7. Показатели деятельности сву.

- Обеспеченность населения амбулаторно-поликлинической помощью (число врачебных должностей на 1000 населения, число посещений на одного жителя в год).

- Нагрузка на врачебную должность на приеме и на дому, количество населения на одного врача, функция врачебной должности.

- Качество медицинской помощи (уровень качества, активность посещений на дому, проведение профилактических прививок, использование дневных стационаров на дому; проведение диспансерного наблюдения, удельный вес посещений с профилактической целью и реабилитационных мероприятий – физиотерапевтических, лечебной физкультуры и др.)

Динамика состояния здоровья населения (рождаемости, смертности заболеваемости, инвалидности).

8.Анализ деятельности сельского врачебного участка, его схема:

- общие данные о работе семейного участка – характеристика обслуживаемого контингента, характеристика кадров, финансовое и материально-техническое обеспечение;

- состояние здоровья закрепленного населения – демографические показатели (рождаемость, смертность, младенческая смертность), заболеваемость и инвалидность, физическое развитие детского населения.

- организационная работа на участке;

- проведение профилактической работы и ее результаты, диспансеризация здоровых и больных;

- преемственность и связь между ПМСП, ВМПС и ТМПС в амбулаторно-поликлинической и стационарной помощи.

2 Этап – центральная районная больница (ЦРБ), задачи, структура, основные направления организационно- методической работы.

ЦРБ – центр организационно-методической работы по организации лечебно-профилактической работы населению района в целом.

1. Задачи:

• непосредственное оказание ПМСП населению районного центра и приписному составу (жители, проживающие 2-3 км зоне вокруг границ районного центра);

• оказание вторичной медико-санитарной помощи населению района (амбулаторной и стационарной);

• обеспечение неотложной и скорой медицинской помощи населению района;

• внедрение в практику работы лечебно-профилактических учреждений района современных методов и средств профилактики, диагностики и лечения больных;

• организация консультативной помощи населению СВУ;

• организационно-методическое руководство работой всех ЛПУ района и контроль за их деятельностью;

• разработка и внедрение методов, направленных на повышение качества медицинского обслуживания;

• разработка, организация и внедрение мероприятий по повышению квалификации медицинских работников, рационального их использования, эффективного использования материально-технической базы.

2. Структура ЦРБ – схема 1.

3.Принцип работы поликлиники – участково-территориальный , метод – диспансерный, система работы – циклическая по обслуживанию населения районного центра и приписных участков и двухзвеньевая – обслуживание сельских районов.

4. Система работы врачей в стационаре – двухзвеньевая.

5. Организация труда, нагрузка на врачебную должность, задачи врачей поликлиники и стационара, ведение учетно-отчетной документации принципиально не отличаются от работы городской поликлиники.

6.Организационно-методическое отделение ЦРБ, направления его работы, штаты:

• анализ показателей здоровья населения района ;

• анализ показателей работы ЛПУ района ;

• изучение и распространение передового опыта работы ;

• планирование и организация повышения квалификации врачей и среднего медицинского персонала ;

• планирование и организация выездов специалистов ЦРБ в сельские врачебные участки для консультативной помощи населению района и врачам ;

• разработка мероприятий по улучшению качества медицинского обеспечения населения.

Штаты отделения: начальник отделения (зам. главного врача), врачи-методисты, фельдшера, акушеры, медицинские статисты операторы персональных компьютеров и др.

7. Главные специалисты района: хирург, терапевт, специалист по охране материнства и детства, их роль:

- непосредственное руководство организацией лечебно-профилактического процесса;

• анализ показателей здоровья населения;

• внедрение новых методов диагностики и лечения больных;

• планирование повышения знаний специалистов своего профиля;

• проводят экспертизу объема и качества работы медицинского персонала;

• осуществляют организационно-методическое руководство проведения диспансеризации.