
- •16. Модели теории организаций
- •16.1. Классическая модель
- •Крупным предприятием:
- •16.2. Бюрократическая модель
- •16.3. Неоклассическая модель
- •16.4. Институциональная модель
- •16.5. Системная модель
- •17. Структура организаций
- •11.1. Понятия структуры и организационной схемы
- •17.2. Классические концепции организационных структур
- •17.3. Характеристика организационной структуры
- •Сложность
- •Организационной структуры
- •Формализация
- •Централизация
- •18. Строение организаций
- •18.1. Базовые элементы структуры
- •18.2. Формы строения организации
- •Формы строения организаций
- •18.3. Новое в строении организаций
- •Основные достоинства и недостатки сетевой структуры организации
- •18.4. Историческая последовательность развития структурного представления организации
- •18.5. Основные понятия, элементы и характеристики организационной структуры управления
- •18.6. Классификация современных организационных структур управления
- •18.6.1. Линейная организационная структура управления
- •18.6.2. Линейно-функциональная структура управления
- •18.6.3. Линейно-штабная структура управления
- •18.6.4. Департаментализация
- •18.6.5. Адаптивные структуры
- •18.6.6. Эдхократическая организация
- •18.6.7. Многомерная организация
- •18.6.8. Партисипативная организация
- •18.6.9. Бригадная форма организации
- •18.6.10. Сетевая организация
- •18.6.11. Предпринимательская организация
- •18.6.12. Организация, ориентированная на рынок
- •19. Проектирование организационных систем
- •19.1. Механизмы функционирования организационных систем
- •19.2. Принципы последовательности и параллельности
- •19.3. Механизм проектирования организационных систем
- •19.4. Стадии и этапы создания организационных систем
- •19.5. Сущность организационного проектирования
- •19.6. Процесс организационного проектирования
- •19.7. Этапы организационного проектирования
- •19.8. Методы организационного проектирования
- •Методы и цели проектирования
18.6.12. Организация, ориентированная на рынок
Рис. 54. Схема структуры рыночно - ориентированной организации [18]
Организация, ориентированная на рынок, — это тип организации, быстро адаптирующейся к изменениям на рынках сбыта, для которой основным ресурсом становится система управления, обеспечивающая качественное выполнение полученного заказа, включая сквозное планирование и единую информационную систему. К основным качествам такой организации относятся гибкость, адаптивность, эффективное использование инноваций. Подразделения таких организаций также пользуются значительной степенью автономии.
19. Проектирование организационных систем
19.1. Механизмы функционирования организационных систем
Организационные системы (ОС) — это единичные и групповые формы организаций юридических лиц, подразделения юридических лиц, организации без образования юридического лица и неформальные организации.
Организационные системы представляет совокупность двух частей:
• механизма внутреннего функционирования и
• механизма отношений с внешней средой.
Механизм внутреннего функционирования ОС включает элементы, необходимые для управленческой и производственной деятельности, в том числе: функциональные и организационные структуры, положения об отделах и службах, должностные инструкции, производственное оборудование, компьютерную и организационную технику, офисную мебель, сети связи и систему документооборота.
Механизм отношений ОС с внешней средой включает все элементы, необходимые для формирования благоприятного делового поля внешних отношений компании, в том числе законодательные акты, договоренности, контракты, соглашения и др. ОС можно представить себе как работающую компанию, гармонично вписавшуюся во внешнюю среду.
19.2. Принципы последовательности и параллельности
В практической деятельности ОС используются два принципа использования механизма внутреннего функционирования и механизма отношений с внешней средой: принципы последовательности и параллельности.
Принцип последовательности. «Для действующих компаний корректировка механизма внутреннего функционирования должна идти после осознания тенденций изменения механизма отношений с внешней средой».
Изменение механизма отношений компании с внешней средой может носить устойчивый и неустойчивый характер. При установлении тенденций устойчивых изменений механизм внутреннего функционирования компании должен оперативно корректироваться в допустимом диапазоне. В случае неустойчивого характера изменений параметров внешней среды необходимо либо подождать некоторое время, либо использовать экономико-математические методы для их анализа, например, методы аппроксимации, массового обслуживания и др.
Принцип параллельности. «Для новых компаний необходимо проектировать механизм внутреннего функционирования и механизм отношений с внешней средой одновременно».
19.3. Механизм проектирования организационных систем
Создание компаний может носить разрешительный или заявительный характер. При разрешительном характере создания компаний главную роль при регистрации товариществ или обществ играет государственный орган. Он осуществляет жесткий контроль за соблюдением им же установленных правил, ограничений, сроков. Регистрация компаний может длиться довольно долго, а в отдельных случаях в ней могут отказать. Еще труднее реализовать процесс ликвидации компании.
При заявительном характере главную роль играет желание гражданина или организации создать новую компанию или реорганизовать старую. Регистрационные государственные органы лишь фиксируют определенный набор документов. В РФ существует разрешительный характер создания компаний.
Успешная регистрация компании еще не гарантирует успешной ее деятельности. Необходимо предварительно рассчитать основные параметры будущей организации, определить ее место в местном, региональном или мировом разделении труда, чтобы потом не пришлось тратить значительное время и большие финансовые ресурсы на исправление допущенных ошибок.
Разработка ОС — это многоплановый процесс с участием специалистов по управленческим и технологическим вопросам, по системотехнике и информации, по финансам и экономике, по юридическим вопросам, маркетингу и др.