
- •1.Види організаційних структур органу державної влади
- •2 Методи побудови органзіаційних структур органу управління
- •4.Сутність і особливості менеджменту органу державної влади.
- •11.Інформаційне забезпечення внутрішньої організації органу державної влади.
- •3. За формою впливу:
- •4. За характером впливу:
- •6. Підготовка та прийняття рішень у державному управлінні
- •7. Особливості стратегічного управління органу державної влади.
- •8. Процес розробки стратегії включає три етапи:
- •III етап: аналіз внутрішніх можливостей підприємства.
- •V етап: аналіз альтернатив та вибір стратегії.
- •VI етап: проектування організаційної структури.
- •VII етап: реалізація стратегії.
- •9. Функціональний аналіз органу державної влади
- •10. Охарактеризуйте особливості системи контролінгу
- •Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу.
- •Основні розділи контролінгу.
- •Предмет і об’єкти контролінгу.
Предмет і об’єкти контролінгу.
Предметом контролінгу є мікроекономічні процеси і явища на підприємстві та макроекономічні процеси в країні, які безпосередньо впливають на економіку підприємства.
Зміст предмета розкривають його об’єкти, які можна систематизувати за двома основними групами. До них відносяться виробничі ресурси, господарські процеси і результати.
Одне з найважливіших завдань контролінгу – управління прибутком підприємства, тому в центрі уваги контролінгу знаходяться витрати, їх види, місця виникнення та принципи управління ними. За розмір витрат на підприємстві несуть відповідальність менеджери різних рівнів управління (центрів відповідальності). Отже, можна сказати, що найважливішими об’єктами контролінгу є витрати і центри відповідальності.
Таблиця 1.
Характеристика об’єктів контролінгу
|
Характеристика об’єктів |
Виробничі ресурси, що забезпечують працю людей у процесі господарської діяльності підприємства |
Основні засоби Нематеріальні активи Матеріальні ресурси |
Господарські процеси та їх результати, що відображають єдність витрат і результатів у процесі здійснення виробничої діяльності підприємства |
Організаційний процес Процес постачання Процес виробництва Процес збуту |