Заключение
Умение
эффективно управлять персоналом в
период организационных изменений
становится одним из факторов
конкурентоспособности компаний в
современной динамичной среде. Однако
в рамках классических теоретических
концепций управления изменениями нет
однозначного ответа на вопрос о том,
какие задачи в области управления
персоналом являются первостепенными
именно в данный период. Ситуационные
концепции, которые предполагают, что
при разных условиях (наборах ситуационных
факторов) будут более эффективны
различные подходы, в большей степени
соответствуют реалиям современных
организаций, однако в настоящее время
слабо поддержаны эмпирическими
исследованиями.
В
свете этого изучение подходов к управлению
персоналом, используемых отечественными
компаниями в период организационных
изменений, вызывает несомненный интерес.
Литература
1.
Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н.
Преобразование организации: Пер. с англ.
- М.: Дело, 2000.
2
Деминг Э. Организация как система. - М.:
Альпина Бизнес Букс, 2007.
3.
Мильнер Б.З. Теория организации. 4-е изд.
- М.: ИНФРА-М, 2004.
4.
Молодчик А.В. Теория и практика формирования
саморазвивающейся организации. -
Екатеринбург: УрО РАН, 2001.
5.
Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и
практика самообучающейся организации
// Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес",
1999.
30
