
- •Раздел 1
- •Глава 1. История развития науки об организации производства
- •Глава 2. Предмет, содержание и задачи курса
- •2.1. Понятие и основные задачи курса
- •2.2. Предмет, метод и содержание курса
- •2.3. Взаимосвязь курса организации производства с экономическими и инженерными дисциплинами
- •Глава 3. Промышленное предприятие - сложная производственная система
- •Предприятие как объект организации производства
- •Создание промышленных предприятий и порядок их регистрации
- •3.3. Учредительный договор, устав и паспорт предприятия
- •Раздел 2
- •Глава 4. Производственный процесс
- •4.1. Понятие о производственном процессе
- •4.2. Основные принципы организации производственных процессов
- •4.3. Особенности организации производственных процессов на предприятиях радиоэлектронного приборостроения
- •4.4. Типы производства и их технико-экономические характеристики
- •Глава 5. Организация производственного процесса во времени
- •5.1. Производственный цикл изготовления изделия
- •5.2. Расчет и анализ продолжительности производственного цикла простого процесса
- •5.3. Расчет и анализ продолжительности производственного цикла сложного процесса
- •Технологический процесс сборки изделия "а"
- •Закрепление операций за рабочими местами
- •Глава 6, организация производственной процесса в пространстве
- •6.1. Производственная структура предприятия
- •6.2. Формы специализации основных цехов предприятия
- •6.3. Производственная структура основных цехов предприятия
- •Глава 7. Организация непоточных методов производства
- •7.1. Методы организации непоточного производства
- •Технологическая и предметная формы специализации
- •7.3. Особенности организации предметно-замкнутых участков
- •Нормы времени на выполнение операций, подготовительно-заключительное время и нормы времени на переналадку оборудования
- •Расчет продолжительности операционных циклов
- •Особенности предметно-групповой и смешанной форм организации производства
- •Особенности организации участков серийной сборки изделий
- •Глава8. Организация поточных методов производства
- •8.1. Общие положения
- •8.2. Классификация поточных линий
- •8.3. Выбор, обоснование и компоновка поточных линий
- •Особенности организации однопредметной, непрерывно-поточной линии
- •На орпл
- •8.5. Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии
- •Расчет межоперационных оборотных заделов
- •Особенности организации многопредметной непрерывно- поточной линии
- •8.7. Особенности организации многопредметно прерывно-поточной
- •8.8. Экономическая эффективность поточного производства
- •Глава 9. Организация автоматизированного производства
- •9.1. Виды и организационно-технические особенности создания и
- •9.2. Организационно-технические особенности создания и
- •9.3. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации
- •9.4. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации гибких производственных систем
- •9.5. Оценка экономического эффекта от использования средств
- •Раздел 3
- •Глава 10. Организация инструментального хозяйства предприятия
- •Значение, задачи и структура инструментального хозяйства
- •10.2. Классификация и индексация оснащения
- •Пример индексации резцов по десятичной системе
- •10.3. Планирование потребности предприятия в различных видах оснащения
- •10.4. Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточных кладовых
- •10.5. Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента
- •Глава 11. Организация ремонтной службы предприятия
- •11.1. Значение, задачи и структура ремонтной службы
- •11.2. Сущность и содержание системы планово предупредительных ремонтов
- •11.3. Ремонтные нормативы
- •Нормы времени на ремонтную единицу для технического и подъемно-транспортного оборудования, нормо-ч
- •11.4. Техническая и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов
- •11.5. Планирование ремонта оборудования и работы ремонтно-механического цеха
- •11.6. Организация выполнения ремонтных работ
- •11.7. Технико-экономические показатели ремонтной службы
- •Глава 12. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •12.1. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства
- •12.2. Планирование потребности предприятия в энергии различных видов
- •12.3. Основные пути совершенствования работы энергетического хозяйства и его техникоэкономические показатели
- •Глава 13. Организация транспортного хозяйства предприятия
- •13.1. Значение, задачи и структура транспортного хозяйства
- •13.2. Определение грузооборота предприятия, маршрутов транспорта и потребного количества транспортных средств
- •Шахматная ведомость грузопотоков
- •13.3. Организация, планирование и диспетчеризация работы транспортного хозяйства
- •Глава 14. Организация складского хозяйства предприятия
- •14.1. Задачи и структура складского хозяйства
