80. Управление рентабельностью

Финансовая служба предприятия играет определенную роль в управлении как доходами, так и расходами, но если в первой сфере значение финансовой службы не слишком велико, то в управлении расходам оно приобретает гораздо больший вес.

Это связано с тем, что уровень доходов в значительной степени определяется конъюнктурой рынка, в то время как виды и уровень расходов поддаются управлению посредством установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов.

Именно эта задача и решается в системе управленческого учета в рамках формирования плановой себестоимости, расчета фактической себестоимости, анализа отклонений фактических данных от плановых значений, выявления причин произошедших отклонений и разработки мероприятий по устранению причин, обусловивших появление необоснованных расходов.

Для управления факторами прибыльной работы используются натурально‑стоимостные индикаторы. Кроме того, производится регулярное исчисление разнообразных показателей рентабельности – коэффициентов рентабельности, предоставляющих количественную характеристику понятиям наподобие «рентабельная работа».

Учитывая тот факт, что для расчета разного рода коэффициентов рентабельности используются различные базы (т. е. показатели, с которыми сопоставляется некоторая прибыль), управление рентабельностью предусматривает:

1) воздействие на факторы формирования прибыли (т. е. отдельные виды доходов и расходов);

2) выбор оптимальной структуры активов;

3) выбор и мобилизацию соответствующих целям предприятия источников финансирования;

4) оценку и выбор оптимальных видов производственной деятельности.

В частности:

– путем изменения целевой структуры капитала возможно оказывать воздействие на показатели рентабельности инвестиций;

– путем изменения структуры производства – оказывать воздействие на рентабельность продаж, и т. п.

Но при любых условиях оценка эффективности и целесообразности принимаемых решений должна производиться комплексно – по показателям прибыли и коэффициентам рентабельности.

81. Пути и резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции

Исчисление себестоимости продукции позволяет определять:

1) рентабельность предприятия в целом и отдельных видов продукции;

2) цены, по которым будет реализована продукция;

3) целесообразность производства новых видов продукции или снятия с производства;

4) резервы снижения затрат.

Снижение затрат на производство и реализацию продукции позволяет предприятию:

а) получить определенные конкурентные преимущества на товарном рынке;

б) реализовать свою ценовую политику;

в) в конечном итоге – получить дополнительную прибыль.

Но снижение затрат нельзя рассматривать как основную цель управления затратами, так как оно может сопровождаться и снижением качества продукции.

В качестве основной цели управления затратами на предприятии следует рассматривать оптимизацию суммы и уровня затрат, обеспечение достаточных темпов развития производственной деятельности предприятия и достижение нормальных объемов прибыли.

Факторы, влияющие на формирование себестоимости продукции:

1.  Внутрипроизводственные факторы: повышение технического уровня производства; совершенствование организации производства и труда; изменение объема производства.

2.  Внепроизводственные факторы: рыночные цены на сырье, материалы; изменение видов и ставок налоговых платежей, которые включаются в себестоимость продукции; курсы валют; инфляция; амортизационная политика; природно‑климатические факторы и т. п.

Резервы снижения себестоимости продукции : снижение затрат на оплату труда на единицу продукции на основе повышения производительности труда; улучшение использования основных фондов путем повышения выпуска продукции на каждый рубль основных фондов; рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии при понижении затрат на единицу изделия без понижения качества продукции; устранение перерасхода материальных запасов, топлива, энергии; снижение потерь от брака и ликвидация непроизводственных расходов; снижение расходов, связанных со сбытом продукции; снижение расходов на аппарат управления путем рациональной его организации.