13.3. Направления повышения эффективности деятельности предприятия

Конкурентная рыночная среда требует от предприятия постоянного совершенствования. Чтобы быть конкурентоспособным, предприятие должно иметь конкурентные преимущества. Основными направлениями их достижения являются следующие:

- стать лучше благодаря принятию мер относительно усовершенствования собственной деятельности и повышению ее эффективности;

- непосредственно ослабить конкурентов;

- изменить рыночную среду.

Поскольку реализация последних двух направлений требует значительных усилий, основным средством получения конкурентных преимуществ остается повышение эффективности собственной деятельности.

Выявление резервов роста, эффективности работы предприятия, проводится путем основательного анализа всех составляющих его деятельности с учетом факторов, оказывающих влияние.

Предприятие работает в определенной экономической среде, которая влияет на его деятельность. Совершенство налоговой и амортизационной систем, кредитная и финансовая политика государства, стабильность и прогрессивность норм действующего законодательства, уровень регулирования цен в национальной экономике, система лицензирования - эти и другие, независимые от предприятия, факторы, бесспорно, влияют на эффективность его деятельности. Это предопределяет выделение среди факторов повышения эффективности деятельности группы факторов, неконтролируемых предприятием. Усовершенствование механизма экономического влияния на предприятия - основная функция государства на пути повышения эффективности работы субъектов национальной экономики.

Использование ресурсных факторов даст возможность предприятию разработать программу мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности за счет собственных возможностей, в таких направлениях.

1. Направления повышения эффективности использования основных средств.

Интенсивные направления повышения эффективности использования основных средств:

- усовершенствование структуры основных средств предприятия;

- техническое перевооружение предприятия;

- механизация и автоматизация производства;

- оптимизация структуры производственного оборудования (ликвидация проблемных мест);

- усовершенствование технологических процессов;

- ликвидации проблемных этапов в производственном процессе;

- сокращение длительности производственного цикла;

- комплексное использование и улучшение качества сырья;

- применение прогрессивных форм организации производства и труда;

- обеспечение максимальной загрузки производственной мощности предприятия;

- повышение профессионально-квалификационного уровня персонала, который обслуживает объекты основных средств, и др.

Экстенсивные направления повышения эффективности использования основных средств:

- сокращение простоев оборудования в результате повышения качества ремонтного обслуживания, своевременного обеспечения основного производства высококвалифицированным персоналом, сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами;

- повышение коэффициента сменности работы оборудования;

- уменьшение количества неработающего оборудования и др.

2. Направления ускорения оборачиваемости оборотных средств.

На этапе формирования производственных запасов:

- создание оптимальных объемов производственных запасов;

- применение при формировании производственных запасов принципа оптимального соотношения цены и качества;

- использование рациональных схем снабжения материальных ресурсов.

В сфере производства:

- сокращение длительности производственного процесса;

- внедрение прогрессивных ресурсосберегающих технологий;

- снижение материало- и энергоемкости продукции;

- экономное использование материальных ресурсов: комплексная переработка сырья и использование отходов, организация использования вторичных ресурсов;

- модернизация производственной инфраструктуры предприятия;

- формирование системы мотивации за рациональное использование материальных ресурсов.

В сфере обращения:

- усовершенствование маркетинговой деятельности предприятия;

- ускорение процесса реализации готовой продукции;

- стимулирование сбыта продукции;

- усовершенствование системы расчетов за отгруженную продукцию;

- эффективное управление дебиторской задолженностью;

- поиск оптимальных схем взаимодействия с банковскими учреждениями по поводу привлечения средств и осуществления расчетов.

3. Направления повышения эффективности работы персонала:

- формирование оптимального состава персонала;

- механизация и автоматизация производства;

- замена действующих технических средств на более прогрессивные;

- модернизация оборудования;

- внедрение прогрессивных технологических процессов;

- усовершенствование управления и организации производства и труда;

- углубление специализации производства;

- увеличение реального фонда рабочего времени;

- создание рациональных структур управления;

- создание соответствующего морально-психологического климата в коллективе;

- моральное стимулирование работников;

- улучшение системы подготовки и переподготовки персонала;

- усовершенствование систем оплаты труда;

- внедрение системы участия работников в прибыли.

Каждое из приведенных направлений влияет на эффективность деятельности предприятия в разной мере. На каждом этапе деятельности предприятия менеджеры должны выбирать наиболее актуальные и существенные по результативности из альтернативных вариантов. Однако стратегический план развития предприятия должен предусматривать применение всей совокупности возможных направлений повышения эффективности, согласованных между собой.