- •14.2. Организация складских операций
- •14.3. Расчет потребности предприятия в площадях под складские помещения
- •14.4. Особенности организации автоматизированных складов
- •Раздел 4
- •Глава 15. Система создания и освоения новой техники
- •15.1. Организационные и экономические задачи системы
- •15.2. Жизненный цикл новой техники
- •Система представления процессов создания и освоения новой техники
- •Глава 16. Организация
- •16.1. Роль науки в обеспечении технического прогресса и совершенствовании производства
- •16.2. Организация научно-исследовательских работ
- •16.3. Организация опытно-конструкторских работ
- •16.4. Роль и место патентной и научно-технической информации
- •Глава 17. Организация конструкторской подготовки производства
- •17.1. Основные задачи, стадии и этапы проектно-конструкторской подготовки
- •17.2. Стандартизация и унификация в конструкторской подготовке производства
- •17.3. Организация чертежного хозяйства на предприятии
- •17.4. Система автоматизированного проектирования в конструкторской подготовке производства
- •17.5. Технико-экономическое обоснование на стадии проектирования новой техники
- •Глава 18. Организация технологической подготовки производства
- •18.1. Задачи и содержание единой системы технологической подготовки производства
- •18.2. Автоматизация технологической подготовки производства
- •18.3. Организационно-экономические пути ускорения технологической подготовки производства
- •18.4. Технико-экономический анализ и обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса
- •Глава 19. Организация освоения производства новой техники
- •19.1. Организация опытного производства новой техники
- •19.2. Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой техники
- •19.3. Организация процесса освоения производства новой техники
- •Динамика изменения технико-экономических показателей на стадии освоения производства новой техники
- •Глава 20. Эффективность ускорения подготовки и освоения производства новой техники
- •20.1. Экономическое значение фактора времени в подготовке и освоении производства новой техники
- •20.2. Эффективность ускорения подготовки и освоения производства новой техники
- •20.3. Виды эффекта от сокращения цикла сонт. Особенности расчета составляющих эффекта
- •Глава 21. Планирование и управление процессами создания и освоения новой техники
7.3. Особенности организации предметно-замкнутых участков
Как отмечалось выше, на предметно-замкнутых участках производится полная обработка деталей (или почти полная, без отдельных операций), в результате которой получается законченная продукция.
На практике различают следующие разновидности предметно-замкнутых участков обработки деталей:
1) участки с одинаковыми или однородными технологическими процессами или маршрутами движения (например, обработка корпусов одного типа, но разных размеров);
2) участки разнообразных деталей, сходных по конфигурации и операциям обработки (например, детали плоские, детали типа тел вращения и др.);
3) участки деталей, сходных по габаритам и операциям работки (например, детали крупные, мелкие и т. д.);
4) участки деталей из материалов и заготовок определенного вида (ковок, штамповок, сплавов, пластмасс, керамики и т. д.). Для организации работы таких участков необходимо рассчитывать следующие календарно-плановые нормативы размер партии деталей конкретного наименования; периодичность (ритмичность) чередования партии деталей этого наименования; число партий по каждому наименовании деталей; количество единиц оборудования по каждой операции производственного процесса и коэффициент его загрузки; кооперационно-подетальный стандарт-план; продолжительность производственного цикла обработки партии деталей каждого наименования; нормативы заделов и не завершенного производства.
В основу расчета календарно-плановых нормативов закладываются: программа выпуска (запуска) деталей каждого наименования на плановый период; технологический процесс и нормы времени обработки деталей каждого наименования по конкретной операции; нормы подготовительно-заключительного времени на каждую операцию по каждому наименованию детали; допустимые потери рабочего времени на переналадку и плановые ремонты оборудования; число рабочих дней в плановом периоде, продолжительность рабочей смены и режим работы.
Пример. Предположим, что на ПЗУ обрабатываются три вида деталей: А, Б и В. Технологический процесс, нормы штучного времени, нормы подготовительно-заключительного времени и время на переналадку оборудования приведены в табл. 7.1.
Месячная программа выпуска: NА=1400 шт.; NБ=2100шт.; NВ =1750 шт. Число рабочих дней в месяце Др=21 день. Режим работы ПЗУ - двухсменный. Потери времени на подналадку оборудования αоб =2% номинального фонда времени.
