
- •Глава 1.Информационные технологии - основа построения экономических информационных систем
- •1.1.1.1. Система управления экономическим объектом
- •Взаимосвязь функций и уровней управления
- •1.2.1.2. Экономические информационные системы
- •1.3.1.3. Свойства экономических информационных систем
- •1.4.Классификация экономических информационных систем
- •1.5.1.5. Обзор информационных технологий, лежащих в основе построения корпоративных экономических информационных систем
- •1.5.1.1.5.1.Объемно-календарное планирование
- •1.5.2.1.5.2. Статистическое управление запасами
- •1.5.3.1.5.3. Планирование потребностей в материалах
- •1.5.4.1.5.4. Планирование потребностей в производственных мощностях
- •1.5.5.1.5.5. Финансовое планирование
- •1.5.6.1.5.6. Объединенная система планирования
- •1.5.7.Система планирования ресурсов предприятия
- •1.6.1.6. Подходы к выбору экономических информационных систем
- •Насколько технологии бизнеса в фирме отличаются от традиционных.
- •2. Как часто потребуется вносить значительные изменения во внедряемую информационную систему.
- •3. Какие суммы готова вложить фирма в автоматизацию.
- •Достоинства и недостатки методов автоматизации
- •1.7.1.7. Критерии выбора эис
- •Глава 2.1.8. Обзор рынка программного обеспечения, используемого в экономике и управлении
- •2.1.1.1.8.1. Локальные системы (системы для малого бизнеса).
- •2.1.2.1.8.2. Финансово-управленческие системы
- •2.1.3.1.8.3. Средние интегрированные системы
- •2.1.4.1.8.4. Крупные интегрированные системы
- •Глава 3.Функциональные возможности системы «Галактика»
- •3.1.Основные характеристики системы
- •3.2.Основные компоненты системы
- •3.3.Основные компоненты системы
- •3.4.Настройка системы
- •3.5.Информационная система руководителя
- •3.6.Финансовый контур
- •3.6.1.Управление бюджетом
- •3.6.2.Платежный календарь
- •3.6.3.Финансовый анализ
- •3.7.Контур логистики
- •3.7.1.Управление договорами
- •3.7.2.Управление снабжением
- •3.7.3.Управление сбытом
- •3.7.4.Складской учет
- •3.7.5.Расчеты с поставщиками и получателями
- •3.8.Контур управления производством
- •3.8.1.Управление заказами и Материально-техническое обеспечение
- •3.8.2.Планирование производства
- •3.8.3.Спецификации продуктов
- •3.8.4.Контроллинг
- •3.8.5.Учет в производстве
- •3.8.6.Корпоративное планирование
- •3.8.7.Управление ремонтами
- •3.9.Контур бухгалтерского учета
- •3.10.Контур управления взаимоотношениями с клиентами
- •3.10.1.Модуль Клиент
- •3.10.2.Управление рекламными кампаниями
- •3.11.Контур управления персоналом
- •3.12.Контур отраслевых и специализированных решений
- •3.12.1.Консигнация
- •3.12.2.Розничная торговля
- •3.12.3.Управление транспортом
- •3.12.4.Управление капитальным строительством
- •3.12.5.Сервисное обслуживание
- •3.12.6.Учет спецодежды
- •3.12.7.Давальческое сырье
- •3.12.8.Претензионно-исковая работа
- •3.13.Контур системного администрирования
- •3.13.1.Обмен бизнес-документами
- •3.13.3.Права доступа
- •3.13.4.Консоль администратора
- •3.13.5.Журнализация
- •3.13.6.Восстановление бд
- •3.13.7.Репликация данных
- •3.13.9.Сервис Btrieve
- •3.13.10.Локализатор
- •3.13.11.Модуль Конфигуратор
- •Глава 4.Средства разработки и поддержки системы
- •4.1.Процессор пользовательского интерфейса vip
- •4.2.Компилятор выходных форм fcom
- •4.3.Интерактивный генератор отчетов ard
- •4.4.Пакет деловой графики galagraf
- •4.5.Многофункциональный текстовый процессор бизнес-текст
- •4.6.Средства манипулирования данными
- •Глава 5.Технические характеристики
- •5.1.Требования к операционной системе и техническим средствам
- •5.2.Масштабируемость решений
- •Глава 6.Интеграция Галактики с другими прикладными системами
- •6.1.Базовые возможности
- •6.2.Новые возможности
- •6.3.Перспективные разработки
- •Глава 7.Перспективные возможности системы «Галактика»
- •7.1.Трехуровневая архитектура
- •7.2.Механизм сообщений
- •7.3.Многоуровневая разработка
- •Глава 8.Организация проекта внедрения системы
- •8.1.Этапы реализации проекта
- •8.2.Методология ввода системы в эксплуатацию
- •8.3.Организация проекта
- •8.4.Проектные стандарты
