
- •1 Введение в основы управления проектами
- •2 Цели моделирования проектов в microsoft project 2010
- •Версии Microsoft Project 2010
- •Новое в Microsoft Project 2010 и отличие версий Standard и Professional
- •4 Установка и настройка microsoft project 2010 Установка Microsoft Project 2010
- •Настройка Microsoft Project 2010
- •Представления проекта
- •5 Инициация проекта Введение в управление проектами
- •Создание учебного проекта Методология инициации проектов
- •Создание нового проекта в Microsoft Project 2010
- •Определение иерархической структуры проекта Иерархическая структура проекта
- •Определение кода структурной декомпозиции работ
- •Определение взаимосвязей задач в проекте Методология взаимосвязей этапов (суммарных задач) и задач в Microsoft Project
- •Связи в учебном проекте
- •Определение длительности проекта
- •Презентация проекта
- •Установление ограничений и крайних сроков задач
- •Установка ограничений
- •Установка крайних сроков
- •Календари в учебном проекте Календари
- •Исключения в календарях
- •6.1 Планирование задач Планирование задач Типы задач
- •Контрольные события
- •Задачи в учебном проекте
- •Задачи этапа «Инициация»
- •Задачи этапа «Землеотвод»
- •Задачи этапа «Проектирование»
- •Задачи этапа «Строительство»
- •Задачи этапа «Реализация»
- •6.2 Планирование ресурсов Планирование ресурсов
- •Методология планирования материальных ресурсов
- •Планирование затрат и затратных ресурсов Методология планирования затрат в проекте
- •Планирование бюджета проекта (бюджетные ресурсы)
- •Составление списка ресурсов Трудовые ресурсы в проекте
- •Материальные ресурсы в проекте
- •Затраты и затратные ресурсы в учебном проекте
- •Бюджетные ресурсы в проекте
- •Сопоставление бюджетных и обычных (небюджетных) ресурсов
- •Назначение бюджетных ресурсов Техника назначения бюджетных ресурсов
- •Назначение бюджетных ресурсов в учебном проекте
- •Назначение трудовых ресурсов Техника назначения трудовых ресурсов
- •Профили загрузки и пиковая загрузка
- •Трудовые ресурсы в учебном проекте
- •Механизмы в учебном проекте
- •Назначение материальных ресурсов Техника назначения материальных ресурсов
- •Материальные ресурсы в учебном проекте
- •Назначение затрат Техника назначения затрат
- •Затраты в учебном проекте
- •Анализ расписания проекта
- •Анализ календарного графика проекта
- •Критический путь Критический путь задач
- •Ресурсный критический путь
- •Анализ стоимости Анализ стоимости в разрезе календарного плана
- •Анализ стоимости проекта в разрезе стоимости ресурсов Общий анализ стоимости ресурсов на задачах
- •Группировка по стоимости ресурсов
- •Диаграммы стоимости ресурсов
- •Анализ бюджета проекта
- •Анализ стоимости проекта в разрезе статей затрат Анализ общей стоимости проекта в разрезе статей затрат
- •Анализ распределенной во времени стоимости проекта
- •Анализ загрузки и использования ресурсов Анализ загруженности ресурсов
- •Выравнивание загрузки ресурсов Введение в автоматические выравнивание
- •Настройка параметров автоматического выравнивания
- •Выравнивание с помощью планировщика групп
- •Анализ потребности в материалах
- •Анализ потребности в ресурсах
- •Анализ рисков в проекте Управление рисками по стандартам pmi
- •Оценка значимости рисков
- •Методы вычисления реальных сроков задач
- •Расчет трех версий проекта методом Монте-Карло
- •Анализ прибыли
- •Сравнение планов
- •Работа с базовым планом Общая информация о базовом плане
- •Сохранение базового плана
- •Публикация проекта на сервере
- •Методология обновление задач
- •Линия хода выполнения
- •Визуализация отклонений
- •Сбор факта
- •1 Неделя
- •2 Неделя
- •3 Неделя
- •4 Неделя
- •Анализ исполнения проекта в Microsoft Project Pro 2010
- •Анализ отклонений Microsoft Project
- •Отчетность об исполнении работ
- •Анализ освоенных объемов в Microsoft Project Pro 2010
