18.6.1. Линейная организационная структура управления

Линейная организационная структура управления характеризу­ется тем, что во главе каждого звена любого уровня находится ру­ководитель-единоначальник, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему на­чальнику. В результате складывается соподчиненность руководи­телей всех уровней по вертикали, которые осуществляют административное и функциональное управление одновременно (рис. 38).

Рис. 38. Схема линейной структуры управления

Достоинства и недостатки линейной организационной структу­ры можно свести к следующим. Достоинства:

- простота построения;

- получение непротиворечивых заданий;

- полная персональная ответственность за результаты ра­боты;

- быстрота реакции на прямые указания.

Недостатки:

- эффективна только для малых предприятий;

- слож­ность координации процессов управления (волокита);

- необходи­мость широты знаний и опыта руководителя в ущерб специаль­ным знаниям по отдельным функциям;

- перегрузка менеджеров верхнего уровня.

18.6.2. Линейно-функциональная структура управления

Самым распространенным видом структуры иерархического типа является линейно-функциональная. В основу ее построения поло­жены линейная вертикаль управления и специализация управлен­ческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персо­нал, снабжение, маркетинг и др.). За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель организации, задача которого со­стоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координа­цию и принятие решений по продукции и рынкам (рис. 39).

Рис. 39. Схема линейно-функциональной структуры управления

Достоинства и недостатки линейной организационной структуры можно свести к следующим. Достоинства:

- привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

- оперативность в решении не­стандартных ситуаций;

- быстрый рост профессионализма функци­ональных руководителей;

- получение непротиворечивых заданий;

- полная персональная ответственность за результаты работы.

Недостатки:

- трудность координации деятельности всех подраз­делений;

- большая нагрузка на общего руководителя и его аппарат по оперативным вопросам производства и управления.

18.6.3. Линейно-штабная структура управления

Линейно-штабная структура управления — структура, предпола­гающая образование в помощь линейным руководителям, обычно более высокого уровня, специализированных функциональных под­разделений — штабов для решения тех или иных задач (аналити­ческих, координационных, специальных и т. д.). Штабы не наде­ляются распорядительной функцией, а готовят рекомендации, пред­ложения, проекты для руководителей (рис. 40).

Штаб РО — штаб руководителя организации; Штаб РП — штаб руководителя подразделения, службы;

Рис. 40. Схема линейно-штабной структуры управления

Линейно-штабная структура сохраняет достоинства линейной струк­туры управления, дополненные обеспечением более высокого ка­чества решений, выдаваемых линейными руководителями на ос­нове проработок штабных подразделений.

При реализации линейно-штабной структуры к выработке управ­ленческих решений привлекается компетентный в своих функциях персонал, повышается возможность оперативного решения нестан­дартных ситуаций. Исполнители получают от своего линейного ру­ководителя однозначные задания.

Схема построения линейно-штабной структуры управления отно­сительно проста.

В качестве недостатка линейно-штабной структуры может быть указано на удлинение во времени процесса принятия решений; возможна вероятность несогласованной деятельности штабных подразделений. При больших объемах работ творческая и органи­зационная нагрузка на линейного руководителя остается значи­тельной.