Функции в системе менеджмента, их значение для реализации поставленных целей

Введение

Глава 1. Функции менеджмента в организации

1.1. Сущность функций управления

1.2. Общие и специфические функции

Глава 2. Структура и функции управления в ООО «Эталон»

2.1. Характеристика исследуемой организации

2.2. Функциональное разделение управленческого труда в ООО «Эталон»

Глава 3. Варианты совершенствования функций управления в ООО «Эталон»

Заключение

Список литературы

В первой главе работы необходимо показать важность изу­чения функций управления как одной из характеристик процесса управления, дать определение функции управления, выделить общие и специфические функции, показать структуризацию функ­ций управления и их взаимосвязь с управленческой структурой.

Во второй главе работы следует дать характеристику кон­кретной организации, краткую историческую справку, описать характер выпускаемой продукции или услуги. Далее необходимо проанализировать управление как процесс реализации взаимосвя­занных функций, т.е. показать взаимосвязь функций управления с целями, задачами, структурой управления. При этом важно пока­зать роль связующих процессов (коммуникации, принятия реше­ний) в реализации конкретных функций управления рассматрива­емой организации.

В третьей главе работы должны содержаться рекомендации по формированию и совершенствованию функций управления, обоснование эффективности реализации функций управления в организации.

В качестве иллюстративного материала необходимо пред­ставить схему взаимосвязей функций управления, схему взаимо­связей функций со структурой организации.

Тема 3

Построение организационных структур

Введение

Глава 1. Организационная структура, как основа организации

1.1. Понятие организационной структуры и требования к ней

1.2. Типы структур и их характеристики

Глава 2. Структура управления в ООО «Магнит»

2.1. Характеристика исследуемой организации

2.2. Особенности структуры управления ООО «Магнит»

Глава 3. Пути совершенствования структуры управления ООО «Магнит»

Заключение

Список литературы

В первой главе работы необходимо дать понятие организа­ционной структуры, изложить требования к построению эффек­тивной структуры управления, рассмотреть факторы, влияющие на формирование оргструктуры. Далее необходимо рассмотреть типы оргструктур: линейную, линейно-функциональную, матричную и другие схемы управления, их достоинства и недостатки, границы использования. При этом важно выявить проблемы в построении современных организаций, проанализировать возможные вариан­ты их решения.

Во второй главе работы необходимо дать характеристику конкретной организации: краткую историческую справку, описать характер выпускаемой продукции или услуги, проанализировать существующую структуру управления. При этом следует обратить внимание на существующие в данной организации нормы управля­емости, особенности формирования структурных подразделений, выделить и сформулировать имеющиеся проблемы в организации управления.

В третьей главе обосновываются предложения по совершен­ствованию действующей структуры управления, основные этапы проектирования нового варианта организационной структуры, рас­пределение полномочий и ответственности, корректируются долж­ностные инструкции. В результате должна быть представлена схе­ма нового варианта структуры управления и ее характеристика.

В качестве иллюстративного материала необходимо предста­вить схему организационной структуры управления предприятием (действующий и проектный варианты), оценку нормы управляе­мости, алгоритм проектирования либо рационализации структуры управления организацией, при необходимости скорректированные должностные инструкции.

Тема 4