Тема 10. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решения на разных уровнях управления

1. Процесс принятия управленческих решений

2. Релевантный подход к типичным хозяйственным ситуациям

3. Принятие ценовых решений

4. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений

1. Процесс принятия управленческих решений

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы.

Управленческое решение, с одной стороны, предшествует управленческому воздействию, с другой стороны — выступает как процесс, включающий определенные этапы.

Принятие решения — это процесс выбора курса действий из 2-х или более альтернатив в ходе достижения поставленной цели.

Процесс принятия и выполнения управленческого решения включает следующие этапы:

1. Принятие (подготовка) управленческого решения.

   1. Выявление проблемы, постановка цели и задач.

   2. Поиск информации об альтернативных курсах действий.

   3. Обработка информации.

   4. Выбор альтернативного курса действий из альтернативных вариантов.

2. Выполнение принятого решения.

   1. Осуществление выбранного варианта.

3. Контроль и регулирование.

   1. Контроль выполнения решения и полученных результатов.

   2. Сравнение полученных и плановых результатов.

   3. Корректировка действий, направленных на приведение в соответствие фактических результатов с запланированной моделью.

4. Сбор информации для последующих решений.

На базе информации управленческого учета решаются следующие задачи:

1. оперативные задачи:

— определение точки безубыточности;

— отказ или привлечение дополнительных заказов;

— планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих реализации;

— определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора;

— принятие решений по ценообразованию;

— принятие решений по снижению себестоимости;

— принятие решений по управлению запасами и материалами;

— решения о прекращении деятельности неприбыльного сегмента;

— решение покупать или производить самим;

2. задачи перспективного характера, имеющие долгосрочное стратегическое значение:

— решения о модернизации оборудования;

— о капиталовложениях;

— о реструктуризации бизнеса;

— о целесообразности освоения новых видов продукции.

Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из оборота (иммобилизацию оборотных активов), в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов, и потому заслуживает особого внимания. Предприятие должно финансировать проект капиталовложений лишь в том случае, когда доход по нему превышает доход от инвестирования свободных средств в ценные бумаги, обращающиеся на фондовом рынке.

2. Релевантный подход к типичным хозяйственным ситуациям

Релевантный подход позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантной информации, что при значительных объемах исходной информации облегчает и ускоряет процесс выработки наилучшего решения.

Релевантными могут быть только доходы и затраты, во-первых, относящиеся к будущему управленческому решению и, во-вторых, отличающиеся по вариантам. Следовательно, фактические затраты не являются релевантными и могут не рассматриваться в процессе выбора альтернатив. Однако, прошлые данные о затратах необходимы как основная база для прогнозирования величины и поведения будущих затрат.

Разница в затратах и доходах по альтернативным вариантам называется приростными затратами и доходами, а также дифференциальными, или чистыми, релевантными затратами и доходами.

В отчеты, предоставляемые для руководства, бухгалтер может включать только релевантную информацию, однако при этом необходимо учитывать вкусы и предпочтения конкретного руководителя.

Метод сравнения альтернативных проектов по данным об отклонениях по статьям расходов и доходов, называется приростным анализом. Отчет, составленный с применением этого методы, облегчает оценку вариантов для принимающего решения, сокращает время, необходимое для анализа и выбора лучшего варианта действий.

Рассмотрим применение релевантного подхода к решению типичных хозяйственных ситуаций.