
- •17.3. Деловая этика
- •17.4. Основные качества отечественного бизнесмена
- •17.5. Деловой этикет
- •17.5.1. Правила приветствия
- •17.5.2. Правила обращения
- •17.5.3. Правила представления
- •17.5.4. Обязанности мужчин по этикету
- •17.5.5. Денежные отношения
- •17.5.6. Организация деловых контактов
- •17.5.7. Деловая субординация
- •17.5.8. Визитные карточки
- •17.5.9. Деловые подарки и сувениры
- •17.5.10. Чаевые
- •Глава 18. Организация делового общения
- •18.1. Ведение деловых бесед
- •18.1.1. Подготовительные мероприятия
- •18.1.2. Начало беседы
- •18.1.3. Информирование присутствующих
- •18.1.4. Аргументирование выдвигаемых положений
- •18.1.5. Завершение беседы
- •18.2. Ведение коммерческих переговоров
- •18.2.1. Подготовка к переговорам
- •18.2.2. Порядок ведения переговорного процесса
- •18.2.3. Техника ведения переговоров
- •18.2.4. Тактика ведения переговоров
- •18.2.5. Стиль ведения переговоров
- •18.2.6. Неформальные отношения в процессе переговоров
- •18.3. Прием делегаций и представителей фирмы
- •18.3.1. Подготовка к приему
- •18.3.2. Виды приемов
- •18.3.3. Правила рассадки за столом и обслуживания
- •18.3.4. Убранство стола
- •18.3.5. Столовый этикет
- •18.4. Культура речи предпринимателя
- •18.4.1. Деловая риторика
- •18.4.2. Доходчивость речи
- •18.4.3. Грамотность речи
- •18.5. Внешний облик цивилизованного бизнесмена
- •18.5.1. Общие правила
- •18.5.2. Внешний облик женщины-бизнесмена
- •18.5.3. Одежда для приема
17.5.5. Денежные отношения
Цивилизованные преобразования, происходящие в современной рыночной экономике, обусловливают тенденцию к тому, что в деловом общении немаловажное значение придается вопросам нравственности. Особенно это касается денежных отношений. Во все времена и у всех народов в этих вопросах уважались точность, честность, щепетильность. Если у вас имеются перед кем-либо денежные обязательства, они должны быть выполнены в срок. Если по какой-либо весьма уважительной причине вы не можете так сделать, обязательно сообщите об этом и уточните, возможно или невозможно перенести срок. В последнем случае вы обязаны сдержать свое слово. Противное считалось и считается беспечным и безнравственным.
17.5.6. Организация деловых контактов
В деловом общении серьезное внимание уделяется правилам организации деловых контактов. Так, излишняя доступность руководителя не способствует созданию нормальной деловой обстановки и часто приводит к панибратству. Поэтому целесообразно максимально ограничить число лиц, имеющих право входить в кабинет старшего по должности без уведомления. Нельзя входить в кабинет, если там уже кто-то находится. Особенно важно соблюдать этот порядок в часы приема. Желательно, чтобы все лица, которым необходим прямой контакт с руководителем, имели четко фиксированное время визита и были уверены в том, что он состоится. Излишняя недоступность руководителя также нежелательна, т. к. она ведет к потере информации.
В планировании служебных контактов основная роль отводится секретарю. Он должен решать вопрос о неотложности визита, пересматривать время служебных контактов, уведомлять сотрудников о случае непредвиденных ситуаций и давать справки.
Приглашая работника, начальник должен предупредить его через секретаря о времени, длительности и теме беседы, чтобы дать ему возможность подготовиться. Беседы целесообразно проводить в кабинете подчиненного, т. к. все материалы под рукой и телефонные звонки не отвлекают. Иногда беседы можно проводить в общей комнате, чтобы их слышали другие сотрудники. Вне служебного помещения деловые беседы, как правило, нежелательны: они создают впечатление избранности и секретности.
В помещении, отведенном для посетителей, следует создавать для них максимальные удобства. Вся обстановка должна свидетельствовать о внимании к людям.
17.5.7. Деловая субординация
Вопросы субординации в деловом этикете имеют большое значение, поскольку управленческие отношения носят иерархический характер.
Деловая субординация требует прежде всего корректности: не следует забывать о соподчиненности и отдавать без особой необходимости распоряжения «через голову» нижестоящего руководителя, подрывая этим его авторитет. В случае нарушения субординации нужно поставить в известность подчиненного руководителя, стараясь сделать это таким образом, чтобы у него не возникло ощущение, будто его «обходят», не хотят с ним считаться.
При общении с подчиненными целесообразно применять так называемый принцип эмоциональной нейтральности, требующий ко всем сотрудникам относиться ровно и выдержанно, вне зависимости от личных симпатий и антипатий. Особенно щепетильным следует быть с подчиненными во внеслужебных отношениях, не злоупотреблять личными просьбами, поскольку последние ведут к фамильярности во взаимоотношениях и могут рано или поздно поставить руководителя в двусмысленное положение.