22. Прогнозирование и планирование инвестиций

ПиП инвестиций занимает особое место в системе гос. регулирования инв-ной деят-ти. Инв-ное прогнозирование осуществляется на долго-, средне – и краткосрочный периоды на уровне страны в целом, отдельных регионов и отраслей, сфер, комплексов, предприятий, фирм и т.д. Основными этапами прогнозирования являются: изучение потребностей в инвестициях; определение возможных объемов инв-ных потоков по всем источникам финансирования; рациональное распределение инв-ций по направлениям их использования с первоочередным выделением в приоритетные направления; оценка эффективности использования инвестиций. При прогнозировании потребностей в инв-циях применяются как формализованные методы (экстраполяция, корреляционно-регрессионные модели, межотраслевой баланс и др.), так и методы экспертных оценок (анкетирование, метод «Дельфи», метод генерации идей и т.д.). Выбор метода прогнозирования потребностей в инв-циях предопределяется наличием информационной базы, состоянием экономики и целями эк-кой политики гос-ва. Потребности в инв-циях определяются на макроуровне, а также на уровне отдельных отраслей, сфер, комплексов, предприятий, фирм. На макроуровне прогнозирование общего объема инвестиций осуществляется на основе установления доли инвестиций в ВВП и прогнозируемого объема иностранных инвестиций. При установлении доли инвестиций в ВВП исходят из пороговых значений доли инвестиций в ВВП, равных для простого воспроизводства 20%, а для расширенного – 30–40%. При прогнозировании инвестиций на основе укрупненных расчетов формируются воспроизводственная, технологическая, отраслевая и территориальная структуры инвестиций в основной капитал, а также устанавливаются объемы инвестиций в важнейшие инвестиционные проекты.

23.Прогнозирование и планирование развития внешнеэкономических связей

производства

Внешнеэкономическая деятельность – это форма хозяйственной деятельности, которая связана с международным производством. Эта деятельность следствие развития внешнеэкономических связей. Существует три основных направления развития внешнеэкономической деятельности: - приобретение ресурсов; -увеличение продаж; -разнообразие источников продаж. Основа внешнеэкономических связей – это взаимовыгодный международный обмен. Из-за перемен в структуре мирового рынка появляется необходимость стратегического планирования внешнеэкономической деятельности. Стратегические цели охватывают основные области: -рынок; -нововведение; -прибыль; -производительность; -социальная ответственность. На предприятии, менеджеры низшего уровня определяют цели, которые позволят решить определенные задачи. После того как были определены цели, производится создание совместного предприятия, которое осуществляется в последовательности: -поиск и выбор иностранных партнеров; -составление протокола о намерениях; -подготовка технико-экономического обоснования; -согласование документации; -регистрация совместного предприятия. Планирование внешнеэкономической деятельности обязано учитывать систему, которая функционирует на международных рынках.