6. Решения о прекращении деятельности неприбыльного сегмента

Для анализа последствий сокращения сегмента предприятия необходимо учесть эффект изменения величины прибыли при принятии такого решения. Анализ заключается в сравнении двух отчетов о прибыли и убытках предприятия в соответствии с маржинальным подходом. В один отчет включаются все данные о сегменте, во втором отчете этой информации нет. Основная проблема, которую необходимо решить, — оставить продукт, услугу или подразделение либо сократить их.

При этом необходимо, чтобы все постоянные затраты, отнесенные к сегменту, были устранимыми затратами, т.е. затратами, которых можно избежать, если прекратить деятельность подразделения или выпуск продукции (услуги). Устранимые затраты по сути являются приростными, так как они имели место только когда подразделение существовало.

Необходимо также иметь в виду, что невыгодно ликвидировать какой-либо сегмент деятельности, для которого маржинальная прибыль превышает устранимые постоянные затраты. Это правило определяет основную идею приростного анализа прибыли.

Т.о., для решения о ликвидации неприбыльного сегмента (производственной линии, услуги, подразделения) требуются два инструмента анализа:

— составление отчета с использованием маржинального подхода, который помогает определить устранимые постоянные затраты, являющиеся релевантными в данном решении;

— приростный анализ, который позволяет сравнивать операционные результаты двух альтернатив: оставить сегмент или ликвидировать его.

7. Решение купить или производить самим

Руководство производственных подразделений предприятий часто сталкивается с проблемой: производить самим или покупать на стороне отдельные или все части производимого продукта. Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Главное в данной ситуации – определить все элементы затрат и доходов, релевантных к такого рода решению. Здесь следует иметь в виду следующее.

Если производить самостоятельно, то возникают:

— потребность в дорогостоящем оборудовании;

— переменные затраты на производство детали, узла или полуфабриката;

— затраты на ремонт и техническое обслуживание оборудования.

Если покупать на стороне, то возникают следующие затраты и доходы:

— цена закупки детали, узла или полуфабриката;

— арендная плата или другие поступления, полученные от использования освободившихся производственных мощностей;

— ликвидационная стоимость оборудования.

Главным в рассматриваемой проблеме является оптимальное использование производственных мощностей. При этом оборудование может применяться для производства других деталей и узлов, другой продукции, может быть сдано в аренду или использовано каким-либо иным выгодным образом. Альтернативное использование высвободившегося оборудования и других производственных ресурсов может принести большую прибыль. Как правило, на практике предприятия сами производят комплектующие, если существующие производственные мощности нельзя использовать лучше.

Таким образом, при решении данной задачи (купить или производить) выбор оптимального решения должен быть основан не только на сравнении данных о себестоимости изготовления деталей и цены закупки, но главным образом на анализе альтернативного использования высвобождаемого при этом оборудования и других производственных ресурсов.