19.3. Организация процесса освоения производства новой техники

Организация перехода предприятия на выпуск новой тех­ники связана с решением ряда сложных проблем, возника­ющих в процессе ее освоения.

Основными из таких проблем являются: 1) освоение выпус­ка более сложной продукции с более высокими техническими параметрами и лучшими технико-экономическими показате­лями, чем у снимаемой с производства (параллельно выпускаемой); 2) возмещение повышенных затрат производства в период освоения новой техники за счет ранее освоенной для обеспечения рентабельности работы предприятия; 3) повыше­ние обоснованности плановых заданий и уровня организации процесса освоения; 4) поиски расширения областей приме­нения новой продукции (поиски ниш на рынке сбыта); 5) под­готовка и обеспечение производства работниками соответ­ствующих профессий и квалификации; 6) организация систе­мы кооперирования и МТО производства новой продукции; 7) совершенствование организации разработки и производ­ства специального (нестандартного) оборудования и техноло­гической оснастки.

Находясь на стыке науки, техники и производства, про­цесс освоения производства (ОСП) обладает двойственным характером. На этой стадии СОНТ реализуются, с одной сто­роны, функции исследования и разработки (отработка кон­струкции изделия и технологии его изготовления), с другой - непосредственно производственные функции (разверты­вание выпуска новых изделий) в промышленном производ­стве. В обоих случаях процесс ОСП оказывает значительное влияние на все экономические показатели предприятия в связи с повышенными затратами труда, основных фондов и оборотных средств.

Являясь переходным процессом от стадии отработки из­делия в опытном производстве (ООП) к серийному производ­ству, стадия промышленного ОСП характеризуется динамич­ностью показателей и недетерминированностью работ, выпол­няемых в этот период (с каждым очередным номером осваи­ваемого изделия резко меняется трудоемкость, материалоем-кость, себестоимость, процент выхода годной продукции).

Основной задачей в комплексе организационных вопро­сов, решаемых в период ОСП, является планирование пред­стоящего процесса освоения выпуска изделий. В силу боль­шого числа объективных и субъективных факторов, влияю­щих на характеристики освоения, традиционные приемы планирования в этот период не обеспечивают необходимой точности соответствия планируемых и фактических пока­зателей производства. Практика последних лет показывает, что нужны более совершенные методы планирования, ос­нованные на изучении закономерностей потребления тру­довых, материальных и денежных ресурсов в период освое­ния, а также методы моделирования с широким использо­ванием ЭВМ при формировании плана освоения и приня­тии организационно-технических решений. Научно обосно­ванное планирование позволяет более эффективно распре­делять и использовать ресурсы, выделяемые для целей ОСП. Следует различать два вида освоения выпуска новой про­дукции. Первый вид - освоение выпуска опытного изделия (от­работка изделия в опытном производстве - ООП). Второй вид - освоение промышленного выпуска новой продукции (про­мышленное освоение). Оно заключается в последовательном развертывании серийного или массового выпуска новой про­дукции. Виды освоения отличаются целями, задачами, време­нем и местом проведения (табл. 19.1).