- •Создание отчета по освоенному объему
- •Управление изменениями плана проекта Изменение плана проекта
- •Контроль изменений
- •Сохранение нового базового плана
- •Сохранение нового базового плана целого проекта
- •Сохранение нового базового плана только для избранных задач
- •Визуализация нескольких базовых планов
- •9 Дополнительные возможности
- •«Разделение» Диаграммы Ганта
- •Изменение вида сетевого графика
- •Изменение масштаба и временной шкалы
- •Экспорт данных в Microsoft Excel
- •Импорт данных из Microsoft Excel
- •Группировка, фильтрация, сортировка
- •Календарь
- •Статистика проекта
- •Представления проекта
- •Наглядные отчеты
- •Печать проекта
- •Импорт в pdf
- •Сихронизация с SharePoint
- •Сохранение и распостранение пользовательских настроек Project
- •Сохранение и распостранение пользовательских представлений, таблиц, фильтров
Связи в учебном проекте
В Microsoft Project допускается создание связей между этапами (суммарными задачами), но я рекомендую пользоваться связями между задачами, так как в жизни все этапы состоят из связей, многие этапы идут параллельно и выполнение задач одного этапа зависит именно от выполнения других задач параллельных этапов.
Так как в нашем проекте у задач пока не определены длительности, каждой задаче вложенной в этап, указываем длительность равную длительность ее этапа.
Для того, чтобы создать зависимость (связь) между задачами «Инициация проекта» и «Землеотвод» необходимо:
1. Или:
a. Навести курсор мышки на задачу «Инициация проекта» в области диаграммы Ганта (курсор должен принять форму четырех разнонаправленных стрелок);
b. Нажать левую кнопку мыши и протянуть курсор на задачу «Землеотвод»;
c. Отпустить левую кнопку мышки.
2. Или:
a. Щелкнуть правой кнопкой мыши на названии этапа «Землеотвод»;
b. В меню выбрать «Сведения»;
c. В окне «Сведения о задаче» перейти на закладку «Предшественники»;
d. В области «Название задачи» щелкнуть левой кнопкой мыши на пустом поле и выпавшем списке всех задач (обычных и суммарных) выбрать предшествующую задачу;
e. Выбрать тип связи и запаздывание (при необходимости), Рисунок 5.15.
Рисунок 5.15 Определение связей в окне «Сведениях о задаче»
3. Или:
a. Вывести колонку «Предшественники» или «Последователи»;
b. В ячейках данной колонки вписать идентификатор «Ид.» предшествующей задачи или соответственно последующей, и при необходимости указать значение опережения или задержки, Рисунок 5.16.
Рисунок 5.16 Формирование связей между задачами в проекте
Определение длительности проекта
Для того чтобы узнать длительность проекта хочется нажать на кнопку «Расчет проекта» на закладке «Проект». Но так как в нашем проекте задачи запланированы вручную (режим задачи), т.е. в приоритете именно заданные даты начала, а не зависимости от входящих связей, последствий расчета вы не увидите.
Для того, чтобы «ручные» задачи сдвинулись под воздействием связей необходимо выделить те задачи, для которых связи должны быть более приоритетны чем даты начала, и на закладке «Задача» в разделе «Планирование» нажать на кнопку «Соблюдение связей», Рисунок 5.17.
Рисунок 5.17 Соблюдения связей «ручными» задачами
Прошу обратить внимание на "возмущенные" ручные задачи (окончание подчеркнуты красным, а на диаграмме они выделены контуром). Возмущение произошло потому, что изменились первоначально заданные показатели
Для того, чтобы произошел расчет суммарных задач и они также сдвинулись во времени в зависимости от вложенных в них задах, необходимо суммарным задачам поменять режим, с ручного на автоматический и нажать кнопку «Расчет проекта» и вернуть им тип «Ручное планирование», Рисунок 5.18.
Рисунок 5.18 Рассчитанный проект при автоматических суммарных задачах
Возврат суммарных задача в тип «ручное планирование» нам необходим для контроля детализации задач.
Как видно на рисунке 5.18, длительность проекта коттедж составила 84 рабочих дня.