4.2. Понятие, роль и формирование производственной программы.

Производство и реализация продукции для обеспечения потребностей населения является целью деятельности предприятий. Поэтому планирование производства и реализации продукции является основным разделом тактического или перспективного плана предприятия, которое нуждается в принятии управленческих решений на основе тщательным образом собранной информации и обратной связи со средой. План производства и реализации продукции определяет возможный объем производства и продажи продукции в плановом периоде, который отвечает номенклатуре, ассортименту и качеству, требованиям потребителей, то есть формируется производственная программа.

Производственная программа - конкретная совокупность заданий производства продукции определенной номенклатуры и ассортимента, с соблюдением надлежащего качества, за определен календарный период (месяц, квартал, год, несколько лет).

Для того, чтобы правильно сформировать производственную программу предприятия, в его бизнес-плане необходимо представить такую важную информацию, как характеристика предлагаемой продукции, оценка возможных рынков сбыта и конкурентов.

Формирование производственной программы в рыночных условиях имеет определенные особенности, которые заключаются в том, что:

- планы производства и реализации продукции ориентируются на рыночные потребности конкретных потребителей, на своевременное и качественное выполнение договорных обязательств;

- в основе производственной программы лежит договор на снабжение определенной продукции, при этом предприятие самостоятельно выбирает поставщиков, потребителей, устанавливает цены и др.;

- планирование производственной программы должно быть гибким, в текущих и оперативных планах должны корректироваться показатели плана производства и реализации продукции с учетом изменений в поставке сырья, финансовых возможностей покупателей;

- приоритетными в производственной программе предприятия становятся натуральные показатели и показатели качества продукции, именно они отображают меру удовлетворения рыночных потребностей с количественной и качественной стороны;

- производственная программа предприятия должна формироваться с учетом возможностей предприятия, его обеспечения разными видами ресурсов и производственной мощности;

- планы производства и реализации продукции должны быть многовариантными и обеспечивать выбор оптимального плана, реализация которого даст возможность получить высокую прибыль.

Формирование производственной программы предприятия базируется на таких элементах:

1) Рыночный спрос. На основе изучения, анализа и перспектив развития рыночного спроса предприятием заключаются с покупателями (торговыми предприятиями, посредниками, биржами) соглашения на поставку определенных видов продукции.

2) Государственных контракта являются средством обеспечения потребностей, которые финансируются за счет Государственного бюджета, и возобновления государственного резерва. Государство при этом гарантирует оплату снабжения продукции и обеспечивает ее производство важнейшими видами ресурсов.

3) Государственных заказа являются средством стимулирования увеличения производства в приоритетных отраслях, направлениях деятельности, внедрении новых технологий, выпуске дефицитных видов продукции, государственной поддержке важных научных исследований. Государство может предоставлять льготы производителям, но не обеспечивает их финансовыми ресурсами.

4) Портфель заказов на продукцию предприятий потребителей формируется на основе контрактов между производителем и потребителями и отображает его постоянные прямые хозяйственные связки. Такие контракты периодически пересматриваются и возобновляются.

5) Собственных потребностей предприятия. Часть продукции предприятия, которая может потребляться непосредственно им самим. Поэтому производственная программа должна учитывать это количество.

В основу планирования производственной программы положенная система показателей объема производства, которая включает натуральные и стоимостные показатели.

Натуральными показателями производственной программы является объем продукции в натуральных единицах по номенклатуре и ассортименту.

Номенклатура изделий предприятия может быть централизованной и децентрализующей. Централизованная номенклатура формируется путем заключения государственных контрактов и государственных заказов. Децентрализованная номенклатура формируется предприятием самостоятельно на основе изучения рыночного спроса и установления прямых контактов с потребителями путем заключения договоров снабжения.

Объем производства продукции в натуральном измерении устанавливают на основе объема снабжений :

ОП| = ОПпост|опля| - Зн + Зк, натур|, ед.,

где ОП| - объем производства продукции в натуральных единицах;

ОПпост|опля| - объем поставок в натуральных единицах;

Зн, Зк - запасы|припасы| продукции на складе|слоге,складе|, соответственно, на начало и на конец планового года, натуральных единиц.

При оценке выполнения предприятием плана с учетом качества по номенклатуре и ассортименту дается количественная оценка выполнения плана путем определения фактического выпуска продукции в пределах установленного плана и сравнения его с плановыми показателями.

Значение натуральных показателей производственной программы в условиях рынка растет, поскольку именно они дают возможность оценить меру удовлетворения потребителей в определенных товарах и учесть качественные характеристики товаров.

Стоимостными показателями производственной программы являются объемы товарной, валовой, реализованной продукции.

Производственная программа предприятия должна быть обоснована производственными ресурсами (производственными, трудовыми и материальными ресурсами, а также производственными мощностями предприятия).

Объем производства продукции в натуральных единицах может быть рассчитан исходя из размера материальных ресурсов предприятия в планируемом периоде и нормы расхода этого вида ресурса на единицу продукции:

,

где - объем производства продукции, в натуральных измерителях; - объем материальных ресурсов, в натуральных измерителях; - норма расхода i-го вида ресурсов на единицу продукции, в натуральных измерителях.

От уровня использования производственной мощности предприятия зависит объем выпуска продукции ( ):

, где

ПМ- производственная мощность предприятия; Кипм- коэффициент использования производственной мощности.

Качественную сторону производственной программы характеризует показатель, который отражает удельный вес продукции, отвечающей международным стандартам, в общем объеме выпуска продукции предприятием. Он может быть рассчитан как отношение количества сертифицированной продукции к общему ее объему.

Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.