Расчет размера партии деталей каждого наименования. Величина партии деталей зависит от многих экономических и организационно-производственных факторов, поэтому нормальный (оптимальный) размер партии по каждому наименованию деталей определяется, как правило, в два этапа.
Та б л и ц а 7.1
Нормы времени на выполнение операций, подготовительно-заключительное время и нормы времени на переналадку оборудования
На первом этапе устанавливается расчетная (минимальная) величина размера партии деталей i-го наименования (nminj) по формуле
где αоб - допустимый процент потерь времени на переналадку оборудования;
tn.з.i.j - подготовительно-заключительное время на i-й операции j-го наименования изделия, мин;
ti.j - норма штучного времени на i-й операции j-го наименования изделия, мин;
т - число операций j-го наименования изделий.
Для данного примера
шт.;
шт.
шт.
За максимальный размер партии деталей j-го наименее ния может быть принята месячная программа выпуска. В рассматриваемом примере
шт.;
шт.
шт.
Второй этап определения размера партии деталей j-го наименования заключается в корректировке полученных размеров партии деталей, т. е. nmin.i.j и nmax.i.j. Предел нормального (оптимального) размера партии ограничен неравенством:
Корректировка предельных размеров партии деталей j - го наименования начинается с установления удобопланируемых ритмов. Ряды этих ритмов зависят от числа рабочих дней месяце. Для рассматриваемого примера удобопланируемыми ритмами могут быть 21,7, 3 и 1 день.
Если по расчету получается дробное число, то из ряда удобси планируемых ритмов принимают ближайшее целое число (Rпр)
В данном примере
;
дня;
;
день
;
дня
Далее для всех наименований деталей ПЗУ принимаете общий (максимальный из всех принятых) период чередования. Для рассматриваемого примера Rпр = 3 дня. После этого корректируются размеры партий деталей каждогоj - го наименс вания по формуле
Размер партии и период чередования должны быть такими, чтобы обеспечивались пропорциональность и соответствующий уровень производительности труда на каждом рабочем месте. В данном примере
шт.;
шт.
шт.
Число партий по каждому j-му наименованию деталей (Хj) определяется по формуле
Число единиц оборудования по каждой i-й операции рассчитывается по формуле
где j - номенклатура обрабатываемых деталей, закрепленных за ПЗУ;
tн.оij - время, затрачиваемое на переналадку оборудования на i-й операции по j-му наименованию детали, мин;
Fэф - эффективный фонд времени работы оборудования за плановый период времени с учетом режима работы участка, мин;
КВ - коэффициент выполнения норм времени.
Расчет числа единиц оборудования и коэффициента его загрузки проводится в табличной форме (табл. 7.2) с учетом данных рассмотренного выше примера.
Для первой (токарной) операции
станка
Принимаем Ср.1 = 1 станок.
Коэффициент загрузки оборудования определяется по формуле
Для остальных операций расчет потребности в оборудовании и коэффициент его загрузки ведется аналогично. Если расчет показывает, что по основным группам станков К3 < 0,8 , то необходимо принять меры к расширению номенклатуры деталей изданном участке.
Построение стандарт-плана ПЗУ. Пооперационный по-детальный стандарт-план устанавливает повторяющиеся стандартные сроки запуска и выпуска партий деталей каждого наименования по каждой операции. Стандарт план строится на определенный период времени (ритм чередования партий деталей принимается Rпр) и работа по нему повторяется из периода в период без изменений до тех пор, пока действует данная производственная программа.
Для всех наименований деталей ПЗУ принимается общий ритм (наибольший из всех принятых). Для рассматриваемого
примера Rпр=3 дня.
При построении стандарт-плана разрабатываются три календарных графика (рис. 7.1).
Порядок построения первого графика следующий. Исходя Из установленного срока изготовления партии деталей j-го наименования, на календарный план наносят время циклов обработки каждой партии деталей j-го наименования по операциям производственного процесса, начиная с последней и кончая первой (в порядке, обратном ходу технологического процесса), без учета загрузки рабочих мест.
Продолжительность операционного цикла (Тц.опij, ч) рассчитывается по формуле
При исходных данных рассматриваемого примера продолжительность операционного цикла обработки детали "А" на первой операции составит
смены
Расчет продолжительности операционных циклов по всем деталям и операциям производится в табличной форме (табл. 7.3).
Та б л и ц а 7.3