. Оплата труда осуществляется фирмами – исполнителями на основании Трудового кодекса РФ и трудовых контрактов с рабочими. В обязательном порядке производятся выплаты фирмами - исполнителями в пенсионные и страховые фонды, согласно налоговому законодательству.
3. Коммунальные платежи осуществляются из бюджета МО, из расчета 10 тыс. руб. в месяц.
4. Оплата рекламных акций и мероприятий, проводимых на территории парка – 5 тыс. руб. в квартал.