- •Глава 1.Информационные технологии - основа построения экономических информационных систем
- •1.1.1.1. Система управления экономическим объектом
- •Взаимосвязь функций и уровней управления
- •1.2.1.2. Экономические информационные системы
- •1.3.1.3. Свойства экономических информационных систем
- •1.4.Классификация экономических информационных систем
- •1.5.1.5. Обзор информационных технологий, лежащих в основе построения корпоративных экономических информационных систем
- •1.5.1.1.5.1.Объемно-календарное планирование
- •1.5.2.1.5.2. Статистическое управление запасами
- •1.5.3.1.5.3. Планирование потребностей в материалах
- •1.5.4.1.5.4. Планирование потребностей в производственных мощностях
- •1.5.5.1.5.5. Финансовое планирование
- •1.5.6.1.5.6. Объединенная система планирования
- •1.5.7.Система планирования ресурсов предприятия
- •1.6.1.6. Подходы к выбору экономических информационных систем
- •Насколько технологии бизнеса в фирме отличаются от традиционных.
- •2. Как часто потребуется вносить значительные изменения во внедряемую информационную систему.
- •3. Какие суммы готова вложить фирма в автоматизацию.
- •Достоинства и недостатки методов автоматизации
- •1.7.1.7. Критерии выбора эис
- •Глава 2.1.8. Обзор рынка программного обеспечения, используемого в экономике и управлении
- •2.1.1.1.8.1. Локальные системы (системы для малого бизнеса).
- •2.1.2.1.8.2. Финансово-управленческие системы
- •2.1.3.1.8.3. Средние интегрированные системы
- •2.1.4.1.8.4. Крупные интегрированные системы
- •Глава 3.Функциональные возможности системы «Галактика»
- •3.1.Основные характеристики системы
- •3.2.Основные компоненты системы
- •3.3.Основные компоненты системы
- •3.4.Настройка системы
- •3.5.Информационная система руководителя
- •3.6.Финансовый контур
- •3.6.1.Управление бюджетом
- •3.6.2.Платежный календарь
- •3.6.3.Финансовый анализ
- •3.7.Контур логистики
- •3.7.1.Управление договорами
- •3.7.2.Управление снабжением
- •3.7.3.Управление сбытом
- •3.7.4.Складской учет
- •3.7.5.Расчеты с поставщиками и получателями
- •3.8.Контур управления производством
- •3.8.1.Управление заказами и Материально-техническое обеспечение
- •3.8.2.Планирование производства
- •3.8.3.Спецификации продуктов
- •3.8.4.Контроллинг
- •3.8.5.Учет в производстве
- •3.8.6.Корпоративное планирование
- •3.8.7.Управление ремонтами
- •3.9.Контур бухгалтерского учета
- •3.10.Контур управления взаимоотношениями с клиентами
- •3.10.1.Модуль Клиент
- •3.10.2.Управление рекламными кампаниями
- •3.11.Контур управления персоналом
- •3.12.Контур отраслевых и специализированных решений
- •3.12.1.Консигнация
- •3.12.2.Розничная торговля
- •3.12.3.Управление транспортом
- •3.12.4.Управление капитальным строительством
- •3.12.5.Сервисное обслуживание
- •3.12.6.Учет спецодежды
- •3.12.7.Давальческое сырье
- •3.12.8.Претензионно-исковая работа
- •3.13.Контур системного администрирования
- •3.13.1.Обмен бизнес-документами
- •3.13.3.Права доступа
- •3.13.4.Консоль администратора
- •3.13.5.Журнализация
- •3.13.6.Восстановление бд
- •3.13.7.Репликация данных
- •3.13.9.Сервис Btrieve
- •3.13.10.Локализатор
- •3.13.11.Модуль Конфигуратор
- •Глава 4.Средства разработки и поддержки системы
- •4.1.Процессор пользовательского интерфейса vip
- •4.2.Компилятор выходных форм fcom
- •4.3.Интерактивный генератор отчетов ard
- •4.4.Пакет деловой графики galagraf
- •4.5.Многофункциональный текстовый процессор бизнес-текст
- •4.6.Средства манипулирования данными
- •Глава 5.Технические характеристики
- •5.1.Требования к операционной системе и техническим средствам
- •5.2.Масштабируемость решений
- •Глава 6.Интеграция Галактики с другими прикладными системами
- •6.1.Базовые возможности
- •6.2.Новые возможности
- •6.3.Перспективные разработки
- •Глава 7.Перспективные возможности системы «Галактика»
- •7.1.Трехуровневая архитектура
- •7.2.Механизм сообщений
- •7.3.Многоуровневая разработка
- •Глава 8.Организация проекта внедрения системы
- •8.1.Этапы реализации проекта
- •8.2.Методология ввода системы в эксплуатацию
- •8.3.Организация проекта
- •8.4.Проектные стандарты
- •Глава 9.Оценка эффекта при автоматизации управленческих технологий
- •9.1.Критерии оценки эффекта автоматизации управленческой деятельности
- •9.2.Факторы эффекта от внедрения комплексной системы автоматизации
- •9.3.Условия, необходимые для получения эффекта
- •9.4.Структура затрат на автоматизацию
- •9.5.Методика оценки экономической выгоды, получаемой предприятием от автоматизации процедур управления
- •Глава 10.Перечень используемых сокращений
3.2.Основные компоненты системы
Система имеет модульную структуру, модули, в свою очередь, объединены в функциональные контуры. В каждом модуле присутствуют функции, предназначенные, с одной стороны, для использования, как непосредственными исполнителями, так и управленцами различного уровня, а, с другой стороны, - для решения задач, относящихся к различным видам управленческой деятельности.
