Тема 3.4 Психологические основы лидерства

Лидерство в малой группе — это феномен воздействия или влияния индивида на мнения, оценки, отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов. Лидерство основано на личных качествах лидера и социально-психологических отношениях, складывающихся в группе. Лидерство как явление, основанное на социально-психологических механизмах, следует отличать от руководства, в основе которого лежит использование экономических, организационных и командно-административных методов воздействия (Б.Д. Парыгин).

Основными признаками лидерства являются:

1. более высокая активность и инициативность индивида при решении группой совместных задач;

2. большая информированность о решаемой задаче, членах группы и ситуации в целом;

3. более выраженная способность оказывать влияние на других членов группы;

4. большее соответствие поведения социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе;

5. большая выраженность лич­ных качеств, эталонных для данной группы.

Функции лидера:

1. организация совместной жизнедеятельности в различных ее сферах;

2. выработка и поддержание групповых норм;

3. внешнее представительство группы во взаимоотношениях с другими группами;

4. принятие ответственности за результаты групповой деятельности;

5. установление и поддержание благоприятных социально-психологических отношений в группе.

Выделяют два основных вида лидерства:

1)лидерство в деловой сфере («инструментальное лидерство»);

2)лидерство в эмоциональной сфере («экспрессивное лидерство»).

Эти два вида лидерства могут быть персонифицированы в одном лице, но чаше они распределяются между разными членами группы.

В зависимости от степени выраженности направленности на ту или иную сферу жизнедеятельности выделяют следующие типы лидеров:

1. лидеры, ориентированные на решение групповых задач;

2. лидеров, ориентированных на общение и взаимоотношения в группе;

3. универсальных лидеров.

Феномен лидерства определяется взаимодействием ряда переменных, основными из которых являются:

1. психологические характеристики личности самого лидера;

2. социально-психологические характеристики членов малой группы;

3. особенности ситуации, в которой находится группа;

4. характер решаемых задач.

К числу наиболее часто упоминаемых исследователями личных качеств эффективных лидеров относятся:

1. интеллект, стремление к знаниям;

2. доминантность, уверенность в себе;

3. эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость;

4. креативность, стремление к достижению, предприимчивость;

5. надежность, ответственность, независимость;

6. общительность.

Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и забота о человеческих отношениях или о выполнении задачи - все отражает стиль руководства.

Исследование типов руководителей и эффективности руководства, проведенные психологами и социологами, позволили выявить три наиболее часто встречающиеся стили руководства - это авторитарный или автократический, демократический и либеральный.

Вопросы для закрепления:

1. Теоретические подходы к лидерству.

2. Понятие лидерства. Функции лидерства. Типы лидерства.

3. . Руководство и лидерство.

4. Руководство малой группой.

Литература: [3], [4], [7], [14], [28], [29].