Самостоятельная работа по теме: Стратегия организации, сущность и принципы планирования Основные вопросы

1. Содержание основных типов стратегий фирмы.

2. Этапы стратегического планирования.

3. Источники информации для формирования стратегии развития фирмы.

4. Корпоративно-портфельный подход к выработке стратегии фирмы.

5. Сущность главных принципов планирования.

6. Основные требования к внутрифирменному планированию.

7. Отличия маркетингового, финансового и производственного планов.

8. Бизнес-план. Содержание основных разделов.

Рекомендации к самостоятельной подготовке Стратегическое планирование – одна из важнейших проблем, которую решает высшее руководство фирмы. Стратегия рассматривается как траектория движения фирмы в перспективном периоде, определяющая направления развития, сферы деятельности, систему взаимоотношений фирмы с другими субъектами рынка и приводящая к намеченным целям. Стратегия устанавливает, с помощью каких средств, методов и инструментов планируется достичь этих целей. Следует кратко охарактеризовать четыре основных (эталонных) типов стратегий:

1. Стратегии концентрированного роста:

• усиление позиций на рынке;

• поиск новых рынков;

• развитие продукта. 2. Стратегии интегрированного роста:

• обратной интеграции (рост фирмы за счет приобретений, усиления контроля над поставщиками, создание дочерних структур в области снабжения);

• за счет приобретений или усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечными потребителями.

3. Стратегии диверсифицированного роста:

• централизованной диверсификации;

• горизонтальной диверсификации;

• конгломеративной диверсификации.

3. Стратегии сокращения:

• ликвидации;

• «сбора урожая»;

• сокращений (закрытие или продажа);

• сокращения расходов.

При оценке стратегии необходимо ответить на следующие вопросы: Совместима ли стратегия с возможностями фирмы? Допустима ли степень риска реализации стратегии? Обладает ли организация достаточными ресурсами и резервами? Является ли данная стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы? Рассматривая основные этапы стратегического планирования, необходимо отметить, что отправной точкой для стратегического планирования является пересмотр целей, ценностей и миссии организации. Следующий аспект процесса разработки стратегии – это анализ окружающей (внешней) среды. Разработка профиля компании отражает количество и качество основных ресурсов компании, опыта и знания ее руководства в области маркетинга, финансов, операций (производства), человеческих ресурсов, а также культуры и образа корпорации. Первым шагом при анализе альтернатив и выборе стратегии является – SWOT- анализ (strengthness – сильные стороны; weakness – слабые стороны; opportunity - возможность; threat - угроза). Реализация стратегии предполагает разработку политики, тактики, процедур и правил. Вслед за этапом управления и контроля реализации стратегического плана наступает завершающий этап-оценка стратегии и оценка структуры. Рассматривая информационную базу стратегических данных, необходимо определять ее как совокупность сведений об организации, ее сильных и слабых сторонах, внешнем окружении, содержащихся в нем угрозах и опасностях, тенденциях их развития. Должны быть раскрыты вид и форма получения информации из внутренних источников (бухгалтерская и статистическая информация, текущие наблюдения, специальные исследования) и внешних источников (партнеры и посредники, сотрудники других фирм, публикации в прессе, промышленный шпионаж и т.п.). Рассматривая портфельный подход к стратегии фирмы или компании, следует рассматривать их как совокупность нескольких производств, руководители которых поддерживают баланс между ними путем увеличения инвестиций в одних и сокращения в других, в соответствии со сложившейся ситуацией. Следует раскрыть наиболее известные матричные модели выбора стратегии – «матрицу делового роста», разработанную Бостонской консалтинговой группой, матрицу стратегий М. Портера. При анализе главных принципов планирования раскрываются следующие категории и понятия: научность, непрерывность, координация, практичность, гибкость, рекомендуемость, контроль, директивность. К важнейшим требованиям внутреннего планирования относят: - участие в планировании лиц, причастных к его выполнению «сверху вниз» и «снизу вверх»; - непрерывность планирования, координация деятельности при составлении и выполнении планов; - реальность поставленных целей и средств ее достижения; - научный подход к планированию; - взаимное согласие и увязка стратегического плана с краткосрочными и оперативными; - разработанность системы контроля. Функциональные планы (маркетинговые, финансовые, производственные, развития персонала и т.п.) предназначены, прежде всего, для помощи при внедрении стратегического плана организации. Формы, в которых разрабатываются планы – это ключевые краткосрочные цели и тактические подходы к решению насущных проблем, возникающих на данном этапе в каждой из функциональных сфер. Модель бизнес-плана определяется принадлежностью плана к тому или иному типу, а также особенностями организации, для которой он разрабатывается. В общем виде, согласно существующим рекомендациям бизнес-план должен состоять из следующих разделов.

1. Возможности фирмы (резюме).

2. Виды и особенности продукта.

3. Рынки сбыта продукции и услуг.

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Финансовый план.

9. Правовое обеспечение деятельности

10. Оценка рисков и страхование.

Список рекомендуемой литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Анализ концепций стратегического управления/Головач Л.Г., Исаев И.Ю., Пряхин Г.А., Лукашевич М.Л. – СПб., 1997.

3. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план. – М.: Инфра-М, 1996

4. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии.: В 2ч. – Минск: Новое знание, 2000.

5. Кох. Стратегия. – СПб.: Питер, 2003.

6. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – СПб.: Наука, 1996.

7. Покропивный С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О. Бізнес-план: Технологія розробки та обґрунтування: Навчальний посібник – К: КНЕУ, 1998.

8. Роберт А. Лутс.7 законов «Крайслера».-, М.: Альпина, 2003.

9. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – К.: МАУП, 1998.