Рис. 1. Состав модулей системы Галактика.
В части бухгалтерского учета система «Галактика» обеспечивает решение следующих задач:
учет кассовых и финансово-расчетных операций (ФРО);
учет валютных операций;
учет операций с векселями и ценными бумагами;
учет товарно-материальных ценностей и МБП;
учет основных средств и нематериальных активов;
учет труда и заработной платы;
учет фактических затрат;
ведение главной книги и составление баланса;
налоговый учет;
формирование консолидированной бухгалтерской и финансовой отчетности;
формирование бухгалтерской и финансовой отчетности в международных стандартах.
В рамках системы решается группа задач планирования: финансовое планирование, построение бюджета, календарно-сетевое (хозяйственное) планирование, планирование маркетинговых кампаний, проектов развития, техническая подготовка и планирование производства, планирование себестоимости продукции - товаров и услуг, оценка необходимых ресурсов, баланс мощностей.
Отдельно следует выделить решаемые в рамках системы серию задач контроля: контроль выполнения планов, проектов, контроль исполнения бюджета, контроль взаимных финансовых обязательств, контроль использования ресурсов, контроль неликвидов, сверхнормативных запасов, дефицитных позиций, контроль качества, отработка возвратов и рекламаций, контроль исполнительской дисциплины.
Система обеспечивает реализацию ряда необходимых предприятию задач анализа:
выполнения планов и использования ресурсов;
финансовой и хозяйственной деятельности;
эффективности использования оборотных средств;
фактических затрат (себестоимости) и отклонение их от плановых значений;
эффективности маркетинговых мероприятий и рекламных кампаний;
факторов определяющих качество и причины рекламаций и возвратов.
Среди других важных особенностей системы «Галактика» стоит выделить следующие:
возможность ведения учета по стандартам отечественным стандартам так и в соответствии со стандартами GAAP.
гибкая структура справочников и каталогов, поддерживающих иерархические структуры;
поддержка импорта-экспорта документов и данных в формате DBF, TXT, XML;
поддержка технологии автоматической идентификации товаров по штрих-коду, проведение инвентаризации, автоматическое формирование спецификации документов с помощью сканеров штрих-коду и др.
3.3.Основные компоненты системы
Система имеет модульную структуру, модули, в свою очередь, объединены в функциональные контуры (см. Рис. 2).
В каждом модуле присутствуют функции, предназначенные, с одной стороны, для использования, как непосредственными исполнителями, так и управленцами различного уровня, а, с другой стороны, - для решения задач, относящихся к различным видам управленческой деятельности.
Допустимо как изолированное использование отдельных модулей, так и их произвольные комбинации, в зависимости от производственно-экономической необходимости.
Рис. 2. Система Галактика
Функциональный состав системы Галактика позволяет для любого предприятия определить набор компонентов, обеспечивающий решение задач управления хозяйственной деятельностью в трех глобальных разрезах: по видам ресурсов, по масштабам решаемых задач (уровню управления), по видам управленческой деятельности (см. Рис. 3).
Рис. 3. Решение задач управления с помощью Галактики
При четко налаженной технологической схеме эксплуатации системы Галактика каждый работник выполняет определенные для него инструкцией действия, получая информацию в объеме, необходимом и достаточном для осуществления своих должностных обязанностей.
Основным объектом, с которым работает Галактика, является операционный документ. Операционные документы формируются при осуществлении любой хозяйственной операции и подтверждают ее совершение. Между документами могут быть установлены связи. Совокупность операционных документов образует документооборот предприятия.
Выделяют три основных класса документов:
Планы (финансовые, производственные и др.), определяющие запланированные и фактически достигнутые предприятием в результате его хозяйственной деятельности величины доходов и расходов;
Документы-основания, регламентирующие операции между юридическими лицами, например, договоры, счета, счета-фактуры, контракты, требования;
Сопроводительные документы (товарные и финансовые), отражающие суть фактически выполняемых операций.
По всем сопроводительным документам могут быть сформированы бухгалтерские проводки и финансовые операции с помощью механизма типовых хозяйственных операций.
В результате работы всех пользователей системы происходит наполнение Базы Данных предприятия (организации) оперативной информацией о ходе выполнения конкретных хозяйственных операций, относящихся к различным направлениям деятельности. При этом обеспечивается:
принцип однократного ввода в БД информации и, как следствие, отсутствие дублирования функций пользователей, упорядочение документооборота;
простота контроля корректности и целостности данных, персонификация действий пользователя;
контроль регламента выполнения хозяйственных операций;
быстрая перестройка системы, изменение эксплуатационной схемы системы при изменении бизнес-процесса.
администрация предприятия, используя для управления хозяйственной деятельностью систему Галактика , получает возможность:
своевременного получения достоверной информации о текущей деятельности предприятия;
оперативного контроля и управления финансами, материальными и трудовыми ресурсами;
формирования обоснованных планов на основании анализа данных об имеющихся ресурсах;
контроля выполнения планов и взаимных обязательств;
анализа результатов деятельности и формирования оптимальных управляющих воздействий.