- •Глава 9.Оценка эффекта при автоматизации управленческих технологий
- •9.1.Критерии оценки эффекта автоматизации управленческой деятельности
- •9.2.Факторы эффекта от внедрения комплексной системы автоматизации
- •9.3.Условия, необходимые для получения эффекта
- •9.4.Структура затрат на автоматизацию
- •9.5.Методика оценки экономической выгоды, получаемой предприятием от автоматизации процедур управления
- •Глава 10.Перечень используемых сокращений
3.8.Контур управления производством
Контур Управления производством предназначен для решения задач объемно-календарного планирования хозяйственной деятельности (сбыт, производство, снабжение), контроллинга производственных затрат, автоматизированного учета материальных ценностей и услуг в производстве. Отдельные модули разработаны для ведения спецификаций изделий и управления ремонтами.
При разработке модулей планирования применен объектный подход, что позволяет говорить о создании универсальной системы управления производством - бизнес-конструктора, ориентированного на предприятия различных отраслей промышленности.
Возможность создания иерархической структуры хозяйственных планов c использованием консолидации и декомпозиции планов, построение произвольных многоуровневых аналитических разрезов в документах и нормативах, гибкость настройки алгоритмов при расчете плановых показателей, автоматическая запись в планы фактических данных из товарно-сопроводительных документов, система разграничения прав доступа, возможность экспорта данных из документов планирования в MS Excel - все это позволяет обеспечить непрерывность процесса планирования, реагирующего как на «факт», так и на другие обстоятельства, влияющие на хозяйственную деятельность предприятия.
Таким образом, оставляя в прошлом понятие плана как «догмы», Галактика превращает планирование в каждодневный процесс, создающий основу для выработки и принятия оптимальных оперативных и стратегических решений.
Основной составляющей любой системы документооборота являются документы. В модулях планирования реализовано два типа объектов, на основе которых создаются все документы, это - заявка и план.
Заявки представляют собой электронные формы, с помощью которых осуществляется связь между оперативными документами (договорами, документами-основаниями), планами (сбыта, снабжения, производственной программой), производственными заказами.
Жизненный цикл документов, создаваемых на объекте заявка, состоит из трех основных стадий:
заявка - оформляемый, предварительный документ; протокол о намерениях;
заказ - принятый к исполнению документ; заказ, как правило, связан с договором, если заказчиком или исполнителем является внешний контрагент;
закрытый - полностью выполненный или снятый с производства заказ.
Таким образом, на объекте заявка может формироваться целый ряд различных по смыслу документов, например, заявка отделу снабжения на закупку материалов и комплектующих, заказ на выполнение субподрядных работ и т.д.
На объекте план формируются следующие документы:
все планы: планы сбыта (модуль Управление заказами), производственные планы (модуль Планирование производства), планы снабжения (модуль МТО);
потребности в материалах, потребности в трудовых ресурсах, потребности в оборудовании (модуль Планирование производства);
производственные заказы (модули Планирование производства, Учет в производстве).
На основе каждого из перечисленных выше типов документов может также формироваться ряд других документов. Например, на основе плана снабжения формируются: сводный план МТО, ассортиментный план-график закупок, план по внутренней кооперации и т.д. Эти документы могут образовывать иерархию или существовать независимо.
Несмотря на глубокую внутреннюю интеграцию слоя производственного планирования, каждый из его элементов можно рассматривать как базис для соответствующего модуля контура логистики: МТО - планирование снабжения (см. связи на Рис. 10 - по кругу и прямые), Управление заказами - планирование сбыта, Планирование производства - формирование производственных заказов для модуля Учет в производстве.
Рис. 10. Связи управления производством и логистики