3.Система показателей планов-прогнозов

Показатель – количественное выражение, экономическая категория процесса или явления. В зависимости от уровня управления экономикой различают: макроэкономические показатели, отраслевые показатели, региональные. По масштабу прогнозирования выделяют:- макроэкономические прогнозы,- межотраслевые и межрегиональные прогнозы,- прогнозы развития народнохозяйственных комплексов, - отраслевые и региональные прогнозы,- прогнозы звеньев экономики;- прогнозы предприятий, объединений, от­дельных производств и продуктов. Во временном аспекте прогнозы подразделяются на:- долгосроч­ные (от 5 до 15 — 20 лет), - среднесрочные (от 3 до 5-ти),- краткосроч­ные (от месяца до года), - оперативные (до 1 месяца — на каждый лень, неделю, декаду). В прогнозировании и планировании все показатели подразделяются на натуральные и стоимостные, абсолютные и относительные, количественные и качественные, утверждаемые, индикативные и расчетные.

Требования к показателям плана: - показатели ПиПа, учета и статистики долж-ны иметь методологическое единство и сопоставимость, что позволяет проверить ход выполнения плана - комплексность системы показателей (должна охватывать различные стороны общественного воспроизводст-ва) - система показателей должна учитывать специфику отраслей - должна ориентировать экономику на повы-шение эффективности и качества работ. Экономические прогнозы характеризуют динамику развития экономики, структурные сдвиги, внешнеэко­номические связи, территориальные сдвиги в размещении произво­дительных сил, воспроизводство основных фондов и необходимые для этого инвестиции.

4. Сущность директивной формы планирования

Директивное- обязательное, жесткое, подлежащее исполнению, предполагает применение, прежде всего, командно-административных рычагов для обязательного претворения в жизнь установленных целей и задач. Условие обязательности реализуется через издание соответствующих административно-распорядительных документов - законов, указов, приказов, распоряжений, после чего осуществляются практическая реализация установленных заданий, текущий и конечный контроль степени выполнения с применением мер административного и другого ВОЗДЕЙСТВИЯ к исполнителям в зависимости от достигнутого конечного результата. Директивные планы, как правило, адресны и отличаются чрезмерной детализацией.

5.Основные черты стратегического и индикативного планирования

Индикативное планирование отличается тем, что цели социально-экономического развития определены в виде конкретных параметров (индикаторов), достижение которых обеспечивается специально разработанными, преимущественно косвенными, экономическими мерами государственного воздействия на поведение участников рыночных отношений. Основными индикаторами являются: 1) хар-ки темпов роста, изменения структуры и эффективности экономики, развития внешнеэкономических связей; 2) показатели динамики финансовой системы и денежного обращения, развития рынка ценных бумаг, движения цен; 3) показатели изменения занятости и уровня жизни населения, развития социальной сферы и т. д. Для хозяйствующих субъектов показатели государственного индикативного плана имеют лишь рекомендательный характер. Государство стимулирует реализацию задач индикативного плана методами косвенного воздействия через систему налогообложения, кредитования, с помощью субсидий, размещения государственных заказов и др. Таким образом, индикативный план является, по существу, планом-прогнозом. Для составления индикативного плана требуется проведение информационно-аналитической работы, результаты которой позволяют оценить стартовый потенциал, характер влияния внутренних и внешних факторов, сформировать сценарий развития в будущем, определить количественные значения индикаторов на плановый период. Этот процесс требует использования достаточно сложного научно-методического аппарата, в нем интегрированы исследования, относящиеся к разным направлениям экономического анализа. Стратегическое планирование должно состоять в определении долгосрочных основополагающих целей и установлении путей их достижения. При составлении стратегического плана необходимо учитывать наиболее вероятные изменения внешней и внутренней среды планируемого объекта, разрабатывать комплексы мероприятий, направленных на смягчение действия негативных и усиление влияния позитивных факторов. Предстоит большая работа по определению способов решения организационных, методических и ресурсных задач, возникающих при создании системы стратегического планирования на федеральном и региональном уровнях. Тактическое (оперативное) планирование распространяется на частные вопросы, решение которых необходимо для достижения стратегических целей. Оно осуществляется в форме разработки краткосрочных планов развития конкретных элементов социальной инфраструктуры, отдельных аспектов развития экономических систем.